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Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”. Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? Alternativas: Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins. Alternativa assinalada Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta. Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos. Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos. Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa. Texto base: A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível. Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical? Alternativas: A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora. Alternativa assinalada A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que atua no mesmo tipo de negócios da empresa compradora. A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país. A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em negócios totalmente diferentes da empresa compradora. A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será vendida em um novo mercado. Texto base: O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? Alternativas: Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico. Alternativa assinalada Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico. Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico. Texto base: No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos. O que é a Visão da empresa? Alternativas: A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar. Alternativa assinalada Visão é a razão de existir da empresa. Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo. https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2559151803?atividadeDisciplinaId=11207095 https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2559151803?atividadeDisciplinaId=11207095 https://www.colaboraread.com.br/mapadosite https://www.colaboraread.com.br/acessibilidade https://www.colaboraread.com.br/index/index https://www.colaboraread.com.br/ https://www.colaboraread.com.br/aluno/dashboard/index/2559151803 https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2559151803?ofertaDisciplinaId=1491826 https://www.colaboraread.com.br/index/index?redirectSN=false https://www.colaboraread.com.br/mensagem/index javascript:void(0); Kevin Highlight Kevin Highlight Kevin Highlight Kevin Highlight Kevin Highlight Kevin Highlight Kevin Sticky Note Kevin Sticky Note Kevin Sticky Note e) 5) a) b) c) d) e) Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes. Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa. Texto base: Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada? Alternativas: Integração Horizontal. Alternativa assinalada Diversificação. Integração Vertical para frente. Integração vertical para trás. Joint Venture.
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