Av1 - MBA Executivo em Negócios - Balanced Scorecard - Bsc

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Informações Adicionais

Período: 23/11/2019 00:00 à 13/12/2019 23:59

 

1)A autoria do Balanced Score Card (BSC) é atribuída a dois acadêmicos de Harvard citados corretamente na letra:

• a)Simon e Morgenstern
• b)Neumann e Mogernstern
• c)Bertalanf e Simon
• d)Kaplan e Simon
• e)Kaplan e Norton

2)A motivação do surgimento do BSC e da implantação de outros indicadores que não os financeiros ou tradicionais está mais adequadamente relacionada a:

Alternativas:

• a)Uma questão de modismo.
• b)Uma necessidade de redução do número de indicadores.
• c)Uma necessidade de aumento do número de indicadores.
• d)A necessidade de uma avaliação mais ampla sobre o desempenho empresarial.
• e)Uma questão trabalhista.

3)Algumas questões importantes podem ser levantadas e discutidas sobre o que ocasionaria problemas nos resultados esperados das organizações. No que se refere à relação estratégia versus execução considera-se que:

Alternativas:

• a)Tudo o que se planeja se executa.
• b)A maior parte dos problemas das organizações nem sempre é problema de estratégia ruim, mas sim de execução ruim.
• c)Nada do que se planeja se executa.
• d)Não há relação entre planejamento e execução.
• e)Quanto mais se planeja mais se executa.

4)Se fossemos estabelecer um único objeto em relação ao BSC diferentemente dos modelos tradicionais de medição de desempenho, ele seria descrito como:

Alternativas:

• a) Atingir os objetivos financeiros.
• b)Atingir o lucro.
• c)Gerar números.
• d)Buscar o equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não financeiros.
• e)Acrescentar objetivos financeiros aos não financeiros dos modelos tradicionais.

5)Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que não representa uma vantagem reconhecida do BSC ao ser implantado no contexto das empresas:

 

Alternativas:

• a)Torna mais clara e compreensível a estratégia da empresa à medida que a quantifica e a traduz em metas operacionais.
• b)Traz o fluxo de informações para uma estrutura e forma de complexidade reduzida.
• c)Medidas experimentais desenvolvidas sob a luz da metodologia do BSC podem revelar correlações entre as variáveis específicas da empresa que permitem diagnósticos e análises mais aprofundadas.
• d)A quantificação e disseminação das metas e objetivos financeiros permite uma visão financeira de longo prazo.
• e)Necessariamente garante um aumento da rentabilidade em função do aumento do volume de medições e quantificações de custos e despesas que passam a ser reduzidos.