portifolio em grupo 1° semestre Companhia Sucesso ltda

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Sistema de Ensino SEMIPRESENCIAL Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DIEFFESON LUIS DUARTE DA SILVA
JOSÉ WESLEY LIMA FARIAS
pedro de lima cardoso
RENAN DOS SANTOS AKINO
ELENISE VANESSA BATISTA DA SILVA
nelson de araujo ribeiro
 
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
CASTANHAL-PA
2015
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o Portfólio das Atividades Interdisciplinares em grupo. Equipe de professores do 1° semestre: Profs. Vânia, de Almeida Silva Machado, Alcides José da Costa Filho, Suzi Bueno de Almeida, Regina Lúcia Sanches Malassise, Maria Eliza Correa Pacheco, Edson Elias de Morais e Rita de Cassia Costa e Silva.
CASTANHAL-PA
2015
Sumario
INTRODUCÃO -------------------------------------------------------------------------------------------4
Livro Diário ------------------------------------------------------------------------------------------------5
Livro Razão------------------------------------------------------------------------------------------------6
Balancete-------------------------------------------------------------------------------------------------10
Planejamento--------------------------------------------------------------------------------------------11
Missão------------------------------------------------------------------------------------------------11
Valor--------------------------------------------------------------------------------------------------11
Visão--------------------------------------------------------------------------------------------------12
Objetivo---------------------------------------------------------------------------------------------------12
Organização---------------------------------------------------------------------------------------------13
Organograma---------------------------------------------------------------------------------------13
Direção----------------------------------------------------------------------------------------------------13
Controle---------------------------------------------------------------------------------------------------14
Comercial--------------------------------------------------------------------------------------------14
Gestão de pessoas-------------------------------------------------------------------------------14
Administrativo/financeiro-------------------------------------------------------------------------14
as causas que geram a mortalidade empresarial----------------------------------------------14
Conclusão------------------------------------------------------------------------------------------------17
13 Referencias bibliográficas-----------------------------------------------------------------------------18
 
INTRODUÇÃO
 O presente trabalho se refere a produção textual interdisciplinar em grupo com o seguinte tema FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE referente a uma parte da avaliação das disciplinas estudadas no 1º semestre do curso de Ciências Contábeis.
A produção textual consiste na elaboração dos lançamentos contábeis, tendo como respaldo um laudo técnico com informações fornecidas para a Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA. No qual foi exibido o livro diário do mês de fevereiro, o livro razão analítico do mês de janeiro e fevereiro e o balancete do mês de fevereiro. 
Assim, foi realizado também o relatório gerencial que apresenta o planejamento da referida empresa, que aborda o objetivo organizacional, área e a meta. Como também a organização que se trata do organograma que apresenta os cargos da empresa, a direção apresenta um instrumento de controle para a área comercial, gestão de pessoas e administrativo e financeiro.
 Deste modo, finalizasse com a produção de um informativo para as empresas ao tratar das causas que provocam a mortalidade empresarial mediante a todos os processos administrativos e suas causas para que isso ocorra. 
2. Livro diário
	Livro Diário de 05/02/2015 à 28/02/15
	 COMPANHIA SUCESSO LTDA.
	 
	CNPJ:
	
	Av. dos Viajantes n º 100 Cidade dos Navegantes
	
	Nº
	Data
	Conta a débito
	Conta a crédito
	Histórico
	Valor
	1
	05.02.15
	Salario a pagar
	Caixa
	Pagamento dos Salários Provisionados no mês de janeiro.
	 R$ 1.748,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	07.02.15
	FGTS a pagar
	Caixa
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	18.02.15
	INSS a pagar
	Caixa
	Pagamento INSS Provisionado no mês de janeiro
	 R$ 617,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	18.02.15
	Cliente
	Banco
	Recebimento de Cliente via banco ref. NF 001
	 R$ 10.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	18.02.15
	Caixa
	Vendas de Serviço
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	 18.02.15
	Moveis e utensílios
	Duplicatas a pagar
	Moveis e utensílios - Prazo – 30 dias 
	 R$ 3.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	7
	19.02.15
	Banco
	Fornecedor
	Pagamento Fornecedor - Via Banco compra NF 035
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	8
	19.02.15
	Energia
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica-Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 2.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	9
	25.02.15
	Água
	Fornecedor
	Pagamento através do caixa Fatura Água – Ref. Janeiro/2015.
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	10
	27.02.15
	Empréstimo
	Caixa
	Pagamento parcela empréstimo – Parcela 01/05
	 R$ 1.000,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	11
	28.02.15
	Agua
	Água a pagar
	Provisão das Despesas com Água no mês de fevereiro/2015
	 R$ 900,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	12
	28 .02.15
	Energia
	Energia a pagar
	Provisão das Despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	 R$ 1.800,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	13
	28 .02.15
	Salários
	Salários a pagar
	Salários à Pagar
	 R$ 1.900,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	14
	28.02.15
	Salários a pagar
	INSS a recolher
	INSS Retidos dos empregados
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	15
	28.02.15
	FGTS
	FGTS a recolher
	FGTS sobre Salários
	 R$ 152,00 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	16
	28.02.15
	INSS
	INSS a recolher
	INSS Parte Empresa (Patronal) - Administrativo
	 R$ 465,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Total
	 R$ 28.887,00 
3.Livro Razão
	LIVRO RAZÃO DOS FATORES CONTABEIS DE FEVEREIRO DE 2015
	Conta:
	Caixa
	Subconta:
	Caixa
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	12.000,00
	
	12.000,00
	05/02/2015
	Pagamento de salário provisionado no mês de janeiro
	
	1.748,00
	10.252,00
	07/02/2015
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	10.100,00
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,50
	9.482,50
	18/02/2015
	Venda de serviço recebimento via caixa ref. NF 002
	2.000,00
	
	11.482,50
	19/02/2015
	Pagamento de energia elétrica via caixa ref. Janeiro/2015
	
	2.000,00
	9.482,50
	25/02/2015
	Pagamento de água via caixa ref. Janeiro/2015
	
	1.000,00
	8.482.50
	27/02/2015
	Pagamento parcela de empréstimo 01/05 
	
	1.000,00
	7.482,50
	
	
	
	
	7.482,50
	Conta
	Banco Conta Movimento
	Subconta
	Banco Conta Movimento
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	18.000,00
	
	18.000,00
	18/02/2015
	Recebimento de Cliente via banco ref. 001
	10.000,00
	
	28.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de fornecedor via banco NF 035
	
	2.000,00
	26.000,00
	
	
	
	
	26.000,00
	Conta 
	Cliente a receber
	Subconta
	Cliente a receber
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/01/2015
	Saldo Anterior15.000,00
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Pagamento de cliente via banco ref. NF 001
	
	10.000,00
	5.000,00
	
	
	
	
	5.000,00
	Conta
	Moveis e utensílios
	Subconta
	Moveis e utensílios
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	3.000,00
	
	3.000,00
	
	
	
	
	3.000,00
	Conta
	Computadores e Periféricos
	Subconta
	Computadores e Periféricos
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo inicial
	
	
	8.000,00
	
	
	
	
	8.000,00
	Conta 
	Fornecedor
	Subconta
	Fornecedor
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	11.000,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras 
	
	3.000,00
	14.000,00
	19/02/2015
	Pagamento Fornecedor – via Banco
	2.000,00
	
	12.000,00
	19/02/2015
	Pagamento de Energia Elétrica – ref. Janeiro/ 2015
	2.000,00
	
	10.000,00
	25/02/2015
	Pagamento agua – ref. Janeiro/2015
	1.000,00
	
	9.000,00
	
	
	
	
	9.000,00
	Conta 
	Empréstimos e financiamento
	Subconta
	Empréstimos e financiamento
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	5.000,00
	27/02/2015
	Pagamento empréstimo – parcela 01/05
	1.000,00
	
	4.000,00
	
	
	
	
	4.000,00
	Conta 
	Salario à Pagar
	Subconta
	Salario à Pagar
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	1.748,00
	05/02/2015
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
	1.748,00
	
	
	28/02/2015
	Salários a pagar
	
	1.900,00
	
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	
	
	
	
	
	1.748,00
	Conta
	Salario
	Subconta
	Salario
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Salario à Pagar
	1.900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	INSS a recolher
	Subconta
	INSS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	617,50
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	617,00
	
	28/02/2015
	INSS retidos dos empregados
	
	152,00
	
	28/02/2015
	INSS parte Empresa 
	
	465,00
	617,50
	
	
	
	
	617,50
	Conta
	FGTS a recolher
	Subconta
	FGTS a recolher
	Data 
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo Anterior
	
	
	152,00
	07/02/2015
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	152,00
	304,00
	28/02/2015
	FGTS sobre salario
	152,00
	
	152.00
	
	
	
	
	152,00
	Conta
	Receitas e serviços
	Subconta
	Receitas e serviços
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	15.000,00
	18/02/2015
	Vendas de serviços via caixa 
	
	2.000,00
	17.000,00
	
	
	
	
	17.000,00
	Conta
	Capital social
	Subconta
	Capital social
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	25.000,00
	25.000,00
	
	
	
	
	25.000,00
	Conta 
	Receita com pessoal
	Subconta
	Receita com pessoal
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	
	
	2.517,50
	
	
	
	
	2.517,50
	Conta 
	Despesa com água
	Subconta
	Despesa com água
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	1.000,00
	
	1.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas de agua no mês de fevereiro/2015
	900,00
	
	1.900,00
	
	
	
	
	1.900,00
	Conta
	Despesas com Energia
	Subconta
	Despesas com Energia
	Data
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/2015
	Saldo anterior
	2.000,00
	
	2.000,00
	28/02/2015
	Provisão das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	1.800,00
	
	3.800,00
	
	
	
	
	3.800,00
	Conta
	Água à Pagar
	Subconta
	Água à Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com água no mês de fevereiro/2015
	
	900,00
	900,00
	
	
	
	
	900,00
	
	
	
	
	
	Conta
	Energia à Pagar
	Subconta
	Energia à Pagar
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	Provisão de das despesas com Energia no mês de fevereiro/2015
	
	1.800,00
	1.800,00
	
	
	
	
	1.800,00
	Conta
	INSS
	Subconta
	INSS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	INSS Parte empresa (Patronal) – Administrativo
	465,50
	
	465,50
	
	
	
	
	465,50
	Conta
	FGTS
	Subconta
	FGTS
	Data
	Histórico
	Debito
	Credito
	Saldo
	28/02/2015
	FGTS sobre salários
	152,00
	
	152,00
	
	
	
	
	152,00
4. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTAS CONTABEIS
	 
	DEBITO
	CREDITO
	CAIXA
	 
	7.482,50
	 
	BANCO/MOVIMENTO
	 
	26.000,00
	 
	CLIENTE A RECEBER
	 
	5.000
	 
	MOVEIS/UTENSILIOS
	 
	3.000
	 
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	 
	8.000
	 
	FORNECEDORES
	 
	 
	9.000,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	 
	4.000
	SALARIO A PAGAR
	 
	 
	1.748,00
	SALARIO
	
	 1.900,00
	
	INSS A RECOLHER
	 
	 
	617,50
	FGTS A RECOLHER
	 
	 
	152,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	 
	 
	17.000
	CAPITAL SOCIAL
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM PESSOAL
	 
	2.517,50
	 
	DESPESAS COM AGUA
	 
	1.900
	 
	DESPESAS COM ENERGIA
	 
	3.800
	 
	ÁGUA À PAGAR
	
	
	 900,00
	ENERGIA ÀPAGAR
	
	
	 1.800,00
	INSS 
	 
	  465,50
	  
	FGTS
	
	 152,00
	
	TOTAL
	 
	60.217,50
	60.217,50
5. PLANEJAMENTO
Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial, pois facilita na determinação de objetivos e estratégias que deseja alcançar. Assim, o planejamento é importante para a otimização da utilização de recursos, sendo fundamental quando se refere a diminuição dos desperdícios, proporcionando assim um retorno maior com menor investimento possível.
5.1 MISSÃO
Prestar serviços com qualidade e eficiência, através de um transporte de encomendas com rapidez e segurança.
5.2 VALOR
Profissionalismo absoluto;
Respeito ao cliente como também sua Satisfação
Confiança
Legalidade
Ética profissional
Credibilidade
5.3 VISÃO
Ser uma empresa de excelência, com eficiência e dinamismo, colaborando em prol da satisfação e sucesso dos seus clientes e colaboradores. Como também ampliar sua área de atuação no mercado, atingindo todo território nacional.
6. OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Prestar serviços com qualidade e eficiência ao oferecer um transporte de encomendas com rapidez e segurança, priorizando, principalmente, a satisfação dos clientes, sempre respeitando e confiando em sua equipe de colaboradores buscando uma sociedade cada vez melhor.
	Objetivo da área comercial
	Atrair mais clientes através de uma boa política comercial
	Meta
	Aumentar o número de clientes em 50%
	Atividade
	Desconto de 10% sobre o valor do frete
	Justificativa
	Aumentar o cadastro de clientes
	 Inicio 
	01/06 
	Fim
	30/07
	Responsável
	Gerente comercial
	Objetivo da área gestão de pessoas
	Capacitação de pessoal
	Meta
	Aumento de conhecimento dos colaboradores
	Atividade
	Treinamento e palestras
	Justificativa
	Aprimorar o conhecimento explícito de seus colaboradores
	Inicio 
	15/05
	Fim
	30/05
	Responsável
	Diretor de recursos humanos
	Objetivo da área administrativa/financeira
	Gerir a empresa de forma consciente buscando formas de redução de custos
	Meta
	Reduzir custos em 10%
	Atividade
	Incentivo ao uso consciente dos recursos da empresa
	Justificativa
	Custo muito alto
	Inicio 
	01/06
	Fim
	31/08
	Responsável
	Diretor administrativo
7. Organização
7.1 ORGANOGRAMA
O organograma acima se define em organizar e distribuir as funções entre as diferentes hierarquias dentro da empresa, esse processo e de suma importância, pois cada pessoa sabe exatamente qual atividade dever exercer dentroda empresa.
8. Direção
Para que a empresa tenha uma boa liderança a pessoa responsável tem que assumir a responsabilidade em definir o objetivo para onde a empresa vai deliberar suas funções para cada funcionário, como também realizar treinamentos para a equipe no auxilio e desenvolvimento de suas tarefas, tendo como finalidade a harmonia entre as metas traçadas e o crescimento das pessoas a sua volta.
9. CONTROLE
9.1 COMERCIAL
A logística, adota o sistema de transporte de forma mais econômica e segura, negocia e estabelece formas de entrega mais rápida, gerencia as redes de distribuição, realiza o cálculo do frete e analisa o tipo de embalagens para cada produto para diminuir os danos nos mesmos.
9.2 GESTÃO DE PESSOAS
O plano de carreira institui uma estruturação organizacional que permite que os colaboradores se evoluam de modo a alcançar outros cargos dentro da empresa, esse plano atende tanto os anseios do profissional quanto do sistema organizacional da empresa. 
9.3 ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
A análise da demonstração financeira indica os pontos fracos e fortes do seu desempenho operacional e financeiro. A mesma é utilizada para melhorar o desempenho da empresa como também auxilia nas decisões estratégicas. Assim, as análises das demonstrações financeiras podem ser usadas para prever como as decisões estratégicas, ou a expansão das atividades econômicas da empresa, são capazes de afetar os desempenhos financeiros futuros.
10. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Com a economia cada vez mais crescendo nos países emergentes, observamos que tal crescimento está associado a criação de empresas. Assim gerando trabalho e consequentemente renda para a população, fazendo com que estes países possam produzir cada vez mais, melhorando sua colocação estratégica na economia mundial. Como diz os autores:
A dinâmica e o crescimento da economia dos países em desenvolvimento, os chamados países emergentes, dependem em grande parte da capacidade de criar empresas sustentáveis, que gerem trabalho e renda para a população economicamente ativa por longos períodos de tempo, levando estes países a alcançar uma maior produção de bens e serviços e um posicionamento mais estratégico na economia global. (FERREIRA; SANTOS, 2005, p.1)
Assim, mediante a uma diversidade de empresas no país, sabemos que a maioria são Micro e Pequenas e seu desempenho é importante para o desenvolvimento econômico e social de um país, facilitando assim com que a economia cresça, porém existe um problema que acaba atrapalhando, que é a alta taxa de mortalidade das empresas.
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com informações de 2010, de cada cem empresas abertas no Brasil, 48 encerraram suas atividades em três anos. Segunda a pesquisa de um total de 464.700 empresas que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% continuavam no mercado em 2008, 61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou seja, quase a metade (48,2%) fechou as portas.
Uma empresa a chegar a tal situação geralmente é por problemas como a falta de conhecimento do ramo de atividade que vai entrar, outro é um planejamento inadequado e ineficiência dos cálculos dos custos.
Em pesquisa do SEBRAE (2004), 99% das empresas do país é Micro e Pequenas empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho e 20% do PIB. Segundo o Sebrae, entre as principais razões para a mortalidade precoce das micros e pequenas empresas estão na falta de planejamento e o descontrole na gestão.
Nesta perspectiva, entres esses fatores mencionados pelo SEBRAE a vários que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso prematuro, como vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, sendo os três principais: a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada.
Assim, um conjunto de problemas pequenos que não solucionados no tempo certo, trazem em longo prazo uma soma de fatores que juntos levam o proprietário da empresa despreparado a fechar as portas. Porém esse problema pode ser enfrentado em longo prazo visto que nos últimos anos o surgimento de novos negócios cresceu muito podendo assim amenizar as consequências graves de tantas falências que vem ocorrendo. 
Assim, as causas que podemos destacar é a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada, Inexperiência, Fatores econômicos, Lucros insuficientes, Juros elevados, Perda de mercado, Mercado consumidor restrito, fraca competitividade, Despesas excessivas, dentre outros que fazem o negócio do empreendedor terminar logo.
Deste modo, as novas empresas para permanecer na economia, devem apresentar uma boa parte da geração de renda e oportunidade no cenário nacional, destaca-se então um fato importante onde à administração, recursos pessoais, finanças, mercado e produção têm que ser analisados com planejamento em longo prazo, e ter um fluxo de caixa equilibrado, controle de despesas, capacidade de negociar, clima organizacional, atenção aos clientes, fazem com que o empreendimento venha a se fortalecer e dar resultados aceitáveis para o investimento.
Uma forma de minimizar a falência de uma empresa é adotar o plano de negócio. Este plano é a elaboração de um roteiro para definir como a empresa irá se desenvolver, ou seja, uma projeção das despesas para conseguir tal fato. Assim o mesmo tem a seguinte estrutura, sumario executivo, definição do negócio, produtos e serviços, mercado alvo, estratégia competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro. Como diz no SEBRAE (2014, p. 8) um maior tempo de planejamento antes de abrir a empresa, o que tende a aumentar as chances de permite que se conheça melhor o mercado sucesso.
Para DORNELAS (2006, p1). Ainda considero a falta de preparo e a carência de conhecimentos gerenciais – onde se inclui a capacidade de planejar – como os pontos cruciais que impedem o empreendedor fazer com que seu negócio cresça e se desenvolva.
Assim a gestão moderna está voltada para a organização, mediante a satisfação do cliente ao se concentrar nas pessoas, pois são elas que vão realizar as tarefas e o preparo e especialização da mão de obra para se tiver uma organização funcional.
Neste sentido, a vitória de uma empresa só virá se a mesma tiver um olhar estratégico como também uma ação rápida, visando nos parceiros que são a alma do empreendimento explorar a criatividade e trabalhar focado nos objetivos. Segundo SEBRAE (2014, p.13). Pois se antecipar aos fatos, buscar intensamente informações e persistir nos objetivos são comportamentos que distinguem os empreendedores de sucesso.
Como também a estimulação das pessoas, que faz com que se sintam desafiadas em conseguir um espaço no mercado, no mundo pós-moderno onde as transformações acontecem a todo o momento só está dinâmica pessoal e que pode trazer uma diferença de tal modo a ser vista pelo mercado. 
11. CONCLUSÃO
 Diante a empresa COMPANHIA SUCESSO Ltda. Foi possível compreender como são realizados os lançamentos contábeis no livro razão no livro diário. E a importância do balancete de verificação para se ter conhecimento se o método das partidas dobradas foi executado corretamente.
 Assim, foi averiguado também a importância do planejamento para garantir que a empresa venha a se firmar no mercado, pois foi elaborado um planejamento estratégico onde a missão, visão, valores, foi feita com muito cuidado para atender as necessidades que a empresa busca atender no espaço em que está inserida.
 O objetivo organizacional da empresa foi elaborado onde foi estabelecido objetivos para as áreas comercial, administrativo financeiro, gestão de pessoas, juntamente com suas metas, e foi realizado um organograma para deliberar a função de cada funcionário na empresa. Como também foi definido um modelo de liderança voltado para as pessoas, e foi definido os instrumentos de controle de cada área.
 Assim conclui-se o presente trabalho com a convicção que a produção realizadafoi de grande valia para o grupo na forma de compreender como desenvolve a função de um contador de modo a busca novas formas de conhecimento além das disciplinas estudadas para que se tenha um bom êxito no trabalho realizado. Assim o grupo espera ter alcançado o objetivo proposto pela instituição no trabalho apresentado. 
12. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DORNELAS, José. O que causa o fechamento precoce das empresas brasileiras. Publicação 12 de Outubro de 2006. Disponível em: http://www.josedornelas.com.br/artigos/o-que-causa-o-fechamento-precoce-das-empresas-brasileiras/#sthash.Cn9ukGqs.dpuf Acesso em: 10 de maio de 2015.
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. UOL Notícias Economia. Publicação em 27 de agosto de 2012. São Paulo. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm Acesso em: 23 de maio de 2015.
SEBRAE. Boletim estatístico de micro e pequenas empresas. 2004.
________.Causamortis.Disponívelem:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf. Acesso em: 23 de Maio de 2015.
FERREIRA, Luis Fernando F. SANTOS Silvio Aparecido. Mortalidade Precoce: Uma Análise das Micro e Pequenas Empresas de São Paulo. 2005. Disponível em: http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-29.pdf Acesso em: 20 de maio de 2015.