Resumo Apollo 13: Liderança e Trabalho em Equipe

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RESUMO
Apollo 13 aborda diversas temáticas presentes no cotidiano de uma organização, e mostra com precisão, soluções encontradas pela Agência Espacial Americana (NASA) para trazer a tripulação da nave de volta à Terra em segurança, após uma série de acontecimentos imprevistos durante uma missão espacial.
Introdução
Se relacionarmos o filme com as questões de âmbito organizacional, encontraremos as relações de Liderança, (muito bem exploradas ao longo do filme), Planejamento Corporativo, Treinamento e Trabalho em Equipe.
Apollo 13 – “Do Fracasso ao Triunfo”, visa uma análise entre Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Governança Corporativa, disciplinas estudadas no módulo. 
A nave foi terceira missão tripulada com destino a Lua, no entanto, no decorrer da viagem de ida, acontece um acidente causado por uma explosão no módulo de serviço impedindo assim a conclusão da viagem. O filme mostra o papel da boa comunicação no quesito liderança, onde a equipe estuda detalhadamente cada passo que será dado, a fim de evitar qualquer outra eventualidade, procurando dessa forma, passar somente informações concretas para não criar alarde desnecessário.
Aspectos de Liderança: A liderança tem que estar focada num objetivo comum, o empenho tem que ser na qualidade das ações para conseguir o resultado almejado.
Aspectos de Desenvolvimento Organizacional: Toda a equipe tem que planejar minuciosamente tudo o que pode acontecer. Ter uma estratégia bem definida, e principalmente, ter um plano B e C, caso algo fuja do que foi idealizado.
Dimensão Humana na Governança Corporativa: Mesmo um dos astronautas sendo banido da missão por motivo de doença, deu seu apoio à equipe em terra, colocou a equipe acima de seu interesse pessoal, foi generoso, parceiro.
A importância da expertise e liderança
Fica nítido que um erro humano pode colocar em risco a vida de várias pessoas e que todos os envolvidos são responsáveis pelo desenvolvimento de tarefas, mas no trabalho em equipe, cabe ao líder chamar para si, toda a responsabilidade e ainda mais, colocar-se a serviço dos liderados.
Ao longo do filme, fica visível todo o planejamento e experiência dos astronautas, onde cada um reconhece cada movimento, em cada função. Nota-se também a qualidade no trabalho que o grupo desempenha e assertividade nas tomadas de decisão.
Liderar é a arte de comandar pessoas, atraindo e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
De acordo com o site portal gestão, o líder também é capaz de fazer os membros da equipe, funcionarem como equipe. Diferentes personalidades, objetivos conflitantes, diferentes motivações pessoais nem sempre são bem identificadas e geridas, o que nos leva necessariamente à questão do interesse nas pessoas. 
Liderança é algo muito desejado, indispensável em um grupo, e durante as atuações de nosso ator principal e do chefe de comandos da NASA, percebe-se a capacidade de liderar que eles exercem sobre as pessoas que trabalham na equipe, além das atitudes que eles tomam mesmo que pareçam grosseiros ou hostis, sempre visando o melhor do seu grupo buscando sempre cumprir seus objetivos ou metas sem prejudicar ninguém. Um líder tem de ser alguém confiante, que pense positivo e que esteja sempre preparado para comandar situações difíceis, pois se ele não demonstrar essas características para sua equipe, logo ela também ficará sem ânimo para suportar situações críticas.
Assertividade nas tomadas de decisão
A comunicação entre a equipe de solo com os astronautas perdidos no espaço é constante e cada decisão precisa ser tomada com precisão, dessa forma, fica claro que há lealdade e engajamento total entre líderes e liderados. Eles conseguem conquistar a confiança e ter o controle de uma situação que é considerada caótica.
Treinamento e habilidade
A equipe de astronautas passou por um treinamento rigoroso para suportar as condições no espaço e enfrentar possíveis contratempos que poderiam sofrer na viagem, porém houve um imprevisto e um dos astronautas que havia passado pelo treinamento, precisou ser substituído por outro com pouca experiência e que não havia treinado e para complicar mais ainda, os demais, todos treinados, não conheciam a maneira de trabalhar do substituto, com isso gerou-se uma preocupação afetando negativamente a viagem.
O astronauta substituinte deveria fazer treinamento para assumir a missão, obter conhecimentos e habilidades, para fazer um trabalho com qualidade e alcançar os objetivos.
Planejamento Corporativo
É uma das temáticas abordadas no filme foi o processo rigoroso com que tudo foi planejado a equipe era composta por pessoas tecnicamente preparadas para execução das atividades com definição de cargos e hierarquia, Com muita qualidade, a hipótese de fracasso era mínima, porém, eles não pensaram na hipótese de algo não sair como planejado. Imprevistos acontecem e como o planejamento serve para diminuir os riscos ao planejarmos, precisamos sempre pensar na possibilidade de não conseguirmos êxito e termos sempre em mãos um plano b.
Competência emocional
Com diversos problemas acontecendo ao mesmo tempo, desde o início da missão, foi necessário um grande esforço e conhecimento técnico por parte dos todos os envolvidos no projeto. A equipe demonstrou muita habilidade no trabalho em conjunto, alinhando-se perfeitamente ao projeto Apollo 13 e respeitando a liderança do chefe da missão.
Conclusão:
Mesmo numa situação de risco, é preciso que seja mantida a calma, que se utilize a sabedoria, a união da equipe, respeitar a opinião de todos e encontrar uma solução cabível ao problema, ao invés de ficar apontando os erros.
As pessoas quando submetidas à pressão e riscos, podem sim ser coerentes. Precisam sempre trabalhar juntas. 
Bibliografia
Disponivel em: http://www.portal-gestao.com/item/2162-o-que-%C3%A9-a-lideran%C3%A7a?.html. Acesso em: 15 de maio de 2015.
Disponível em: www.assistirfilmesonlinedublado.com. Acesso em 17 de maio de 2015.