SIMULADO DISCURSIVO ADM (1)

Prévia do material em texto

01/04/2019 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/429113/Exibir 1/3
Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Cód. 35
Cód. 36
Questão 1/5
Uma decisão importante é quanto investir? Sem uma projeção exata do que podemos fazer, o que o mercado nos 
oferece, não há como mensurar valores precisos.
 
Sem projeto não há viabilidade. Com um projeto mal elaborado, poderemos adquirir prejuízo.
 
Uma das principais variáveis que determina a viabilidade do investimento, é o valor investido. Para tanto, quanto investir 
depende de planificações, de um orçamento bem elaborado. A parte do orçamento é uma das que mais buscam 
contornar os riscos de qualquer projeto. Não é apenas parte do projeto, mas sim o controle.
 
Imagine que uma pequena cidade do interior possui R$ 5.000.000,00 em recursos para obras de infraestrutura. Ao 
projeto, calcula o gasto desse recurso em R$ 3.000.000,00.
 
Se o orçamento foi mal elaborado, seu gasto será de R$ 7.000.000,00, e só no ano seguinte poderá concluir a obra.
 
A questão não é que esse projeto custava R$ 7 mi originalmente ao invés de R$ 3 mi, mas dado um orçamento 
desequilibrado, compensações apontaram às falhas e incitaram gastos além do planejado. É como se você separasse R$ 
15,00 para fazer um lanche, em determinada lanchonete, após o cinema, e ao chegar lá, com a lanchonete fechada, teve 
de desembolsar R$ 25,00, voltando para casa à pé.
 
Uma vez determinado o valor do investimento, só nos resta captar recursos. Mais um motivo para mensurar bem os 
gastos. Se maiores, menores serão os lucros.
Um dos 4 itens a se considerar antes de se aventurar num investimento é, justamente, a quantia a ser aplicada nesse 
investimento, ou, em outras palavras, o orçamento. Discorra por que o orçamento é tão importante, não esquecendo de 
mencionar as consequências de um orçamento mal elaborado.
Resposta:
Questão 2/5
“(…) algumas escolhas de dirigentes, sem informações precisas, onde, em senso comum, acreditam que o melhor 
analista ou gestor financeiro é aquele que tem maior habilidade com cálculos complexos. Isso é um erro típico de 
sociedades emergentes, que contratam profissionais despreparados para o cargo financeiro, achando que pela formação 
em ciências exatas ou complexas, estarão mais habilitados para o cargo de gestor financeiro, como engenheiros, 
médicos, entre outros. Mais verdade que esses profissionais são mais preparados para esse cargo é a quantidade de 
empreiteiras e hospitais que seguem em funcionamento, mesmo já estando falidos. ”
 
 
 
O orçamento não é apenas parte do projeto, é o controle do que poderá ser feito nesse projeto. É onde mais se busca
contornar os riscos do projeto. Um orçamento mal-elaborado pode acarretar em superfaturamento do projeto e, com isso,
pode vir o atraso em sua conclusão e entrega, os lucros advindos do investimento podem ser menores do que se esperava
e, nas piores situações, o projeto pode acabar sendo cancelado por falta de verbas. Base teórica: aula 2, pág. 6

01/04/2019 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/429113/Exibir 2/3
Cód. 37
Cód. 38
“Enfim, o administrador financeiro tem habilidades especiais sim, mas conhece bem as ferramentas e os mecanismos que 
o apoiam, pois é bacharel em administração, conhece bem o cotidiano administrativo, a história, as teorias e a ciência 
correta aplicada. Qualquer outro profissional que se aventure nesse meio, tem a necessidade de se preparar. Não é à toa 
que os melhores administradores financeiros do mundo são formados em Administração, ou no mínimo tem formação em 
ciência correlata (economia, contabilidade, marketing), mas com especialização sólida (formação em Administração ou 
MBA) na área. ”
Um erro comum de muitas empresas é contratar indivíduos em formações de outras áreas, principalmente das ciências 
exatas (engenharia e matemática, por exemplo) para cargos administrativos e financeiros, apenas porquê esses 
profissionais têm habilidades com cálculo. Explique porque isso é um erro.
Resposta:
Questão 3/5
Através do ponto de equilíbrio operacional (PEO) a empresa administra seu recurso mínimo produtivo, ou seja, a receita 
mínima que deverá cobrir seus custos e despesas totais.
A questão principal é que o Ponto de Equilíbrio Operacional - PEO - é uma condição nula. Ou seja, ele não é bom e nem 
ruim. Muitos autores falam até que no ponto de equilíbrio operacional há mais perigo do que que segurança. Escreva o 
motivo desta condição em relação ao Ponto de Equilíbrio Operacional.
Resposta:
Questão 4/5
É possível prever a receita da empresa, tanto potencial, quanto efetiva, mas a cada ano e apesar do potencial 
permanecer constante, os períodos de receita da empresa podem ser modificados estruturalmente (alteração da 
sazonalidade) por diversos acontecimentos entre eles, novas tecnologias ou concorrentes; Novos produtos ou 
acontecimentos; Mudança do perfil da sociedade;
 
Entre outros.
 
A exemplo disso, lembremos dos períodos de Copa do Mundo, Olimpíadas e até mesmo do surgimento do smartphone. 
Mudança de hábitos e ambiente demonstram bem essas condições.
Descreva a influência da sazonalidade nos resultados da empresa ao longo dos meses?
A administração é uma ciência aplicada e por mais capacitados em cálculos que profissionais de outras áreas possam ser,
eles não têm os conhecimentos necessários da ciência administrativa. Um bacharel ou um pós-graduado em administração,
economia, contabilidade, marketing e outras áreas correlatas está apto a administrar, a gerir, a orientar as finanças de uma
empresa e pode tomar decisões corretas nesse sentido. Base teórica: aula 1, pág. 2

Muitas empresas têm como foco alcançar o ponto de equilíbrio operacional, tanto relacionada à produção quanto em
faturamento, mas o perigo é ter foco no ponto de equilíbrio, que é um lugar onde não há lucro ou folga financeira, por isso
se a empresa está focada em alcançar o ponto de equilíbrio não terá receita suficiente para crescer ou guardar recursos
para outras demandas ou ainda para cobrir as despesas em meses de faturamento mais fracos, pois estará sempre no
limite. Base teórica: cap 3, pág. 4.

01/04/2019 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/429113/Exibir 3/3
Cód. 39
Resposta:
Questão 5/5
Um profissional experiente, amparado por um bom sistema de controle interno, tem boas chances de acerto quando o 
assunto é administração financeira. O que há de mais complexo nesse campo de atuação são as decisões estratégicas, 
ou seja, as que podem afetar o destino da entidade a longo prazo.
Escreva pelo menos três funções de um administrador financeiro.
Resposta:
É a variação do faturamento, das vendas e até mesmo das despesas em certas épocas do ano ocasionadas por fatores
externos a empresa, como época do ano, feriados prolongados, estações do ano, períodos de estiagem ou mesmo de
enchentes, entre outros, dependendo muito da natureza do produto comercializado pela empresa e o mercado como um
todo. Base teórica: aula 2, pág. 12

- Funções operacionais como: realizar as contas a pagar e a receber, aplicar os recursos da empresa;
- Elaborar e/ou supervisionar os orçamentos e o fluxo de caixa
- Definir a política de crédito da empresa
- Definir as opções de investimento e financiamento
Base teórica: cap 1, pág. 26
