Avaliação Virtual - O padrão para gerenciamento de projetos

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08/02/2024, 21:56 Cosmos · Cosmos
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O padrão para gerenciamento de projetos
Professor(a): Murillo André Mendonça (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e
corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder
as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre os princípios em gerenciamentos de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F
(falso):
(   ) Fazer uma administração diligente, ou seja, assumir o compromisso e a responsabilidade de entregar valor para o projeto.
(   ) Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades para o projeto, e não apenas uma ameaça.
(  ) Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do projeto e
para dividir a equipe em momentos de dificuldade.
(   ) A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação e resiliência com diferentes pontos de vista na equipe. 
(   ) O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
F – V – V – F – F
V – V – F – V – F  CORRETO
V – F – V – V – F
F – F – V – V – F
V – V – V – F – F
Código da questão: 73496
Os padrões para gerenciamento de projetos são conjuntos de conhecimento elaborados por associações ou instituições e funcionam como
norteadores e boas práticas na administração de projetos em organizações do mundo todo. Há diferentes padrões e estruturas entre esses padrões,
porém há algo em comum que os padrões buscam no gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa incorreta quanto ao objetivo dos padrões de gerenciamento de projetos:
Alternativas:
Garantir a administração efetiva dos projetos, considerando contexto e oportunidades.
Garantir a satisfação e a percepção de valor pelas partes interessadas.
Reduzir a ocorrência de falhas em projetos.
Garantir a entrega do produto/benefício planejado como objetivo do
projeto.
Engessar o modo de gerenciar projetos.  CORRETO
Resolução comentada:
A primeira, a segunda e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Terceira – Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso
do projeto e para motivar a equipe em momentos de dificuldade.
Quinta – O gerente de projeto deve ser um agente fomentador da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Resolução comentada:
Os padrões para gerenciamento de projetos não têm o objetivo de engessar o modo de gerenciar o projeto, mas sim orientar abordagens,
práticas e processos para gerenciar um projeto de modo efetivo.
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Código da questão: 73479
São base de recursos necessários para entregar valor em gerenciamento de projetos, além das competências e habilidades do gerente de
projetos, pois permitem: 
I. Identificar desvios de prazo, escopo e custos, destacando impactos na linha de base.
II. Automatizar as tomadas de decisões.
III. Facilitar a comunicação entre as partes interessadas no projeto.
IV. Causar imprevistos ou riscos com impactos negativos no projeto.
V. Atender ao projeto desde seu início, planejamento, execução e encerramento.
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
I, II e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III e IV, apenas.
I, III e V, apenas.  CORRETO
Código da questão: 73493
Os princípios em gerenciamento de projetos não são regras para serem seguidas, mas sim norteadores para as decisões e ações que decorrem do
projeto. Eles, portanto, independem da abordagem escolhida para nortear o projeto, assim como as práticas. Por isso, as habilidades e competências
do gerente de projeto estão em analisar o contexto e avaliar a melhor abordagem e as práticas para a administração do projeto.
Assinale a alternativa incorreta quanto à justificativa do porquê fazer gerenciamento de projetos:
Alternativas:
Garantir a entrega sustentável pós-projeto.
Garantir a entrega de valor.
Garantir objetivos claros e definidos.
Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização.  CORRETO
Garantir engajamento das partes interessadas.
Código da questão: 73494
O escopo do projeto é a centralização de todo o trabalho que precisa ser realizado no projeto para entregar o benefício esperado, ou seja, o
resultado conforme os requisitos e as necessidades previamente identificados.
Sobre as informações do projeto que compõem o escopo, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Porque precisa ser feito: objetivos do projeto e entregas esperadas do projeto.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois é importante que um sistema para entregar valor identifique os desvios nos projetos, a fim de se ter a
visibilidade dos impactos.
A afirmativa II é incorreta, pois o sistema não automatiza as tomadas de decisões, apenas facilita.
A afirmativa III é correta, pois o sistema possui recursos que facilitam a comunicação entre os interessados no projeto.
A afirmativa IV é incorreta, pois o objetivo é evitar imprevistos ou riscos de impacto negativo com visibilidade prévia e tempo de resposta.
A afirmativa V é correta, pois o sistema precisa atender o projeto em todo seu ciclo de vida.
Resolução comentada:
A resposta incorreta é “Garantir que o projeto esteja fora do contexto da organização”, pois uma das necessidades do gerenciamento de
projetos é justamente garantir que o projeto esteja dentro do contexto da organização, visto que só assim trará um resultado de valor
percebido pela organização.
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II. O que precisa ser feito: descrição do projeto, requisitos do projeto, riscos iniciais do projeto, premissas do projeto e restrições do projeto.
III. Quando será feito: marcos do projeto e cronograma.
IV. Quanto custará: estimativa de custos e orçamento.
V. Quem irá fazer e para quem: equipe do projeto e partes interessadas do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I e III apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.  CORRETO
Código da questão: 73498
Conforme publicado pelo PMI no Guia PMBOK, 7ª edição, os princípios para o gerenciamento de projetos estão adequados a qualquer tipo de
abordagem, seja preditiva, híbrida ou ágil. Além disso, são independentes e não há uma ordem para usá-los; na verdade, você os utiliza em todo o
ciclo de vida do projeto.
Estão entre os doze princípios segundo o PMI:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI, 2021.
Alternativas:
Partes interessadas, foco no valor, pensamento sistêmico, trabalho individual, liderança.
Administração, partes interessadas, foco no valor, pensamento sistêmico, liderança.  CORRETO
Foco no valor, pensamento sistêmico, subordinação, aceitar a mudança, equipe.
Administração, pensamento sistêmico, rejeitar a mudança, foco no valor, liderança.
Administração, pensamento sistêmico, rejeitar a mudança, foco na entrega de tarefas,
liderança.
Código da questão: 73495
O Manifesto de desenvolvimento de software ágil nasceu de um encontro entre 17 especialistas em desenvolvimento de software, cujo objetivo
era discutir novas formas de gerar melhoresresultados nos projetos que realizavam, pois o modelo tradicional de projetos já não estava fazendo
tanto sentido em ambientes instáveis e complexos. Então, dessa discussão surgiu o Manifesto Ágil que conhecemos hoje.
Leia e associe as duas colunas conforme os valores essenciais do Manifesto Ágil.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois os objetivos do projeto e a entrega esperada são o porquê de o projeto precisar ser feito.
A afirmativa II é correta, pois descrição, requisitos, riscos iniciais, premissas e restrições do projeto referem-se ao que precisa ser feito no
projeto.
A afirmativa III é correta, pois marcos do projeto e cronograma referem-se a quando serão feitas as ações do projeto.
A afirmativa IV é correta, pois as estimativas de custos e orçamento referem-se a quanto custará o projeto.
A afirmativa V é correta, pois a equipe do projeto e as partes interessadas referem-se a quem irá fazer e para quem, respectivamente.
Resolução comentada:
Os princípios de
gerenciamento de projetos orientam práticas que controlam e monitoram os projetos a fim de reduzir os desperdícios e aumentar sua taxa
de sucesso. Logo, a resposta correta é a que traz entre os doze princípios do PMI: administração, partes interessadas, foco no valor,
pensamento sistêmico e liderança.
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Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Colaboração com o cliente; 2.
Indivíduos e interações; e 3. Responder a mudanças. A segunda coluna traz também três opções: A. Mais do que processos e ferramentas.; B. Mais
do que seguir um plano.; e C. Mais do que negociação de contratos. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-A; II-B; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-B; III-A.
Código da questão: 73482
O Minimum Viable Product (MVP) é o produto mínimo viável de uma solução de um projeto. Ele é o mínimo que conseguimos entregar de valor
em funcionalidade para que seja testado e tenha uma resposta do usuário, para com essa resposta aprender e, então, fazer os incrementos.
Sobre o assunto, leia e associe as duas colunas a seguir:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Para desenvolver soluções; 2. Para
testar a solução; e 3. Para incrementar a solução. A segunda coluna traz também três opções: A. É necessário aprender com o MVP.; B. É necessário
definir o problema.; e C. É necessário um MVP. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-C; II-A; III-B.
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
Resolução comentada:
Para construir uma solução, o primeiro passo é definir o problema e encontrar a causa raiz para só depois serem consideradas algumas
hipóteses para a solução. O MVP vai testar uma hipótese e ser incrementado até que realmente se torne uma solução, e, por isso, é
importante aprender com o MVP, pois aprende-se com o próprio usuário.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta associação entre as duas colunas é: 1 B. Para desenvolver
soluções: é necessário definir o problema.; 2 C. Para testar a solução: é necessário um MVP.; e 3 A. Para incrementar a solução: é necessário
aprender com o MVP. Fim da descrição.
08/02/2024, 21:56 Cosmos · Cosmos
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Código da questão: 73497
Pesquisas afirmam que há ___________________ em projetos que são efetivamente gerenciados, ou seja, quando adotam um _________________ dos
projetos. Por outro lado, empresas que não adotam um padrão de governança ou gerenciamento têm 67% mais _________ em projetos do que as
empresas que adotam um padrão de governança estratégica dos projetos, segundo a pesquisa Pulse of the Professional, elaborada pelo PMI em
2020.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Fonte: PMI. Project Management Institute. Pulse of the Profession 2020. Philadelphia: PMI,
2020.
Alternativas:
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.  CORRETO
Elevação de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; metas.
Redução de desperdícios; padrão de gerenciamento; sucesso.
Aumento de desperdícios; padrão de gerenciamento; falhas.
Código da questão: 73480
Os projetos de toda natureza possuem algo em comum que é o ciclo de vida, que possui quatro fases. A duração de cada fase varia de acordo
com o projeto, ou seja, depende de sua natureza, tamanho ou complexidade. As fases são de Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento e
acontecem exatamente nessa ordem e com processos específicos dentro da abordagem escolhida.
Leia e associe as duas colunas conforme as fases do ciclo de vida do projeto:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Iniciação; 2. Planejamento; e 3.
Execução. A segunda coluna traz também três opções: A. Ocorre a definição do escopo.; B. Ocorre a execução das tarefas.; e C. Ocorre a análise da
viabilidade. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
Os padrões de gerenciamento de projetos orientam práticas que controlam e monitoram os projetos a fim de reduzir os desperdícios e
aumentar a taxa de sucesso dos projetos. Logo, a resposta correta é redução de desperdícios, padrão de gerenciamento e falhas.
Resolução comentada:
As fases são de Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento e acontecem exatamente nessa ordem.
Na fase de iniciação, acontece a análise de viabilidade da ideia; na fase de execução, o escopo é definido e as tarefas são detalhadas; já na fase
de execução, as tarefas são executadas, é quando o projeto é executado de fato; e, por fim, na fase de encerramento, o projeto é entregue e
são documentadas as lições aprendidas.
Assim, temos:
08/02/2024, 21:56 Cosmos · Cosmos
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Código da questão: 73487
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta associação entre as duas colunas é: 1 C. Iniciação: análise da
viabilidade; 2 A. Planejamento: definição do escopo.; e 3 B. Execução: execução das tarefas. Fim da descrição.
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