ADM ESTRATEGICA TESTE CONHECIMENTO Doc1

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Exercício: GST1665_EX_A1_201509189041_V1 
	28/04/2018 15:46:25 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201509189041
	 
	Ref.: 201512028464
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor criticou algumas das práticas desenvolvidas para a elaboração do planejamento estratégico. Para ele, o "Planejamento Estratégico estaria desatualizado". Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico que é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização. Assinale o teórico desta afirmativa:
 
		
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
Explicação:
Para Mintzberg a administração estratégica é o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.¿
	
	 
	Ref.: 201509391886
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	 
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na análise e implementação
	
	 
	
Ref.: 201509391885
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No planejamento participativo
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	 
	Ref.: 201509391892
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	
 
	Ref.: 201509393056
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 
	Ref.: 201510298249
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento cartesiano.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	Pensamento newtoniano.
	
	Pensamento filosófico.
	
	Pensamento empírico.
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	 
	
Ref.: 201509393052
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Foco
	
	Logística
	
	Marketing
	 
	Custo
	
	Diferenciação
	
	 
	Ref.: 201509952195
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	 
	Exercício: GST1665_EX_A2_201509189041_V1 
	29/04/2018 07:07:19 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201509189041
	 
	Ref.: 201510074511
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	 
	Ref.: 201509901284
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: 
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. 
Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. 
Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. 
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. 
Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	 
	Ref.: 201509392726
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Político-legais
	
	 
	Ref.: 201509392728
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999)destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	 
	
Ref.: 201509281459
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	 
	Ref.: 201509796978
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Organização
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	
	Marketing
	
	 
	Ref.: 201509392729
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	 
	
Ref.: 201509262113
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais” sem, contudo, esquecer sua "missão".
	Exercício: GST1665_EX_A3_201509189041_V1 
	29/04/2018 07:19:48 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201509189041
	 
	Ref.: 201509391912
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	
	Ref.: 201509391905
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. 
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 
	Ref.: 201510291650
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que podemos definir como Visão de Futuro?
		
	 
	A visão que o principal gestor tem para a organização.
	
	A visão que o principal gestor tem da concorrência.
	
	A visão que o principal gestor tem do mercado.
	
	A visão que o principal gestor tem dos clientes
	
	A visão que o principal gestor tem da organização.
	
Explicação:
A visão é a forma como a empresa caminha, seu direcionamento e trajetória. É a imagem do futuro que se deseja alcançar, através da missão, do foco e do trabalho.
	
	
	Ref.: 201510298273
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado:
		
	
	Á divulgação das estratégias.
	
	Ao compartilhamento de dados.
	
	Ao estabelecimento de metas.
	 
	Á definição ampliada do negócio.
	
	Á definição da visão da empresa.
	
Explicação: A definição ampliada do negócio diz respeito aos benefícios que os consumidores compram, ela deve estar presente na missão da empresa.
	
	 
	Ref.: 201509391897
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	 
	visão
	
	políticas e princípios
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	
	análise ambiental
	
	 
	Ref.: 201510113097
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os itens que se seguem representam características da visão, exceto
		
	
	É o ¿passaporte¿ para o futuro.
	
	É a chegada.
	 
	Projeta quem desejamos ser.
	
	É mutável, conforme os desafios.
	 
	Vocação para a eternidade.
	
Explicação:
Visão é como a Organização se vê no futuro, ou seja, no longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201510245818
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Existe uma clara relação entre o que se sonha no passado e o que se realiza no futuro.
	
	Não ter claro onde quer chegar é um problema enfrentado por muitos empresários.
	
	Para ter visão de futuro, o sonho tem de ser factível e ter condições de ser medido.
	
	Querer chegar a um lugar para sua empresa é ter uma visão de futuro
	 
	O sonho, para se tornar realidade, deve ser individual e sem tempo determinado para acontecer.
	
Explicação:
A visão de futuro não é individual, é elemento compartilhado entre os membros da empresa, e deve ser determinado o tempo certo para que se concretize.
	
	 
	Ref.: 201510361244
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Durante o planejamento estratégico são criados os indicadores missão, visão e valores.Com base no entendimento destes conceitos, assinale a alternativa CORRETA
		
	 
	A missão da organização é sua diretriz organizacional.
	
	A missão deve fazer menção direta à sociedade, política, governo e comunidade.
	 
	A visão organizacional’ é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência.
	
	Os valores expressam onde a empresa pretende chegar, com um horizonte temporal definido
	
	A missão é o que as empresas desejam chegar ou se tornar.
	
Explicação:
A Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.  Ela atua como identidade da organização em seu local de atuação e motiva as pessoas a se relacionarem àquele ambiente ou procurarem o produto/serviço oferecido. Além disso, desenvolve o sentimento de direção nos funcionários. Nesse sentido, guia a equipe para desempenhar um trabalho que contribua para a realização dos resultados da organização
	Exercício: GST1665_EX_A4_201509189041_V1 
	29/04/2018 07:35:38 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201509189041
	 
	Ref.: 201509392689
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. Como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	 
	Ref.: 201510299896
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. 
Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. 
A estratégia exige a construção de planos detalhados. 
Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. 
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. 
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	III e IV.
	 
	I, II, III, IV
	
	I e II
	 
	I e III
	
	I, II e IV
	
Explicação:
Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo, podendo ser implícta ou explícita e inseparável entre a organização e seu ambiente interno e externo.
	
	 
	Ref.: 201509804423
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém, complementares.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
Explicação:
A estratégia se aplica a situações muito diversas não só no âmbito das organizações.
	
	 
	
	
	
	
	Ref.: 201509392683
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que se refere ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Corporativa
	
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Empresarial
	 
	Competitiva
	
	 
	Ref.: 201509251584
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	 
	Ref.: 201509901281
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	 
	Ref.: 201510082374
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. Esses alvos eram:
		
	
	Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta
	 
	Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recursos do inimigo e avaliar a disposição para lutar;
	
	Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
	
	Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.
	
	Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
	
Explicação:
Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas
	Exercício: GST1665_EX_A5_201509189041_V1 
	29/04/2018 07:54:10 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201509189041
	 
	Ref.: 201509392607
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricasde Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	 
	Foco
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	Inovação
	
	 
	Ref.: 201509473190
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple se deve a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Tecnologia.
	
	Tendência.
	
	Foco.
	 
	Inovação.
	
	Custo.
	
	
	Ref.: 201509256827
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	
	Ref.: 201510242462
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente, através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. Qual o item que descreve a definição de uma estratégia de negócios?
		
	 
	Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e opera-ções, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos.
	
	Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para o seu crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos.
	 
	Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico.
	
	São estratégias bancadas pelas áreas de uma unidade de negócio, com funções inter-relacionadas, que podem assumir várias formas, dependendo da estratégia genérica adotada.
	
	É formada pela estratégia diretiva, análise de portfólios e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios.
	
Explicação:
A estratégia de negócios da organização visa proporcionar lucratividade e vencer à concorrência, por meio do desenvolvimento de bens e serviços que fidelizem os clientes.
	
	 
	Ref.: 201510305438
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É quando se implementa uma estratégia na qual os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais e assim fracassam. Estamos falando de:
		
	
	Retorno médio
	 
	Vantagem competitiva
	
	Downsizing
	
	Benchmarking
	
	Retorno acima da média
	
Explicação:
A Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes.
	
	 
	Ref.: 201509473187
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica competitiva.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de negócio.
	
	 
	
Ref.: 201510327133
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas e da estratégia empresarial, assinale a opção correta.
		
	 
	Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar mais valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado.
	
	Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à competição e aplicável a uma situação específica.
	
	Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade, responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a responsabilidade.
	
	Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com impactos ambientais de seus negócios.
	
	A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes.
	
Explicação:
Uma vantagem competitiva deve ser: 1) difícil de imitar; 2) única; 3) sustentável; 4) superior à competição; 5) aplicável a múltiplas situações. Por essas e outras razões não é fácil superar, po exempo, a Apple, o Cirque Du Soleil, o Google, o Facebook e outras.
	
	 
	Ref.: 201509263057
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	Avaliação Parcial: GST1665_SM_201509189041 V.1 
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201509189041
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 29/04/2018 08:09:58 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201510275182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence?
		
	
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509391893)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509392733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeirasou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	4a Questão (Ref.:201510322027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental:
		
	
	Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
	 
	Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
	
	Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
	
	Fatores econômicos e culturais do mercado
	
	Mudanças climáticas
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201510245813)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Peter Drucker, o cliente é a base de uma empresa e sua razão de existir. Essa frase indica que para a definição do negócio e de sua missão, é importante que o empreendedor:
		
	 
	Pergunte ao cliente o que ele espera de seus serviços
	
	Não se preocupe em investigar o que fazem os seus concorrentes
	
	Lance produtos com preços mais baixos
	
	Atue de forma mais agressiva no mercado
	
	Invista mais fortemente em projetos sociais
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201509391928)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Tempo predeterminado
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	 
	Projeção de oportunidades futuras
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509392684)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que se refere ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execuções operacionais das demais estratégias é a estratégia:
		
	 
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	
	Corporativa
	
	Competitiva
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509392687)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. Como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201510113042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo das cinco forças de Porter, um dos fatores que ameaçam a lucratividade dos setores é a entrada de novos participantes. A resposta a essa ameaça é a imposição de barreiras aos novos entrantes. Assinale o item a seguir que não representa uma barreira a novos entrantes no mercado.
		
	 
	Altos custos fixos e/ou altos custos de estoque.
	
	Vantagem de custo independente da escala
	
	Diferenciação
	
	Economias de escala
	
	Leis
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509392608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	
	Custo
	
	Foco
	
	Valor
	 
	Inovação
	
	Diferenciação
	Avaliação Parcial: GST1665_SM_201509189041 V.1 
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201509189041
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 29/04/2018 08:20:42 (Finalizada)
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201509276479)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509797293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de preço da organização
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201510322021)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
		
	 
	As influências demográficas e culturais
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	A capacidade da força de vendas
	
	As relações da empresa com os parceiros
	
	As pressões dos clientes
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201509440655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201510304569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A visão de uma organização estabelece
		
	
	uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam.
	
	os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente.
	
	o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia comercial.
	
	a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de suacomunicação, comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno.
	 
	uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509825665)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509251588)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não as subestimar.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201510087091)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço para conseguir vender mais pratos de comida.
Disponível em: Acesso em 06-05-2014.
O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de
		
	
	Diferenciação
	 
	Liderança em custo.
	
	Escopo no produto.
	 
	Foco e liderança em custo.
	
	Foco em diferenciação.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509473189)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	 
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto aos consumidores.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Inovação; Custos; Foco.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; direcionadores de custo.
	Avaliação Parcial: GST1665_SM_201509189041 V.1 
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201509189041
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 29/04/2018 08:29:10 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201509391885)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	
	2a Questão (Ref.:201510186799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	 
	Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509826485)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações 
PORQUE
visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. 
Podemos afirmar que?
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201510286046)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
		
	
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	
	As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201509262067)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	
	Missão
	
	Análise Externa
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201510087657)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. ¿ Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
		
	 
	Visão.Ambiente.
	
	Políticas e Princípios.
	
	Missão.
	
	Estratégia.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509440670)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509392690)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseado em que teoria?
		
	 
	de sistemas
	
	clássica
	
	das relações humanas
	 
	da burocracia
	
	comportamental
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201509263076)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	Está correta somente a alternativa III.
	 
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509473185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Melhorar os processos de gestão
	Exercício: GST1665_EX_A6_201509189041_V1 
	27/05/2018 07:45:16 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  
	201509189041
	
	Ref.: 201509259985
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Na formulação das estratégias funcionais, deve-se ter atenção às estratégias de marketing, que irão direcionar a empresa aos mercados-alvo em busca dos resultados de receitas e lucros a serem alcançados. Para compor estas estratégias, que teoria é utilizada como ponto para definir o mix de marketing? 
		
	
	Teoria X e Y
	
	Teoria dos 4 Ps
	
	Teoria do posicionamento
	
	Teoria Clássica
	
	Teoria de sistemas
	
Explicação: 
A estratégia de marketing envolve ações sobre os 4P's: produto, preço, praça e promoção.
	
	 
	Ref.: 201509285432
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no mercado (market share) é:
		
	
	A porcentagem, proporção do mercado total.
	
	Apenas a participação de mercado.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla.
	
	A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa controla.
	
Explicação: 
Market Share, significa participação de mercado, e é a fatia ou quota de mercado que uma empresa tem no seu segmento ou no segmento de um determinado produto. 
	
	 
	Ref.: 201510087685
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Ao ler a frase:  Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera.   É possível notar uma relação com a estratégia da empresa. Diante disso, marque a opção que explique a afirmação destacada:
		
	
	A escolha da missão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	A escolha da logomarca de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	A definição do organograma de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	A escolha dos valores da empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	A escolha da visão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
Explicação: 
A escolhas dos valores organizacionais fornecerão um conjunto de regras que os funcionários deverão cumprir em busca de obterem resultados positivos, portanto, são também a ética por trás dos comportamentos empresariais
	
	 
	Ref.: 201509391938
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Competição
	
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Diferenciação
	
	Racionalização
	
	 
	
Ref.: 201509285818
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Kotler (1999), todo plano de marketing deve ser simples e direto, devendo conter as seguintes seções:
		
	
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e plano de ação de marketing.
	
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e controle de marketing.
	
	Objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
	Análise situacional, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
Explicação: 
Segundo Kotler o plano de marketing contém as seguintes seções: Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
	Ref.: 201509285435
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
		
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvo de forma igual à dos concorrentes.
	
	Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar apenas os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los.
	
	Apenas atender aos desejos dos clientes.
	
Explicação: 
Marketing é o conjunto de atividades que visam orientar os fluxos de bens e ser viços do local que são gerados para os consumidores ou usuários. Em sentido mais estrito, Marketing é um conjunto de técnicas coordenadas que permitem uma empresa conhecerem o mercado presente e o potencial para determinado produto com a finalidade de maximizar o volume de vendas.Ref.: 201509281475
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	 
	Ref.: 201509392595
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Competição
	
	Funcionais 
	
	Baixo custo 
	
	Diferenciação 
	
	Racionalização 
	
	Exercício: GST1665_EX_A7_201509189041_V1 
	27/05/2018 08:04:42 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  
	201509189041
	 
	Ref.: 201510274210
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento ¿de cima para baixo¿ está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:
		
	
	bebê ou oportunidades.
	
	estrela. 
	
	ponto de interrogação. 
	
	cão de estimação // ABACAXI. 
	
	vaca leiteira. 
	
Explicação: 
O texto da questão, na matriz BCG, corresponde ao quadrante inferior direito e geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
	
	
	 
	Ref.: 201509979138
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento estratégico, tão difundido e utilizado nos dias de hoje, busca mapear o ambiente interno e externo da organização frente às rápidas mudanças que estão ocorrendo nestes ambientes. Existe uma técnica que, além de fácil utilização, permite obter uma visão geral da situação estratégica da empresa, pois enfatiza o princípio do bom ajuste entre a capacidade interna e suas circunstâncias externas, e constitui-se como um componente essencial da reflexão estratégica sobre a situação da empresa. Esta técnica denomina-se: 
		
	
	Análise S.W.O.T. (FOFA)
	
	Análise das cinco Forças Competitivas de Porter. 
	
	Análise da Cadeia de Valor.
	
	Matriz BCG.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
Explicação: 
A análise da matriz SWOT é uma das ferramentas para a elaboração do planejamento estratégico. das empresas.
	
	
	 
	Ref.: 201509804988
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é classificado pela expressão: 
		
	
	Ponto de interrogação 
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	Estrela
	
	Abacaxi
	
Explicação: 
O texto da questão se refere ao quadrante do Pontos de interrogação que são aqueles produtos ou serviços que também se encontram em um mercado que apresenta oportunidades de crescimento rápido, no entanto, ainda tem uma fatia de participação muito pequena.
	
	
	
	Ref.: 201510202638
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São aspectos críticos no processo de implementação do BSC, EXCETO: 
		
	
	c) Compartilhamento do BSC com todas as áreas da empresa. 
	
	e) Nenhuma das alternativas
	
	d) O BSC não deve ser tratado como um processo contínuo, e sim como um único evento
	
	b) Envolvimento da gerência.
	
	a) Envolvimento da alta direção da empresa. 
	
Explicação: 
O BSC propociona uma visão integrada e balanceada da empresa, permitindo descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos e aprendizado & inovação; sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito
	
	
	 
	
Ref.: 201509796965
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: 
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; 
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; 
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; 
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. 
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201509276774
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: 
		
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno. 
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno. 
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo. 
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201509263030
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
		
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
	
	Empresa nova no mercado. 
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave. 
	
	Surgimento de novos mercados. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201509979142
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercadoe a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão. 
		
	
	Vaca leiteira. 
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Abacaxi.
	
	Estrela.
	
	Ponto de interrogação.
	
Explicação: 
O texto da questão se refere ao quadrante da Estrelas, porque os produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter que gastar muito para se defender dos concorrentes.
	
	
	Exercício: GST1665_EX_A8_201509189041_V1 
	27/05/2018 13:48:25 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  
	201509189041
	
	Ref.: 201510200037
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A sequência de análise e decisões que compreendem os componentes principais de um processo de planejamento estratégico é: 
		
	
	Penetração no mercado; diversificação; missão; crescimento. 
	
	Objetivo final; cursos de ação; foco; análise. 
	
	Objetivos; meios de controle; análise do ambiente externo; recursos. 
	
	Alianças estratégicas; missão; análise; recursos
	
	Entendimento da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano estratégico. 
	
Explicação: 
Para a elaboração do planejamento estratégico os elementos necessários sâo: a definição da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano estratégico.
	
	
	 
	Ref.: 201509281476
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201509392468
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	
	 
	
Ref.: 201509814028
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização:
		
	
	Sócios majoritários.
	
	Stakeholders.
	
	Colaboradores.
	
	Fornecedores.
	
	Acionistas.
	
Explicação: 
Stakeholder, traduzindo para o português é parte interessada. Robert Edward Freeman utilizou pela primeira vez este termo, em 1984, no livro "Strategic Management: A Stakeholder Approach" e a definição, segundo ele, é que "os stakeholders são elementos essenciais no planejamento estratégico de negócios". Além disso, são eles que afetam ou são afetados em uma Empresa.
Outra definição para este termo em inglês é "uma pessoa, grupo ou entidade que possuem interesses nas ações e no desempenho de uma organização". Consequentemente, as ações e/ou desempenho afetarão outra organização (direta ou indiretamente).
Em outras palavras, "são indivíduos e organizações que estão ativamente interessados em um projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto."
	
	
	 
	Ref.: 201510271529
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não corresponde a uma etapa do Planejamento Estratégico:
		
	
	Controle
	
	Análise FIFO
	
	Análise do ambiente externo
	
	Implementação
	
	Análise do ambiente interno
	
Explicação: 
A expressão é uma sigla em inglês, equivalente a ¿First In, First Out¿, ou seja, primeiro a entrar e primeiro a sair. O FIFO é um sistema usado para organizar estoques e cargas em armazéns, principalmente na implementação das chamadas filas de espera. 
	
	
	 
	R
ef.: 201509392469
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. 
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201510368005
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ao apresentar as principais características das Escolas do pensamento estratégico, Henry Mintzberg, em seu "Safári da Estratégia", classifica a escola do "Planejamento", no tocante ao processo de criação, como:
		
	
	Um processo de criação
	
	Um processo analítico
	
	Um processo formal
	
	Um processo emergente
	
	Um processo de concepção
	
Explicação: 
Para Mintzberg a estratégia é vista como um plano formal, uma vez que as ações desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e não por impulsos.
	
	
	 
	
Ref.: 201510305533
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Bill Gates, presidente da Microsoft,disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr atrás¿ do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo. Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa, assim como não pode ser utilizado como base para a competição. 
	
	Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação. 
	
Explicação: 
O pensamento estratégico orienta o gestor a ampliar o seu campo de visão olhando além do fato e buscando outras informações que podem lhe permitir ganhar mais tempo, economizar recursos e fazer coisas mais rápidas ou melhores.
	Exercício: GST1665_EX_A9_201509189041_V1 
	27/05/2018 18:53:53 (Finalizada)
	Aluno(a): ERIVELTON ANTONIO DOS SANTOS 
	2018.1 EAD 
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  
	201509189041
	 
	Ref.: 201509392494
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em: 
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
	
	Aumentar o valor da empresa 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
Ref.: 201510230804
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei n° 12.305, de 2 de agosto de 2010) define a logística reversa como o "instrumento caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada". A Lei n° 12.305/2010 obriga fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes de agrotóxicos, pilhas, baterias, pneus, óleos lubrificantes, lâmpadas fluorescentes, produtos eletroeletrônicos, embalagens e componentes a estruturar e implementar sistemas de logística reversa, mediante retorno dos produtos após o uso pelo consumidor, de forma independente do serviço público de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos (ENADE 2013). Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
O retorno de embalagens e produtos pós-consumo a seus fabricantes e importadores objetiva responsabilizar e envolver, na gestão ambiental, aquele que projeta, fabrica ou comercializa determinado produto e lucra com ele. 
PORQUE 
 Fabricantes e importadores responsabilizados, inclusive financeiramente, pelo gerenciamento no pós-consumo, são estimulados a projetar, manufaturar e comercializar produtos e embalagens menos poluentes e danosos ao meio ambiente. Fabricantes são os que melhor conhecem o processo de manufatura, sendo, por isso, os mais indicados para gerenciar o reprocessamento e reaproveitamento de produtos e embalagens. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
Explicação: As afirmações indicadas representam exatamente o que a legislação traz como definição e justificativa da logística reversa
	
	
	 
	
Ref.: 201510119613
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Para qual das seguintes formas de negócios pode ser aplicado o conceito de responsabilidade social? 
		
	
	Todas as empresas, exceto aqueles com menos de 50 trabalhadores
	
	Pequenas, empresas privadas 
	
	Qualquer forma de negócio, a partir de uma sociedade unipessoal para uma grande corporação 
	
	Grandes, empresas públicas 
	
	Todas as formas de corporações 
	
Explicação: 
Todas as alternativas fazem parte do conceito de responsabilidade social das empresas.
	
	
	 
	Ref.: 201510229852
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É um certificado internacional que garante que o produto foi produzido de forma ambientalmente correta em todos os seus processos, e abre o mercado inclusive o internacional, para esse mesmo produto:
		
	
	ABIC
	
	ISO 9.000
	
	ISO 14.000
	
	INMETRO
	
	CEPEL
	
Explicação: A ISO 14000 é constituído por uma série de normas que determinam diretrizes para garantir que determinada empresa (pública ou privada) pratique a gestão ambiental. Estas normas são conhecidas pelo Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que é definido pela ISO (International Organization for Standardization).
	
	
	 
	Ref.: 201509392509
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios? 
		
	
	Política
	
	Concorrência
	
	Governamental
	
	Ética
	
	Legal
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201510033943
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Marque abaixo a opção que representa reconhecidamente um dos avanços na questão dos do tratamento dos resíduos, com os Consórcios Urbanos de Resíduos Sólidos:
		
	
	Verdadeiramente não podemos afirmar que tais operações urbanas poderão gerar qualquer tipo de benefício para a sociedade.
	
	Os Consórcios entre Municípios foi a forma encontrada para que a instalação de aterros sanitários e sua plena manutenção não se tornasse no futuro novos lixões.
	
	A gestão dos aterros sanitários, segundo o Ministério das Cidades, nunca chegou a ser um dos grandes problemas para os municípios brasileiros. Ao contrário a Legislação Ambiental Brasileira não tratou deste tema por ser um problema irrelevante.
	
	Os Consórcios Urbanos acabaram definitivamente no Brasil com os lixões.
	
	O grande avanço em relação as Operações urbanos / Consórcios Urbanos, foi alcançar seu objetivo real que era de acabar com a sobrevivência inadequada das populações que viviam dos lixões.
	
Explicação: 
O consórcio entre os municípios é uma ação de Responsabilidade Ambiental que representa um conjunto de atitudes, individuais ou empresarias, voltado para o desenvolvimento