OBJETIVA G1 ADM ESTRATÉGICA CORRIGIDO

Prévia do material em texto

27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 1/6
1
2
Avaliação Objetiva 1
1. Qual alternativa apresenta a característica da Administração Estratégica que se refere a uma
divisão estruturada, e no qual suas partes são interagentes e seu todo tem função e objetivo, que
evoluem ao longo do tempo?
Peso: 1.0
 
Evolutiva
 
Moderna
 
Sistêmica
 
Interagente
 
Otimização de Resultados
 
Pontuação : 1
 
2. A mentalidade em relação ao futuro pode ser classificada em três níveis, que são imediatista,
operacional e estratégica.
 
Porque
 
Será analisado a partir da extensão do tempo presente o espectro da abrangência a ser alcançada.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Peso: 1.0
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira.
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 2/6
3
4
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
As duas afirmações são falsas.
 
Pontuação : 1
 
3. Em relação à estratégia podemos afirmar que:
I) A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização usa a estratégia
para lidar com as mudanças do ambiente;
I) A estratégia envolve apenas questões de conteúdo;
II) A estratégia envolve vários processos primários, envolve entregar valor ao cliente.
 
É correto o que se afirma em:
Anulada 
Motivo: Alternativas repetidas 
Peso: 1.0
 
I, apenas
 
II e III, apenas
 
III, apenas
 
II, apenas
 
I e III, apenas
 
Pontuação : 1
 
4. Sobre as escolas do pensamento estratégico podemos afirmar que:
I. A escola do planejamento não aceitou as características da escola do design,
deixando de ser um modelo simples e formal, e tornando-se uma elaborada sequência de etapas
planejadas.
II. E escola do design propõe uma modelo de análise e formulação estratégica que
busca atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, tendo
adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
III. A escola de posicionamento foi capaz de criar e aperfeiçoar um conjunto de ferramentas analíticas
dedicadas a ajustar a estratégia correta às condições vigentes.
IV. A escola do posicionamento propõe uma modelo de análise e formulação estratégica que
busca atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, tendo
adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
É correto o que se afirma em:
27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 3/6
5
6
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III e IV, apenas
 
I e III, apenas
 
II e IV, apenas
 
Pontuação : 1
 
5.Qual alternativa apresenta o termo que representa a seguinte definição: “ obter os melhores
resultados nos processos decisórios através da supervisão dos recursos alocados de forma interativa com
os fatores ambientais e com sinergia nas relações interpessoais”.
Peso: 1.0
 
Desenvolvimento estratégico
 
Planejamento estratégico
 
Organização estratégica
 
Direção estratégica
 
Controle estratégico
 
Pontuação : 1
 
6. A figura em anexo representa um ______________ no qual se pode analisar causas e efeitos.
 
Identifique a alternativa que completa a lacuna acima.
Peso: 1.0
 
Diagrama de processo
 
Organograma empresarial
 
27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 4/6
7
8
Desenho organizacional
 
Brainstorming
 
Componente estratégico
 
Pontuação : 1
 
7. O ambiente geral também denominado de macroambiente apresenta fatores que interferem nas
organizações e que constam do planejamento estratégico. Em relação aos fatores do ambiente geral
podemos afirmar que:
I. Fatores econômicos – PIB, poder aquisitivo, inteligência artificial
II. Fatores tecnológicos – internet, eletrônica embarcada, taxas de juros
III. Fatores sociais – taxas de nascimento, melhor nível educacional, aumento nas taxas de violência
IV. Fatores políticos e legais – leis tributárias, monopólios e concessões, leis trabalhistas
É correto o que se afirma em:
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III e IV, apenas
 
I e III, apenas
 
II e IV, apenas
 
Pontuação : 1
 
8. Sob esta estratégia, a empresa mantém características únicas de seus produtos no mercado. Com
esse tipo de liderança, as empresas visam alcançar liderança de mercado. E as empresas cobram um
preço superior pelos produtos devido aos recursos de alto valor agregado. A marca e a qualidade
superiores, os principais canais de distribuição, o suporte promocional constante etc. são os atributos de
tais produtos. KTM e BMW são grandes exemplos desse tipo de liderança no mercado de motocicletas,
com um atendimento exemplar e não seguido por outras marcas. A Apple é outro exemplo no setor de
tecnologia, com produtos altamente distintos em relação aos seus concorrentes. (Fonte:
https://www.pontorh.com.br Acesso em 21, Mai., 2018).
O exemplo acima se refere a qual tipo de estratégia genérica?
Peso: 1.0
 
Liderança total em custos;
 
27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 5/6
9
10
Diferenciação;
 
Foco;
 
Genérica;
 
SWOT
 
Pontuação : 1
 
9. Em relação à organização estratégica podemos afirmar que:
I. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários
ambientais, que representam fatores controláveis pelas empresas.
II. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que
modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar
que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos
da empresa.
III. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários
ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
IV. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que
modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar
que os funcionários da organização trabalhem com energia e juntos para realizar os planos estratégicos
da empresa.
É correto o que se afirma em:
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III e IV, apenas
 
I e III, apenas
 
II e IV, apenas
 
Pontuação : 1
 
10. A organização estratégica é vista como sendo a forma de como a empresa deve ser
estruturada para colocar em prática sua estratégia.
 
Porque
 
27/10/2018 .: NetAula - Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1084070&filtro=N 6/6
Ela precisa lidar com as variáveis como liderança, poder e cultura organizacional a fim de possibilitar que
os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da
empresa.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Peso: 1.0
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira.
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
A primeira afirmaçãoé falsa, e a segunda é verdadeira.
 
As duas afirmações são falsas.
 
Pontuação : 1