Estimativa de Gestão de Projeto

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
ENGENHARIA CIVIL
9º FASE
Processos de Gestão de Obras e Projetos
Cronograma de Atividades
 
JOINVILLE
MAIO DE 2018.
DESENVOLVIMENTO
Situação problemas:
Calcule a estimativa de duração das atividades com base na tabela a seguir: 
Resposta:
Uma das atividades mais importantes da gestão de projetos é também uma das aparentemente mais simples: o dimensionamento do tempo. Afinal de contas, depois que a duração das tarefas é devidamente calculada, o planejamento passa a tomar forma. E isso se alinha ao sequenciamento dos trabalhos e, consequentemente, permite a elaboração do cronograma completo do projeto. Existem diversas formas de fazer estimativa de atividades de um projeto, tanto em determinada tarefa como no projeto como um todo. 
A estimativa utilizada, usa a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou estimativa dos três pontos onde:
Leva em consideração três cenários possíveis para determinar o tempo de uma atividade: 
Parâmetro pessimista (P), ou seja, o pior cenário;
Parâmetro otimista (O), ou seja, o melhor cenário;
Parâmetro pessimista (MP), ou seja, o mais provável.
Com isso temos a fórmula:
E o resultado fornece a duração esperada.
Onde:
D = duração da atividade.
O = duração otimista: análise do melhor cenário, supondo-se
que tudo vai correr bem.
P = duração pessimista: análise de pior cenário.
MP = duração mais provável: análise considerando a ocorrência de problemas normais à execução das obras.
Então para as atividades descritas na tabela temos:
Subir colunas:
 = 7 dias
Montagem da laje:
 = 2 dias
Passagem de conduítes elétricos:
 = 3 dias
Concretagem da laje:
 = 4 dias
Madeiramento do telhado:
 = 5 dias
Cobrir com telhas:
 = 6,5 dias
Pintura do teto:
 = 4 dias
Instalação de lâmpadas:
 = 2 dias
Total:
7+2+3+4+5+6,5+4+2 = 33,5 dias para a realização de todas as atividades do cronograma.
O segredo está em, sempre que possível, calcular a duração das atividades com o apoio do time envolvido. Isso gerará maior credibilidade e engajamento dos integrantes. Claro que sabemos que é impossível definir com extrema exatidão a data em que um projeto será terminado, mas é plenamente possível alcançar valores bastante próximos. E esse deve ser o foco do projetista. Os prazos a serem atendidos devem ser facilmente visíveis por todos, permitindo o acompanhamento da produtividade esperada por toda a equipe, assim como suas responsabilidades.