Av1 Planejamento Estratégico

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Nos três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a 
organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, 
fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e 
desejos dos consumidores da melhor forma possível. 
Assinale os três níveis da formulação da estratégia na organização 
 
Alternativas: 
• a) 
Estratégico, diferenciado e corporativo. 
• b) 
Interno, externo e operacional. 
• c) 
Estratégico, operacional e externo. 
• d) 
Corporativo, operações e diagnóstico. 
• e) 
Corporativo, de unidade de negócios e funcional. 
Alternativa assinalada 
2) 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das 
seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração 
horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. 
 
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo 
segmento dela, qual estratégia foi adotada?. 
 
Alternativas: 
• a) 
Integração Horizontal. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Diversificação. 
• c) 
Integração Vertical para frente. 
• d) 
Integração vertical para trás. 
• e) 
Joint Venture. 
3) 
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas 
que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele 
envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a 
tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. 
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?. 
 
Alternativas: 
• a) 
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação 
da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle 
Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
• c) 
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz 
Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
• d) 
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; 
Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico. 
• e) 
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; 
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico. 
4) 
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita, assinalando a alternativa que 
preenche corretamente e na ordem os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo): 
(A) Recursos 
(B) 
Capacidades 
(C) 
Competência 
essencial 
( ) derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis, ou 
seja, elas são um subconjunto dos recursos de uma empresa. Portanto, 
baseia- se nas informações e no conhecimento retido pelo capital 
humano da organização e podem incluir as competências de 
marketing, o trabalho em equipe e a cooperação entre as gerências. 
 
( ) é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina 
e que lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes, 
com isso as organizações atingem desempenhos superiores aos dos 
competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens 
competitivas sustentáveis. 
 
( ) pode ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a 
empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de 
produção da organização. 
Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão corretamente 
preenchidos na seguinte ordem: 
 
Alternativas: 
• a) 
A, B, C. 
• b) 
B, C, A. 
Alternativa assinalada 
• c) 
A, C, B. 
• d) 
B, A, C. 
• e) 
C, A, B. 
5) 
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os 
valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, 
proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa 
seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos. 
O que é a Visão da empresa?. 
 
Alternativas: 
• a) 
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura 
que a organização pretende alcançar. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Visão é a razão de existir da empresa. 
• c) 
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de 
comportamento da organização como um todo. 
• d) 
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus 
concorrentes. 
• e) 
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.