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Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharelado EM ADMINISTRAÇÃO
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Ituiutaba 
2015
Nota: EXCELENTE
Para norteamento e fazer o seu.
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo aprofundar o conhecimento teórico sobre as disciplinas do semestre, a partir da leitura de um artigo científico.
Os objetivos específicos foram discorrer sobre os três princípios de Ford e como cada um pode ser observado nas organizações modernas; apresentar um exemplo de trabalho informal, em que pode ser aplicada a mesma ideia do “fordismo informal” explorado no artigo, justifique e argumente; fazer uma análise da relação do homem com o trabalho nos tempos atuais, levando em consideração os fatores humanos: desejos, expectativas, necessidades, satisfação x sofrimento; discorrer sobre o estilo de cultura organizacional predominante nesta empresa McDonald's; registrar qual a relação entre Trabalho, cultura e Ideologia; estabelece uma relação entre o texto lido e a resenha: “A corrosão do Caráter: as consequências pessoais do trabalho no novo capitalismo”; com base na idéia apresentada no texto, discuta, em seu texto, o modo como esse "informacionalismo", representado pelas TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação) alteraram, também, no decorrer da história, os processos comunicacionais desenvolvidos nas empresas; responder se essas transformações impõem novas exigências em termos de Comunicação e Linguagem.
As principais fontes utilizadas como referencial teórico foram os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre, através das web aulas, teleaulas, materiais didáticos dos cursos.
DESENVOLVIMENTO
Ford inovou e popularizou o automóvel, que anteriormente era fabricado em um processo artesanal, atingindo a uma classe que era a dos milionários. A sua ideia foi vender carros a preços baixos, dando total garantia a seus compradores, com isso inovou também na jornada de trabalho de seus funcionários, quando adotou oito horas diárias e para despertar a fúria de seus concorrentes dobrou o valor do salário de seus funcionários.
Henry Ford desenvolveu três princípios de administração:
Princípio da economicidade: propunha a redução de estoque da matéria-prima em transformação. Através da agilização da sua linha de montagem conseguiu que os carros fabricados em suas indústrias chegassem a mão do consumir com maior rapidez e liquidez.
Princípio da intensificação: com esse processo, o ciclo da finalização do produto diminuiu o que o tornou bem competitivo no mercado.
 Princípio de produtividade: recomenda o máximo de produção dentro de um determinado período por meio de especialização do operado da linha de montagem.
Ford com sua filosofia de produção em série, conseguiu preços baixos e altos salários e organização eficiente do trabalho, destacando-se a rapidez de fabricação. Henry Ford apresentou aos quatro cantos do mundo um grande exemplo de administração eficiente individual que pode ser visto pela história até os dias de hoje.
O Fordismo é um método muito utilizado pelas fábricas de automóveis ainda nos dias atuais. Foi e continua sento o único modelo de produção que é capaz de atender a demanda exigida pela sociedade atual. Das grandes às pequenas empresas, todas fazem uso dos princípios de Ford, pois o objetivo é a produção em massa para atender a um consumo também em massa.
Em relação ao “fordismo informal” pode-se citar o caso de costureiras que utilizam seu domicilio como geração de renda. Elas pegam os serviços de costura de roupa sob medida, com prazo certo de prova e entrega, marca o tempo para confecção do moldes, corte do tecido, montar a peça e deixá-la em ponto de prova, realizar a prova, terminar a peça, entregar e receber pelos serviços. Entre uma atividade e outra, as costureiras coordenam suas atividades de forma que entregam várias peças num mesmo dia.
Praticando o princípio da economicidade ela busca a redução de estoque da matéria-prima em transformação, considerando que seu espaço é pequeno com demandas diferenciadas, cada cliente tem seu próprio desejo. Assim sendo, a economicidade e a rapidez é o diferencial.
Quanto ao principio da intensificação, ela necessita de processos que diminui o ciclo de finalização do serviço, para que ela se torne mais competitiva no mercado em que atua.
Em relação ao princípio de produtividade, ela deve buscar especialização para conseguir o máximo de produção dentro de um determinado período.
Sobre a motivação do ser humano, ela existe dentro e fora das empresas. A motivação impulsiona as pessoas a realizar um comportamento. A motivação busca a satisfação das necessidades do ser humano, dentre elas, os desejos e as expectativas em relação ao trabalho.
O trabalho traz um universo de significados, cujas transformações trazem por sua vez implicações aos modos de viver e subjetivar; é vital para a sobrevivência das pessoas, identificador de estilos de vida e da própria identidade pessoal, passa a ser essência da vida. Traz em si mesmo uma dicotomia - suplício e necessidade; sofre-se com ele e necessita-se dele para poder viver. É através do trabalho que o indivíduo concretiza seus ideais e constrói bens necessários à sua sobrevivência.
Os meios de produção sofreram uma revolução tecnológica, havendo um decréscimo da utilização da força de trabalho humano gerando muitos conflitos. Essa alteração veio comprometer a vida do trabalhador, nos seus relacionamentos familiares, com amigos, em suas crenças e atitudes, enfim; implicações no seu modo de viver o mundo na contemporaneidade.
A cultura organizacional de uma empresa está relacionada às normas, regras de conduta, comportamentos, valores, missão e visão que a regem. Ela é fundamental dentro de uma empresa, pois norteia quais deveres, obrigações e comportamentos os profissionais deverão respeitar e seguir dentro da organização.
A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa.
A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas.
Conforme o texto, a cultura organizacional do McDonalds está intimamente ligada ao fordismo, ou seja, apresenta características do fordismo, tais como:
Homogeneidade dos produtos, 
Rigidez das tecnologias, 
Rotinas padronizadas de trabalho, desqualificação, 
Homogeneização da mão de obra (e do cliente), 
O trabalhador em massa e 
A homogeneização do consumo.
Mas o sucesso da empresa McDonald’s foi se adequar aos clientes do lugar (países, regiões) onde está inserida, ou seja, os conteúdos mantêm-se idênticos e são modificados conforme as transformações da cultura da globalização. A empresa soube, para isso, manter a sua idiossincrasia, adaptar a sua ementa a todas as áreas do globo sem exceção e com isso obter o crescimento econômico almejado. 
Ideologia é um conjunto de ideias ou pensamentos de uma pessoa ou de um grupo de indivíduos. A ideologia pode estar ligada a ações políticas, econômicas e sociais.
O conceito de ideologia foi muito trabalhado pelo filósofo alemão Karl Marx, que ligava a ideologia aos sistemas teóricos (políticos, morais e sociais) criados pela classe social dominante. De acordo com Marx, a ideologia da classe dominante tinha como objetivo manter os mais ricos no controle da sociedade.
O conceito de ideologia aparece em Marx como equivalente de ilusão, falsa consciência, concepção idealista na qual a realidade é invertida e as idéias aparecem como motor da vida real. 
No marxismo posterior a Marx, sobretudo na obra de Lênin, ganha um outro sentido, bastante diferente: ideologia é qualquer concepção da realidade social ou política,vinculada aos interesses de certas classes sociais particulares. (LOWY, 1985, p. 12).
A principal função da ideologia é ocultar a existência do conflito de classes. Este conflito cujas bases são as diferenças histórico-econômicas entre a classe dominante e a classe subalterna.
A relação entre trabalho, cultura e ideologias encontra-se profundamente enraizado na estrutura de mentalidades dos trabalhadores.
Atualmente, a relação entre trabalho, cultura e Ideologia e a sociedade capitalista, é constituída pela relação entre os aspectos econômicos, políticos, sociais e culturais. Estes aspectos se relacionam ideologicamente para a manutenção da estrutura social vigente, uma vez que a cultura é um importante instrumento para a formação e manutenção da realidade social, sendo muitas vezes utilizada de forma contraditória: impondo e reproduzindo determinados valores e ao mesmo tempo instituindo novas formas de compreender a realidade através de elementos de resistência entre os diversos grupos culturais existente em nossa sociedade. (ALBIAZETTI et all, 2013).
Os recentes avanços da ciência e tecnologia de informação permitiram, mesmo de forma embrionária, o reconhecimento da comunicação ao diversificar e redefinir os papéis das pessoas nas empresas. Também houve contribuições para importantes transformações no que diz respeito ao acesso às informações e ao conhecimento do papel das organizações na sociedade pós-moderna. 
As Tecnologias da Informação e Comunicação – TIC correspondem a todas as tecnologias que interferem e medeiam os processos informacionais e comunicativos dos seres. Ainda, podem ser entendidas como um conjunto de recursos tecnológicos integrados entre si, que proporcionam, por meio das funções de hardware, software e telecomunicações, a automação e comunicação dos processos de negócios, da pesquisa científica e de ensino e aprendizagem.
Os sistemas computadorizados de toda a organização disponibilizam as informações. O problema é a confiabilidade, relevância e atualidade dessas informações. A relação de confiança entre a empresa e os seus colaboradores é imprescindível para que as pessoas se sintam compelidas a compartilhar seu conhecimento e tornar os sistemas de informação ferramentas que aumentam o estoque do fluxo de conhecimento e valor dos ativos intelectuais e, conseqüentemente, a interação humana.
A comunicação nas organizações pode ser concebida como as normas e os valores de controle capazes de atingir grande eficácia através da capacidade de ordenar, atribuir significações e construir a identidade organizacional. A conexão estabelecida pelas redes alterou as distâncias geográficas, considerando, exclusivamente, a disponibilidade de tempo e a rede de relacionamentos como essenciais para obter informações. 
Um novo mundo está tomando forma neste fim de milênio Originou-se mais ou menos no fim dos anos 60 e meados da década de 70 na coincidência histórica de três processos independentes: revolução da tecnologia da informação, crise econômica do capitalismo e a conseqüente reestruturação de ambos e apogeu de movimentos sociais culturais, tais como liberalismo, direitos humanos, feminismo e ambientalismo. A interação entre esses processos e as reações por eles desencadeadas fizeram surgir uma nova estrutura social dominante, a sociedade em rede. (CASTELLS,1999, p. 112). 
O processo de fragmentação cultural, social, econômica e tecnológica determina que não importa onde o indivíduo nasceu, cresceu, mora ou trabalha e sim, a sua qualidade de conexão para estar sintonizados com o mundo e estabelecer a sua rede de relacionamentos para se manter no mercado de trabalho. Isso significa que se passou da era de transição do controle para a intersubjetividade, no qual o diálogo e a troca privilegiam a comunicação em detrimento do trabalho.
A comunicação é uma necessidade e algo que está presente na vida do ser humano desde os tempos mais remotos. Trocar informações, registrar fatos, expressar idéias e emoções são fatores que contribuíram para a evolução das formas de se comunicar. Assim, com o passar do tempo, o homem aperfeiçoou sua capacidade de se relacionar.
Num ambiente empresarial, onde um grupo de pessoas percorre objetivos comuns, a necessidade de comunicação aumenta consideravelmente. Numa empresa existem barreiras culturais, sociais, tecnológicas, geográficas, temporais, dentre outras, que dificultam às pessoas se comunicarem, portanto um dos desafios de uma corporação é transpor essas barreiras.
Atualmente, os sistemas de informação e as redes de computadores têm desempenhado um papel importante na comunicação corporativa, pois é através dessas ferramentas que a comunicação flui sem barreira. 
As novas maneiras de pensar e de conviver estão sendo elaboradas no mundo das telecomunicações e da informática. As relações entre os homens, o trabalho, a própria inteligência dependem, na verdade, da metamorfose incessante de dispositivos informacionais de todos os tipos. Escrita, leitura, visão, audição, criação e aprendizagem são capturadas por uma informática cada vez mais avançada.
A tecnologia da informação teve uma gigantesca evolução e, com a tendência do mundo moderno, inovações e facilidades ainda hão de surgir. A internet e, em conseqüência, o e-mail e a agenda de grupo online, são componentes de um grande marco e um dos avanços mais significativos, pois através deles vários outros sistemas de comunicação foram criados.
Em termos de comunicação e linguagem, as transformações impostas pelas Tecnologias da Informação, atualmente, planejar uma estratégia empresarial terá sempre de considerar diferentes dimensões que forçosamente deverão incluir a missão da empresa bem como todo o envolvimento de cada elemento da organização. As Tecnologias de Informação permitem de uma forma ambiciosa focar toda a equipe nos objetivos comuns e assim aumentar substancialmente a probabilidade da empresa atingir com sucesso a concretização da razão da sua própria existência. As TI’s e a coexistência com a Internet apresentam-se como a única saída na reorganização interna de processos através da implementação de instrumentos que visam capacitar as empresas de competitividade, fato que irá fazer a diferença diante da concorrência, acrescentar e recolher valor no mercado onde atuam.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Atualmente, o Administrador encontra uma variedade de atividades para exercer, tais como: elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização; pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral em suas diversas áreas; exercício de funções e cargos de Administrador no Serviço Público, Sociedades de Economia Mista, empresas estatais, paraestatais e privadas, em que fique expresso e declarado o título do cargo abrangido; exercício de funções de chefia ou direção, intermediária ou superior, assessoramento e consultoria que envolvam principalmente, a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de administração etc. 
De uma forma mais objetiva, podemos dizer que o Administrador é o profissional responsável por todas as decisões a serem tomadas dentro das entidades, ou seja, é aquele que deverá atender aos requisitos básicos da boa administração: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
O mercado de trabalho requer que o Administrador esteja apto às mudanças que ocorrem constantemente, exigindo para tanto, que algumas habilidades e competências sejam observadas em seu perfil, dentre elas, possuir conhecimentos de áreas afins; conhecer as técnicas administrativas; ser empreendedor; ser inovador e apto às mudanças; aceitar desafios; estar ligado ao mercado; ter visão para negócios; buscar e analisar resultados; apresentar habilidades de gerenciamento e liderança de equipes.
Em fim, estas não são as únicas, mas são essenciais para a boa atuaçãodeste profissional, porém ele deverá desenvolver habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais.
REFERÊNCIAS
ALBIAZZETTI, Giane; ALMEIDA, Maria Bastos de; BATTINI, Okçama. Homem, cultura e sociedade: curso de graduação em administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil. 2013. 165 p.
CASTELLS, Manuel. A sociedade em rede. São Paulo: Paz e Terra, 1999.
FRAGA, Alexandre. Da rotina à flexibilidade: análise das características do Fordismo fora da industria. Revista habitus: revista eletrônica dos alunos de graduação em Ciências Sociais – IFCS/UFRJ, Rio de Janeiro, v. 3, n. 1, p. 36-43. 30 mar. 2006. Anual. Disponível em: < http://www.habitus.ifcs.ufrj.b r/ojs/index.php /revistahabitus /article/view/30/27> Acesso em 30 abr. 2015.
UNOPAR. Administração - Comportamento Organizacional. Disponível em <https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/0740670201?atividadeDisciplinaId=2788996> Acesso em 20 abr. 2015.
_______. Administração - Comunicação e Linguagem. Disponível em <https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/0740670201?atividadeDisciplinaId=2788850> Acesso em 20 abr. 2015.
_______. Administração - Fundamentos e Teoria Organizacional. Disponível em <https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/0740670201?atividadeDisciplinaId=2788766#13> Acesso em 20 abr. 2015.
______. Administração - Homem, Cultura e Sociedade. Disponível em < https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/0573125701?ofertaDisciplinaId=233789. > Acesso em 20 abr. 2015.
______. Administração - Seminário Interdisciplinar I. Disponível em <https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/0740670201?atividadeDisciplinaId=2789026> Acesso em 20 abr. 2015.