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31/03/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA - 2019A4
Período:25/02/2019 08:00 a 17/03/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 18/03/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,40
1ª QUESTÃO
Em processos de inovação é importante desenvolver nos funcionários a sua habilidade para “desaprender”
comportamentos e rotinas que tenham se tornado inadequados ou mesmo que não funcionem. Um
processo formal de revisão precisa ser desenvolvido para que seja possível identificar experiências de
aprendizagem de modo que possam ser comunicadas para toda a empresa de maneira que possam
contribuir no aumento da aprendizagem organizacional.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Além da revisão formal descrita no texto anterior, outros processos se relacionam com a aprendizagem
dentro da empresa. Sobre esses processos assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Desenvolver o treinamento formal do pessoal na organização tem efeito paliativo no processo de aprendizagem, uma
vez que as pessoas não dão o devido valor aos treinamentos internos.
Incentivar contato formal e informal com as pessoas de outras organizações por meio de feiras, conferências e
seminários costuma não trazer bons resultados uma vez que as pessoas estão trabalhando e dificilmente trocam
conhecimento.
Implementar sistemas seletivos de recrutamento para que seja possível utilizar processos avançados que tenham
sido desenvolvidos por outras empresas.
Evitar acesso à documentação, bibliotecas, banco de dados, Internet, etc. para que não perpetuem os vícios de
trabalhos desenvolvidos pelos funcionários nas organizações.
Evitar que sejam realizados recrutamentos seletivos, uma vez que estes podem perpetuar os vícios organizacionais
que impedem o desenvolvimento dos conhecimentos e das habilidades dos funcionários.
2ª QUESTÃO
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A palavra que definirá 2019 para os empreendimentos brasileiros é “consumo”. O otimismo está forte no
empresariado, seja pela previsão de crescimento de 2,7% no Produto Interno Bruto (PIB) neste ano seja pelo
índice da Bolsa de Valores de São Paulo, o Ibovespa, ter chegado a bater 96 mil pontos na semana passada.
Se a retomada do crescimento se confirmar, negócios inovadores poderão aproveitar a disposição dos
brasileiros em voltar a comprar.
 
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/10-tendencias-de-negocio-que-tem-tudo-para-bombar-
em-2019/>.
 Acesso em: 15 fev. 2019.
 
 Diante do texto exposto anteriormente, avalie as afirmações a seguir a respeito dos fatores que influencia na
competitividade das empresas e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
  
 I. A influência da competitividade por fatores sistêmicos estão relacionados com as variações que acontecem
no ambiente interno à organização.
 
II. A influência da competitividade por fatores sistêmicos estão relacionados com as variações que
acontecem no ambiente externo à organização.
 
III. Os fatores infraestruturais tem influência sobre a competitividade da empresa uma vez que envolvem a
configuração do setor em que a empresa atua.
 
IV. Os fatores organizacionais influenciam na competitividade das empresas tendo em vista que
esta influência está relacionada com o domínio e poder de decisão da empresa.
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, V, V.
F, V, V, V.
V, F, V, F.
F, F, V, V.
V, V, F, F.
3ª QUESTÃO
Bernardo
Nota
Correta
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Dentro de uma empresa, a estratégia irá definir suas atividades comerciais e possibilitará que a mesma
possa diferenciar de maneira competitiva seus produtos e serviços em relação à concorrência.
 
ALBUQUERQUE, R. A. L.; SAES, D. X. Gestão da Inovação e Tecnologia. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
Diante do que foi exposto no texto, analise as afirmações a seguir a respeito dos pontos principais de uma
estratégia eficaz:
  
 I. Uma boa estratégia começa com o conhecimento da empresa no tipo de produto ou serviço que esta
oferta.
 
II. É importante que a empresa tenha todas as informações referentes aos recursos para que seja possível
ancorar e ter condições de tomar as decisões corretas.
 
III. Apesar de importante conhecer os recursos da empresa e a capacidade de sua equipe de trabalho, essas
informações não são utilizadas durante a elaboração das estratégias da empresa.
 
IV. Os gestores precisam conhecer a correta capacidade da sua equipe de trabalho de maneira que seja
possível tirar proveito de suas habilidades para que possam obter sucesso com suas estratégias definidas.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
Os processos de mudança, sejam eles interno ou externo, sofrem influência direta do ambiente
organizacional. As equipes de trabalho, os fornecedores, políticas de governo, etc, são algumas das variáveis
que afetam as decisões a serem tomadas pelas organizações. Portanto, tendo em vista a agilidade que as
transformações no ambiente acontecem, alinhar a inovação e espírito empreendedor se tornam essenciais
para o desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada a mudança.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
  
Diante do que foi exposto anteriormente, assinale a alternativa correta a respeito das mudanças
organizacionais.
ALTERNATIVAS
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Quando uma mudança acontece em uma empresa, independentemente do nível ou setor no qual ela seja aplicada,
deve estar acompanhada de uma real necessidade estabelecida por metas e objetivos.
Quando uma mudança acontece em uma empresa, dependendo do nível ou setor no qual ela seja aplicada, deve
estar acompanhada de uma real necessidade estabelecida por metas e objetivos.
Quando uma mudança acontece em uma empresa, independentemente do nível ou setor no qual ela seja aplicada,
deve estar acompanhada de uma real necessidade estabelecida por estratégias específicas.
Quando uma mudança acontece em uma empresa, dependendo do nível ou setor no qual ela seja aplicada, deve
estar acompanhada de uma real necessidade estabelecida por estratégias específicas.
Quando uma mudança acontece em uma empresa, dependendo do nível ou setor no qual ela seja aplicada, deve
estar acompanhada de uma real necessidade estabelecida por oportunidades que tenham sido identificadas no
ambiente.
5ª QUESTÃO
Para que a inovação possa ser implementada, é importante conhecer a empresa internamente e também
manter atenção ao mercado. Dessa maneira, é possível aprimorar as forças, melhorar as fraquezas, estar
preparado para enfrentar as ameaças e estar atento para perceber possíveis oportunidades. Em resumo,
implantar inovação na organização envolve cinco dimensões igualmente importantes e interligadas para a
promoção de mudanças nas empresas.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
  
Diante do que foi exposto anteriormente, associe corretamente as duas colunas a seguir que fazem
referência às cinco dimensões para a promoção das mudanças nas empresas.
  
1.Gestão da Qualidade.(  
)
Abrange as parcerias, terceirizações e outras formas de conexões que fortalecem a
inovação com a disponibilização de sistemas abertos.
2.Gestão de Produção. (  
)
Visa à satisfação das necessidades dos clientes e a comunicação com o mercado.
3.Gestão Orientada
para o Mercado.
(  
)
Trata da formação de conhecimentos, habilidades e competências para provocar
mudanças nas organizações.
4.Gestão de Negócios
Colaborativos.
(  
)
Busca a produtividade e eficiência dos processos.
5.Gestão Competitiva
de Pessoas.
(  
)
Trata a tecnologia da informação,como o desenvolvimento de sistemas
automatizados e redes para comunicação em tempo real.
 
 A alternativa com a sequência correta dessa associação é:
ALTERNATIVAS
(1), (2), (3), (4), (5).
(2), (1), (3), (4), (5).
(4), (3), (5), (1), (2).
(5), (4), (3), (2), (1).
(2), (3), (5), (4), (1).
6ª QUESTÃO
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De simplórias a ícone fashion, as sandálias Havaianas passaram por um processo de inovação que foi
responsável por levar a marca a mais de 80 países, colocar 5,5 mil dos 17,5 mil funcionários fora do Brasil e
trazer 33% da receita em moeda estrangeira. Hoje, a empresa investe de 2% a 3% do faturamento com
inovação. A inovação não está totalmente atrelada a grandes avanços tecnológicos ou mudanças drásticas
na empresa. Pode ser um dos 4 tipos de inovação como, um novo processo, uma modificação em um
produto, uma mudança na posição do mercado e, até mesmo uma mudança de paradigma.
 
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/5-licoes-de-inovacao-das-havaianas-para-o-seu-
negocio/>.
 Acesso em: 15 fev. 2019 (adptado).
 
Diante do que foi exposto, associe corretamente as duas colunas, relacionando os tipos de inovação com
seus respectivos conceitos.
  
1.Inovação de produto. (  
)
Mudanças na forma em que os produtos/serviços são criados e entregues.
2.Inovação de processo. (  
)
Mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma empresa oferece.
3.Inovação de posição. (  
)
Mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa
faz.
4.Inovação de paradigma.(  
)
Mudança no contexto em que produtos/serviços são introduzidos.
 
 A alternativa com a sequência correta dessa associação é:
ALTERNATIVAS
(1), (2), (3), (4).
(2), (1), (4), (3).
(4), (3), (1), (2).
(4), (3), (2), (1).
(2), (3), (4), (1).
7ª QUESTÃO
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A empresa de entrega de refeições saudáveis Munchery, uma startup de São Francisco (Califórnia, Estados
Unidos), criada em 2010, havia captado 124,5 milhões de dólares em aportes, ou 472 milhões de reais,
mesmo assim em janeiro de 2019 fechou suas portas. O anúncio não foi recebido com muita surpresa por
quem acompanhava o empreendimento. Em 2017, a Munchery já havia demitido 30 de seus 900
funcionários, com a Bloomberg reportando entre as causas o insucesso na busca por um modelo de
negócios lucrativo.
 
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/esta-startup-captou-quase-500-milhoes-de-reais-mas-
fechou-as-portas/>.
 Acesso em: 15 fev. 2019 (adaptado).
 
 O texto mostra que empresas com falhas em suas estratégias tendem a sucumbir. Assim, analise as
afirmações a seguir a respeito dos passos sugeridos por Jack Welch para a elaboração de uma estratégia.
 
I. Uma estratégia precisa ter pessoas certas nas posições certas para impulsionar a grande ideia.
 
II. Uma maneira inteligente, realista e relativamente rápida de conquistar vantagem competitiva sustentável
é criando uma ideia para o seu negócio.
 
III. Busque com obstinação as melhores práticas para realizar a grande ideia, dentro ou fora da organização
e adapte-as à realidade da empresa melhorando-as continuamente.
 
IV. Apesar de serem objetivos, os passos pontuados por Jack Welch somente podem ser utilizados e
aplicados por algumas empresas ou ramos de atuação, ou seja, possuem suas limitações.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Bernardo
Nota
Correta
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7/9
Quando Thomas Edison descobriu a lâmpada, fez-se a luz… em muitos sentidos! Hoje, o que parece simples,
foi uma sucessão de erros, tentativas e mais tentativas levadas à exaustão. “Não falhei. Apenas encontrei 10
mil jeitos que não funcionam.” – Thomas Edison. Só pra relembrar, a lâmpada foi inventada no final do séc.
XIX. E não foi seu único invento, Thomas Edison era um inovador de carteirinha, registrando na época 2.332
patentes, o que rendeu ao norte-americano o apelido de “Feiticeiro de Menlo Park”.
 
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/o-dna-do-inovador/>.
 Acesso em: 15 fev. 2019.
 
O texto cita Thomas Edison como exemplo de inovador que utilizou de suas habilidades resilientes em seu
papel como inventor da lâmpada. Existem cinco tipos de papéis fundamentais exercidos pelas pessoas
dentro das empresas que se relacionam com o sucesso da execução de projetos de P&D. Assim, associe as
duas colunas a seguir dos tipos de papéis com suas respectivas definições.
  
1.
  
Gerador de
ideias.
  
(  
)
  
Caracterizado por sua energia, entusiasmo e tenacidade na promoção de uma ideia.
2.
  
Campeão.
  
(  
)
  
É um pragmático que tem foco na ordem, disciplina e planejamento claro.
3.
 
 
Líder do
projeto.
 
 
(  
)
 
 
Normalmente é um gerente sênior na empresa que pode executar um projeto por meio
de políticas organizacionais.
4.
 
 
Comunicador.
 
 
(  
)
 
 
Estabelece canais de comunicação entre os membros da equipe e o resto da empresa e
outras organizações externas.
5.
 
 
 
Patrocinador.
 
 
 
(  
)
 
 
 
Especialista dentro de seu campo
 de conhecimento e tem prazer em resolver problemas e exercitar sua
 criatividade.
 
 A alternativa com a sequência correta dessa associação é:
ALTERNATIVAS
(1), (2), (3), (4), (5).
(2), (1), (3), (4), (5).
(4), (3), (5), (1), (2).
(5), (4), (3), (2), (1).
(2), (3), (5), (4), (1).
9ª QUESTÃO
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8/9
Estratégia nada mais é do que você decidir como os recursos que se tem disponíveis serão utilizados para se
atingir um objetivo. É um plano que é traçado para se chegar a um determinado lugar, baseando-se em
informações que darão suporte à tomada de decisão.
 
ALBUQUERQUE, R. A. L.; SAES, D. X. Gestão da Inovação e Tecnologia. Maringá: Unicesumar, 2018
 
Considerando o texto anterior e as definições da palavra estratégia na área da gestão, a seguir, analise as
afirmações:
 
I. Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente.
 
II. Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial.
 
III. Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma
indústria.
 
IV. Estratégia competitiva é utilizada para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um
retorno maior sobre o investimento.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
De acordo com Albuquerque e Saes (2018), “não basta simplesmente inovar, é preciso que a organização
volte seu olhar para que tal novidade possa ser sustentada, melhorada e gere resultados positivos para os
cofres da empresa. A estagnação é a inimiga número um do sucesso empresarial, principalmente no que se
refere à inovação”.
 
ALBUQUERQUE, R. A. L.; SAES, D. X. Gestão da Inovação e Tecnologia. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
 Diante do que foi exposto, preencha corretamente as lacunas do texto a seguir:
  
 Os __________ bem-sucedidos acumulam recursos técnicos e habili dades gerenciais com o passar do tempo;
há inúmeras oportunidades para o _________ por meio da atividade, utilização, cooperação com outras
empresas, pesquisa junto a consumidores, etc. – mas todas de pendem da __________ da empresa em ver a
inovação __________ como uma loteria e __________ como um processo que __________ continuamente melho -
rado.
 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
ALTERNATIVAS
31/03/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
9/9inovadores; aprendizado; disposição; menos; mais; pode ser.
funcionários; aprendizado; disposição; menos; mais; pode ser.
inovadores; aprendizado; disposição; mais; menos; pode ser.
gerentes; aprendizado; disposição; mais; menos; pode ser.
gerentes; aprendizado; disposição; menos; mais; pode ser.