GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: NPG0095_AV_201807001041 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:  ARTUR FELIPE 
Professor:
SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 03/03/2019 20:42:07
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 1a Questão (Ref.: 201807264189)
Pontos: 0,6  / 0,6
"Um(a) _______________ é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente." Marque a opção que melhor preenche a lacuna acima.
Portfólio
 
Programa
Atividade
Sub-Projeto
Processo
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 2a Questão (Ref.: 201807264200)
Pontos: 0,6  / 0,6
Você está estimando uma atividade utilizando a estimativa de três pontos (Análise PERT), e a melhor estimativa desta atividade foi 10 dias, a pior estimativa 20 dias e a estimativa mais provável foi de 12 dias. Qual a estimativa da atividade ?
20
14
12
 
13
10
�
 3a Questão (Ref.: 201807623653)
Pontos: 0,6  / 0,6
Qual o melhor conceito de lucro que reflete o novo cenário do ambiente de negócios?
Os gastos de uma empresa estão relacionados com o aumento da produção.
 
As margens de lucro são provenientes do valor oferecido ao cliente.
O lucro é o resultado das mudanças implementadas para aumentar a produção.
As despesas são provenientes da redução da produção.
O lucro não tem relação com o valor dado ao cliente.
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 4a Questão (Ref.: 201807264180)
Pontos: 0,6  / 0,6
Os participantes na reunião de Planejamento (Sprint Planning) são:
O Scrum Master, o Product Owner e o Cliente
O Scrum Master, o proprietário do produto, o cliente e a de desenvolvedores
O Gerente de Projetos, a equipe de gerenciamento e o patrocinador
O Scrum Master e a equipe de desenvolvedores
 
O Scrum Master, pelo Product Owner e a equipe de desenvolvedores
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 5a Questão (Ref.: 201807264213)
Pontos: 0,6  / 0,6
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve ser criada por:
 
Equipe do Projeto
Cliente
Gerente de Projeto
Patrocinador
Equipe de Gerenciamento de Projetos
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 6a Questão (Ref.: 201807264192)
Pontos: 0,6  / 0,6
Em relação a Estrutura Matricial, marque a opção que NÃO representa uma desvantagem em relação à estrutura funcional:
Potencial maior de conflitos de objetivos
 
Melhora na comunicação horizontal em projetos interdepartamentaiS
Comunicação mais complexa
Maior dificuldade na alocação de recursos
Mais de um chefe para a equipe, administração mais difícil
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 7a Questão (Ref.: 201807695923)
Pontos: 0,6  / 0,6
O que melhor traduz o que se espera de uma Equipe de Desenvolvimento em um projeto Ágil com Scrum?
Total dependência de outras equipes.
Seguir a orientação do seu gerente com relação a melhor forma de desenvolver o que foi solicitado pelo Product Owner.
 
Escolhe qual a melhor forma para completar o seu trabalho.
Representa o cliente.
O máximo de trabalho no mínimo de tempo possível.
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 8a Questão (Ref.: 201807623608)
Pontos: 0,6  / 0,6
Uma organização realizou um projeto para o desenvolvimento de um novo modelo de cafeteira controlada remotamente. O projeto foi bem sucedido e o produto foi disponibilizado no mercado. de acordo com os tipos de inovação, como este novo modelo de cafeteira pode ser classificado?
Especial.
 
Incremental.
Radical.
Sistemática.
Elaboração progressiva.
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 9a Questão (Ref.: 201807264178)
Pontos: 0,6  / 0,6
Marque a opção INCORRETA
Scrum como um framework incompleto o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva, criativa e com o maior valor possível.
O sistema Lean de produção tem um princípio claro e simples: Reduzir o desperdício
 
A Agilidade defende que não é importante planejar e sim executar o trabalho continuamente.
O Work Cells defende que os membros do time não devem ser superespecialistas em um assunto específico, isto é, não podem se limitar apenas a conhecimento em sua etapa.
Systems Thinking é pensar e repensar durante todo o andamento do projeto no que poderia ser melhorado no próprio processo de desenvolvimento e nas interações entre as pessoas envolvidas.
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 10a Questão (Ref.: 201807264190)
Pontos: 0,6  / 0,6
Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem:
reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.
subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.
apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.
 
requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.
alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 19/02/2019 até 18/03/2019.
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