Movimentacao, Armazenagem e Transporte

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ARMAZENAGEM, MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE DE MATERIAIS
 Eduardo Caxambu
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso (FLEX0044) – Seminário Interdisciplinar III
12/03/18
RESUMO 
O objetivo deste trabalho é a reflexão sobre a armazenagem, movimentação de materiais e seu transporte. Utilizando uma análise teórica, mostra-se como uma empresa que dá prioridade no setor de gerenciamento de material, demonstra grandes reduções de gastos em seus resultados, um sistema de produção melhorado, uma redução na má utilização dos materiais, onde não ocorre atrasos no transporte de sua mercadoria. Desta forma, há um auxílio na expansão da instituição e a satisfação do cliente final. Sendo assim, busca-se uma verificação literária e em sequência, apresenta-se a coleta de dados feita de uma determinada empresa.
Palavras-chave: Armazenagem. Movimentação. Transporte.
INTRODUÇÃO 
A armazenagem, movimentação e transporte são etapas de extrema importância no meio logístico, a partir de sua posição, preparação e colocação do material, facilitando o processo logístico, considerando o sistema utilizado e os equipamentos para operação logística.
Segundo Ballou (2009, p. 155) “ [...]. Existem quatro razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. Elas são: (01) reduzir custos de transporte e produção, (2) coordenar suprimentos de demanda, (3) auxiliar o processo de produção e (4) auxiliar o processo de marketing”.
São estes itens que formam um grupo de funções de transporte, recebimento, descarga, carregamento, organização e conservação do material, este processo cria resultados quando realizado com o objetivo de aumentar o valor em sua operação. Pode-se dizer que a missão de armazenar é o comprometimento entre as custas e a solução de uma melhor forma para uma empresa. 
Colocando isso em pratica é possível levar em conta os fatores que influenciam nos gastos do armazenamento e na importância do mesmo. Quando o armazenamento é executado de forma organizada ela poderá trazer muitos benefícios, que são traduzidos em redução nos custos. 
Desta forma o objetivo deste PAPER é demonstrar a capacidade de visualizar como a teoria demonstra possibilidades de aumento e eficiência na logística e suas operações. Principalmente nas ações referentes a armazenagem, movimentação e transporte inserindo estas ações a uma empresa.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 	2.1 ARMAZENAGEM
A necessidade de armazenagem, movimentação e transporte de material teve início a muitos anos atrás, a movimentação de material era realizada de forma mais simples, cada pessoa possuía sua função determinada por uma pessoa responsável. 
O termo armazenagem foi utilizado por volta de 1953. Antigamente era conhecido como almoxarifado. No fim do ano de 1960, grandes empresas dos EUA tornaram mais importante o controle dos materiais. Em 1970, houve um aumento nos armazéns e em 1980 teve o início da filosofia de estoque zero e o conceito de controle de inventário. Com o avanço no passar dos anos foram inseridos paletes e empilhadeiras, ampliando a utilização do espaço e a movimentação da mercadoria com mais facilidade para a armazenagem, carga, descarga e transporte.
Atualmente, é utilizado métodos e processos combinados, dando a capacidade de movimentação de matérias-primas e mercadorias com a finalidade de melhor acomodação até seu transporte ao destino. Este método é necessário para se obter sucesso na empresa com a redução de gastos no processo logístico. 
Com a competitividade e exigência atual do mercado obrigou as empresas a se adaptarem a métodos e equipamentos mais eficazes com a intensão de melhor qualidade na produção e serviços.
O avanço da tecnologia cada vez mais presente atualmente gera oportunidades de melhorias nas ferramentas utilizadas. A modernização e a qualificação da logística empresarial fez com que as organizações melhorassem no controle e agilidade em todo o desenvolvimento das atividades, auxiliando no fluxo das mercadorias, desde seu recebimento de material até o transporte e a venda de seu produto ao cliente.
Para Ballou, (2009, p. 172)” [...] A movimentação interna de produtos e materiais significa transportar pequenas quantidades de bens por distancias relativamente pequenas, quando comparadas com as distâncias na movimentação de longo curso executada pelas companhias transportadoras. É a atividade executada em depósitos, fabricas e lojas, assim como no transbordo entre modais de transporte. Seu interesse concentra se na movimentação rápida e de baixo custo das mercadorias". 
Sendo assim, é necessário dizer que armazenar é receber o material, estocar e enviar quando necessário. Sabendo que este processo utiliza mercadoria como a matéria-prima, produtos semifinalizados ou finalizados que produzirá resultado apenas quando realizados em uma operação com a utilização adequada do espaço de armazenagem, endereços corretos e identificação dos itens diminuindo o tempo de procura do material. A missão de armazenagem pode ser definida como um processo administrativo do espaço com o objetivo de reduzir os gastos. Para isso é necessário estar sempre atento as estocagens, aos desperdícios, agir de forma que não tenha danos ao produto e garantir a entrega.
 
2.2 MOVIMENTAÇÃO
Referente à movimentação que é uma função que requer maior esforço, os equipamentos certos a serem utilizados em cada tipo de materiais auxiliam proporcionando uma melhor execução por parte dos funcionários. A essência neste tipo de coordenação é o processo de controle de estoque que é de grande importância paras as empresas evitem perdas financeiras, atentando-se na forma correta de valorização e mensuração dos estoques.
“Qualquer que seja o método é fundamental a plena observância das rotinas em pratica a fim de se evitar problemas de controle, com consequências no inventario, que redundam em prejuízos para empresa”. (VIANA, 2002, p. 361). 
O controle de estoque é um processo utilizado para registrar entrada e saída de produtos e mercadorias seja em um comercio ou indústria e deve ser utilizado nas mercadorias, matéria prima, mercadorias vendidas e produzidas. Para se ter um controle de estoque bom é necessário um sistema confiável que auxilie administrando toda mercadoria, organizando e determinando suas funções como:
Quantidade de itens necessários em estoque;
Quando repor o estoque;
Quantidade no estoque necessário em um período pré-determinado;
Avisar o setor de compras sobre aquisição de material para estoque;
Armazenar, receber e entregar o material solicitado.
Manter o controle e informar a quantidade e valor do estoque;
Fazer inventários periodicamente para manter o controle da quantidade e qualidades dos materiais estocados;
 Retirar itens danificados dos estoques.
Este tipo de planejamento é uma maneira de ter todo o controle dos materiais dentro de um armazém em uma empresa. Focando nessa área e verificando o que a empresa necessita é estabelecido um espaço para a estocagem mantendo consumo e estoque equilibrados.
Pensando na eliminação ou redução de custos e armazenagem, as empresas implantam “just in time”, onde se tem a capacidade de resposta rápida á demanda, sem necessitar de um estoque adicional. “just in time” necessita dos seguintes princípios: velocidade, confiabilidade, compromisso, qualidade e flexibilidade.
Outro processo adotado pelas empresas é o “crossdoking” que é um sistema utilizado para redução de gastos, esse sistema trata as mercadorias recebidas e a movimenta direto para o despacho diminuindo o tempo de espera, gerando uma melhor flexibilidade na rede de distribuição.
2.3 TRANSPORTE
Em relação ao transporte de material e mercadorias, ele é o elemento mais importante para a movimentação econômica mundial. Pois as empresas utilizam transportes próprios ou terceirizados para atender sua demanda no mercado, dessa forma é preciso investir em uma logística eficaz para atender sua necessidade de transporte de produtose serviços da melhor forma, mantendo a economia. Dessa forma acaba despertando a competitividade entre transportadoras para disponibilizar o melhor serviço as empresas.
“O processo de integração das informações entre os setores de transporte, estoque, armazenamento e movimentação tem sido considerado um fator estratégico importante na promoção de resultados positivos para a empresa, já que a competência logística é alcançada por meio de um alto nível de gerenciamento”. (VARGAS, 2005, p.22)
A globalização facilitou muito o processo com as constantes quedas de fronteiras ao redor do mundo, o transporte de mercadorias acabou sendo forçado a ficarem mais baratas, eficazes e rápidas. Esse tipo de transporte precisa atender o consumidor superando distancias e utilizando mais meios de transporte. Em ralação ao transporte das mercadorias existem a vantagem e desvantagem que variam de acordo com o meio de transporte a ser utilizado para mercadoria.
Os principais tipos de transportes são:
Transporte Rodoviário
Transporte Ferroviário
Transporte Aquaviário
Transporte Aeroviário.
“O modo rodoviário é o mais expressivo no transporte de cargas no Brasil, e atinge praticamente todos os pontos do território nacional. Com a implantação da indústria automobilística na década de 50, com a pavimentação das principais rodovias, o modo rodoviário se expandiu de tal forma que hoje domina amplamente o transporte de mercadorias no país. (ALVARENGA; NOVAES, 2000, p. 82)”.
MATERIAIS E MÉTODOS 
 Após as considerações realizadas sobre a base teórica que explica como funciona a armazenagem, movimentação e transporte, podemos dizer como exemplo o Grupo Z uma empresa localizada em Guaramirim, Santa Catarina, que atua na área têxtil. Que por obter uma instalação modernizada, seu processo de armazenamento de matéria prima, distribuição de material para produção e expedição de mercadoria tem um tempo reduzido tornado todo o processo mais eficaz e ágil.
Esta empresa trabalha com malhas em rolo, e utiliza maquinas infestadoras, infestos manuais, maquinas de corte, movimentação de material em carrinhos e transpaleteiras, docas para carga e descarga me materiais e mercadorias. Toda sua produção é identificada por OP (Ordem de produção), facilitando sua passagem pelos setores de produção até chegar ao cliente.
O grupo conta com uma equipe treinada para realizar todos os seus processos da melhor maneira, com qualidade e no menor tempo possível.
Com uma armazenagem, movimentação, administração e transporte de qualidade e alto padrão o Grupo Z utiliza os avanços tecnológicos para alcançar a excelência aumentando a sua qualidade para melhor servir seus clientes.
RESULTADOS E DISCUSSÃO
Este trabalho foi pensado e feito a partir da própria experiência dentro do Grupo Z onde era vivenciado todo o processo de recebimento de matéria prima, distribuição entre setores, produção, finalização e embarque do produto pronto. Onde foi buscado matérias para melhor entender como cada processo de armazenamento, movimentação, transporte e administração funciona, para melhor explica-lo neste PAPER.
CONCLUSÕES 
Neste trabalho, foi mostrado vários conceitos que demonstram como a administração de material são importantes a uma empresa. Para um gestor na área da logística é o local de grande responsabilidade e importância, pois é necessário conhecer todos os departamentos e suas necessidades para manter um fluxo eficaz, evitando gastos e atrasos na produção e no transporte.
Uma movimentação controlada na armazenagem é uma ação que permite uma eficiência maior e melhor, ajudando na saída e entrada de materiais e mercadorias. Desta forma uma empresa consegue um retorno maior nos recursos que foram utilizados e uma melhor qualidade em seus serviços ou produtos, assim cria-se uma grande competitividade.
REFERÊNCIAS 
ALVARENGA, A. C.; NOVAES, A. G. N. Logística aplicada: suprimentos e distribuição física. 3º ed. São Paulo: Edgard Blucher, 2000.
BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2009.
CASADEVANTE Y MÚJICA, J. L. F. A armazenagem na prática. Lisboa: Editorial Pórtico, 1974.
CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada: supply chain. São Paulo: Atlas, 2009.
MOURA, R. A. Armazenagem do recebimento à expedição e, almoxarifados ou centros de distribuição. São Paulo: Imam, 1997.
MOURA, R. A. et al. Atualidades na Logística. São Paulo: IMAM, 2009. 
VARGAS, R. Análise dos custos de transporte de produtos da distribuidora Polina e cia ltda para atender os clientes da cidade de Guaíra. 2005.
VIANA, J. J. Administração de materiais. São Paulo: Atlas, 2002.