ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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22/10/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2018D2
Período:15/10/2018 08:00 a 02/11/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 03/11/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
De acordo com Hill e Jones (2012, apud PARDO, 2016), todos os stakeholders têm algum tipo de relação de
troca com a organização, cada grupo de parte interessada fornece importantes recursos para a empresa e,
em troca, cada um espera que seus interesses sejam satisfeitos. Sobre os interesses de cada grupo de
stakeholders, analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
 PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. 
  
(   ) Para os acionistas, os interesses estão voltados aos retornos financeiros sobre os investimentos feitos na
organização.
 (   ) Os credores querem que os empréstimos sejam quitados no prazo e com os juros combinados.
 (   ) Os fornecedores abastecem a empresa de tudo aquilo que a empresa não consegue produzir
internamente e, em troca, querem receber os pagamentos por este fornecimento.
 (   ) Os governos não podem ser considerados como stakeholders de uma organização, pois não esperam
nada em troca das ações que oferecem.
 (   ) Os consumidores esperam que os produtos que consumam tenham qualidade e, em contrapartida,
pagam para aquisição destes produtos.
  
 A ordem correta das afirmativas é: 
ALTERNATIVAS
V-V-V-F-V.
F-F-V-V-V.
V-F-V-F-V.
V-F-V-V-F.
V-V-F-F-V.
2ª QUESTÃO
Ao montar o seu próprio negócio, você reconhece a necessidade do desenvolvimento do planejamento
estratégico, dado a importância desta etapa para o desempenho de uma empresa. Assim, em uma das
etapas do planejamento você precisou descrever qual seria motivo central da existência da sua empresa, ou
seja, a razão de sua existência.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Baseando-se no caso hipotético apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento refere-se:
  
ALTERNATIVAS
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a determinação da visão da empresa.
a determinação dos objetivos da empresa.
a determinação da missão da empresa.
a determinação da visão da empresa.
a determinação dos pontos fortes e fracos da empresa.
3ª QUESTÃO
De acordo com Pardo (2016), o termo planejamento corresponde a um processo e envolve a utilização de
recursos para atingimento de um objetivo, no entanto, o termo não raramente, pode ser tratado como
sinônimo de outros termos, tais quais: previsão, projeção, predição, resolução de problemas e plano.
 
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
  
 I – Previsão corresponde a uma condição em que o futuro tende a ser diferente do passado.
 II – A predição baseia-se na probabilidade para identificar quais eventos poderão ocorrer.
 III – O plano, por sua vez, corresponde a um documento formal que consolida as informações do processo
de planejamento.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
Um dos fatores que afetam a formação da vantagem competitiva e das estratégias das organizações é o
risco de entrada de potenciais concorrentes. Assim, as empresas estabelecidas podem formar uma barreira
de entrada, que são mecanismos que tornam pouco interessantes para uma organização tornar-se uma nova
entrante em um setor. Sobre as barreiras de entrada, avalie as afirmativas abaixo.
  
 I – Economias de escala acontecem quando o custo unitário cai.
 II – Fidelidade à marca acontece quando os clientes têm preferência por determinada marca de uma
empresa estabelecida.
 III – Custo de mudança para o consumidor não é considerado uma barreira de entrada de novos
concorrentes.
 IV – Regulamentação governamental protege os setores já estabelecidos.
  
 É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
5ª QUESTÃO
Toda organização está inserida em um ambiente dinâmico em constante mudança, desta forma podemos
assumir que os ambientes externo e interno à empresa exercem grandes influências sobre o planejamento
estratégico desenvolvido pela organização. O ambiente externo à organização é formado por componentes
que normalmente a empresa não tem nenhum controle, sendo os principais: econômico, social, político,
legal e tecnológico.
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Sobre os componentes do ambiente externo à organização associe as colunas relacionando o componente a
sua descrição.
  
(1)
Econômico
 (2) Social
 (3) Político
 (4) Legal
 (5)
Tecnológico
( ) inclui novas abordagens para a produção de mercadorias e serviços.
 ( ) fazem parte deste componente os indicadores como taxa de desemprego, produtividade
setorial e produto interno bruto.
 ( ) compreende elementos ligados às decisões tomadas por lideranças políticas.
 ( ) níveis educacionais, costumes e crenças são elementos deste componente.
 ( ) são as regas ou leis que toda uma sociedade deve seguir.
  
 
Neste contexto, associe as duas colunas relacionando o período à estratégia praticada e assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta dessa associação.
  
ALTERNATIVAS
5, 1, 3, 2, 4.
4, 2, 3, 1, 5.
3, 5, 4, 1, 2.
1, 4, 2, 5, 3.
2, 3, 1, 5, 4.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
III e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
7ª QUESTÃO
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Uma empresa normalmente é criada para atender as necessidades de seus stakeholders (partes
interessadas), tanto os internos quanto os externos. De acordo com Hill e Jones (2012) apud Pardo (2016)
cada parte interessada fornece recursos ou contribuições para a empresa e em contrapartida espera que
seus interesses sejam atendidos por ela.
 
PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
 
 Sobre as partes interessadas de uma empresa analise as afirmativas abaixo.
  
 I – Os acionistas de uma empresa fazem parte dos stakeholders externos e têm interesse em obter retorno
financeiro sobre seus investimentos.
 II – Os funcionários são stakeholders internos à empresa e possuem interesses na obtenção de uma
remuneração justa, estabilidade de emprego e bom ambiente de trabalho.
 III – Os consumidores fazem parte do grupo de stakeholders externos e estão interessados na qualidade dos
produtos e serviços oferecidos pela empresa.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
Para que a organização possa focar no atendimento das expectativas dos públicos interessados, sejam
eles os proprietários, os fornecedores, os credores e, principalmente, os clientes, a missão da empresa
possibilitará a organização no atendimento das necessidades dos stakeholders. Sobre a missão de uma
organização, analise as afirmativas abaixo.
  
 I – A missão de uma empresa tem um papel muito importante para tornar os objetivos claros e realistas e,
por consequência, oferecer uma direção para a organização.
  
 Porque
  
 II – Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção,
significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários
para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa.
 
 
ALTERNATIVAS
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5/6As afirmativas I e II estão incorretas.
A afirmativa I está correta e a afirmativa II está incorreta.
A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa II é justificativa da afirmativa I.
As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa II não é justificativa da afirmativa I.
9ª QUESTÃO
Você foi contratado para prestar serviços de consultoria para uma pequena empresa. Assim que foi feito o
diagnóstico inicial você identificou que a empresa apresentava muitos problemas de planejamento e que
seus diretores, gestores e funcionários não conseguiam compreender quando cada nível hierárquico deveria
atuar. Assim, uma de suas recomendações foi o desenvolvimento de um planejamento voltado ao longo
prazo e que abrangesse a organização como um todo.
 
Elaborador pelo professor, 2018.
 
Baseando-se no caso hipotético descrito, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de planejamento
mais indicado para essa situação.
  
ALTERNATIVAS
Planejamento tático.
Planejamento gerencial.
Planejamento estratégico.
Planejamento operacional.
Planejamento departamental.
10ª QUESTÃO
Há cerca de 2500 anos, por volta de 500 a.e.C., um filósofo chinês (alguns livros de história também afirmam
que ele era, ao mesmo tempo, general) escreveu um livro que se tornou muito famoso ao passar das eras: “A
Arte da Guerra” (PARDO, 2018, p. 16). “Se conheceres o inimigo e a ti mesmo, não temas o resultado de cem
batalhas. Se conheceres a ti mesmo, mas não o inimigo, para cada vitória, também sofrerás uma derrota. Se
não conheceres a ti mesmo nem o inimigo, sucumbirás a todas as batalhas”.
  
TZU, S. A arte da guerra. São Paulo: Hunter Books, 2011.
 
 Analisando o exposto e os estudos sobre a origem do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir:
I. A origem etimológica e conceitual da estratégia se deu na área militar.
 II. A palavra estratégia deriva do grego “strategos”, que tem o significado do general no comando de suas
tropas.
 III. Na antiguidade, uma das técnicas de estratégia era o estudo de biografias de grandes generais ou de
grandes batalhas.
 IV. “A arte da guerra” foi um livro escrito pelo filósofo chinês Sun Tzu.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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6/6
I, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.