Avaliação - Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 67585817
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem 
assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e 
a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se 
uma relação do tipo...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A Relação sobreposta.
B Relação minguante.
C Relação sequencial. 
D Relação interativa. 
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do 
projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e 
assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de 
processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 ( ) Definir o escopo.( ) Controlar o cronograma.( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças. 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A F – F – V – F – V – F.
B V – V – F – V – F – V.
C F – V – F – F – V – V.
D V – F – V – F – V – V. 
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às 
partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e 
monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. 
Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao 
gerenciamento do...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A Tempo. 
B Escopo.
C Risco.
D Custo. 
Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre 
conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de 
conhecimento:
 I – Conhecimento Tácito.II – Conhecimento explícito. ( ) Subjetivo.( ) Objetivo.( ) Experiência.
( ) Racionalidade.( ) Teoria.( ) Prática. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A II – I – II – I – II – I. 
B I – II – I – II – II – I.
C I – II – I – II – I – II. 
D II – I – II – II – II – I. 
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui 
uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os 
cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
B Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
C Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
D Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar 
orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de 
projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil 
profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de 
projetos?
 Assinale a alternativa correta: 
A Analista de gerenciamento de custos.
B
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Analista de gerenciamento de qualidade. 
C Analista de gerenciamento de escopo. 
D Analista de gerenciamento de tempo.
O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que 
considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo.
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do 
radar da inovação: 
A Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos,
produtos, serviços e incremento.
B Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design,
marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.
C Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos,
organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador.
D Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca,
colaboradores, sistemas, certificações e patentes.
A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho 
sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical: 
A Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
B Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção,
que até então não existia no mercado.
C Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas
existentes.
D Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método
de produção existentes.
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma 
organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) 
Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem: 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura 
analítica do projeto ou atividade do cronograma.
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II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao 
escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. 
A As sentenças I e II estão corretas.
B A sentença III está correta
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D A sentença I está correta. 
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando 
exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o 
projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do 
software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a 
tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser 
aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto 
conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser 
gerenciado neste projeto? 
A Cronograma.
B Riscos. 
C Qualidade. 
D Recursos Humanos.
Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. 
Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem 
destacada a seguir:
 
“Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou 
três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. [...] O 
público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por 
volta das 14h30m. Antes de o equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, 
porque o cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] O equipamento é de responsabilidade da 
empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional 
(COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em 
todas as arenas da Olimpíada do Rio.
 Fonte: Disponível em: <https://goo.gl/qdbgTM>. Acesso em: 22 fev. 2017. 
A Escopo mal definido. 
B Análise indevida dos riscos
C Falhas noorçamento do projeto.
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D Problemas na gestão do cronograma.
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, 
em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há, ainda, outras duas classificações que 
devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, 
associe os itens a seguir:
 I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. 
II – Negócios que visam o lucro.III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor. 
IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente. ( ) Instituições
( ) Empresas Privadas( ) Organizações Informais( ) Governo( ) Organizações sem fins lucrativos 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – III – IV – V.
B V – II – IV – I – III.
C I – III – V – II – IV.
D IV – II – V – I – III. 
As ferramentas da qualidade são muito utilizadas para solucionar problemas que impactam 
negativamente o desempenho de uma organização. Sobre as ferramentas da qualidade, associe os 
itens que seguem:
 I- Fluxograma.II- Cartas de Controle.III- Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe).
IV- Diagrama de Pareto. 
( ) Explora e indica as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
( ) Ilustra sequencialmente as etapas de um processo, mostrando como cada etapa é relacionada.
( ) Mostra as tendências dos pontos de observação em um período de tempo.
( ) Identifica a causa básica do problema mais importante através do uso de diferentes critérios de 
medição.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta de respostas: 
A III – I – II – IV.
B I – II – III – IV. 
C IV – III – II – I. 
D II – IV – I – III. 
Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, 
gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
 
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SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos 
para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
 Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
A Gerenciamento de processos.
B Modelos de negócios inovadores.
C Gestão da inovação.
D Business Model Canvas.
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por 
acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como 
definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal 
atribuição desse funcionário?
 Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Projetos. 
B Gerenciamento de Riscos. 
C Gerenciamento de Portfólios. 
D Gerenciamento de Custos.
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe 
responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
(Adaptado)
 Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem: I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.III - Entregas parciais. 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – I. 
B III – II – I. 
C II – I – III.
D I – II – III.
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Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais 
similares que são executadas eficientemente em determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
A Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
B Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar
informações externas.
C Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações,
melhoria do desempenho e melhoria contínua.
D Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar.
As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas 
praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a 
seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 ( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V.
B V – V – F.
C V – V – V.
D F – V – V.
Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa 
seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais 
atividades você deve desempenhar?
 Assinale a alternativa correta: 
A Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as
expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. 
B Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as
aquisições. 
C Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e
gerenciar a equipe do projeto. 
D Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e
controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
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Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a 
entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo 
estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A Habilidade para tomada de decisão. 
B Habilidade de criatividade.
C Habilidade de negociação. 
D Habilidade de foco no cliente.
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