AVALIAÇÃO(01) DOL PSI

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PERGUNTA 1
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
	
	a.
	I
	
	b.
	II e III
	
	c.
	I e IV
	
	d.
	III
	
	e.
	II
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PERGUNTA 2
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”.  O conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
	
	a.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
	
	b.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes nas decisões.
	
	c.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
	
	d.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	
	e.
	Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia.
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PERGUNTA 3
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é percebida em oito dimensões.
	
	a.
	Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	b.
	Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
	
	c.
	Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	d.
	Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
	
	e.
	Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos;  Comprometimento com o governo;  Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
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PERGUNTA 4
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
	
	a.
	Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	
	b.
	Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
	
	c.
	São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
	
	d.
	Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
	
	e.
	Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
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PERGUNTA 5
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se afirma, a respeito desse processo, em:
	
	a.
	Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	
	b.
	Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
	
	c.
	É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
	
	d.
	Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
	
	e.
	Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
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PERGUNTA 6
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A isso chamamos de:
	
	a.
	Capital de giro
	
	b.
	Pontos de apoio ao empresário.
	
	c.
	Brainstorming.
	
	d.
	Startup.
	
	e.
	Incertezas.
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PERGUNTA 7
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois.  Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois estágios.
	
	a.
	Startup e Empresa.
	
	b.
	Brainstorming e Realização.
	
	c.
	Planejamento e Execução.
	
	d.
	Atenção e Avaliação.
	
	e.
	Iniciação e Desenvolvimento.
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PERGUNTA 8
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários proativos, com espírito inovadore motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo Autorrenovação.  Estamos falando de:
	
	a.
	Empreendedor.
	
	b.
	Empresário inovador.
	
	c.
	Espírito de renovação.
	
	d.
	Administrador moderno.
	
	e.
	Intraempreendedor.
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PERGUNTA 9
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
	
	a.
	Orientação para o crescimento.
	
	b.
	Estrutura administrativa.
	
	c.
	Cultura empreendedora.
	
	d.
	Comprometimento de recursos.
	
	e.
	Comprometimento com a oportunidade.
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PERGUNTA 10
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
	
	a.
	Apenas a I está correta.
	
	b.
	Apenas a III está correta
	
	c.
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	d.
	Todas estão corretas.
	
	e.
	Apenas a II está correta.
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