Governança corporativa 1

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Faculdade de Ciências Humanas, Econômicas e da Saúde de Araguaína.
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Governança corporativa
Coca-Cola
 
Acadêmicos (as): 
Carolliny Barbosa da Conceição
Faraildy Soares Gomes
Iara Barbosa Alves 
Jaqueline Borges Santana
Natali dos Santos Lima
Pedro Paulo Diniz Bandeira
Thauany de Amorim Barbosa
Vagna Guedeia dos Santos
Introdução
Governança corporativa corresponde às políticas, leis, costumes que são usadas para fazer a administração de uma empresa. A governança corporativa são os processos entre os envolvidos e os objetivos para os quais a empresa é governada. São todos afetados internos e externamente pela corporação, empresa. Esses grupos são chamados de stakeholders (interesse, participação), que são os acionistas, credores, o comercio, os fornecedores, a comunidade.
O estudo de caso abordado fala sobre a empresa The Coca-Cola company, como ocorre seu processo de governança, como sua gestão é realizada para que ocorra uma boa governança. Uma forma administrativa que requer grande responsabilidade, seu objetivo é a eficiência econômica, com ênfase no interesse dos acionistas. Por isso é importante ter conselheiros qualificados, para evitar o fracasso empresarial por erros e fraudes, a integridade torna-se um fator determinante para melhorias no desempenho econômico da empresa. 
Governança corporativa
A the Coca-Cola Company atua a 75 anos no Brasil e está presente em mais de 200 países, sendo a maior produtora de bebidas não alcoólicas do país.
Nos últimos anos conseguiu se reestruturar-se internacionalmente, melhorando suas unidades de operação promovendo e desenvolvendo lideranças dentro da própria companhia. As praticas de governança, as diretrizes estratégicas de negócios e a tomada de decisões mais importantes que incluem sustentabilidade são de responsabilidade do presidente e vice-presidente, que cuidam da qualidade e integridade de exigências legais e regulamentares da empresa no país, controle interno e administração de riscos.
Gestão de riscos 
Identificar possíveis riscos para execução do planejamento é de vital importância para o negócio, gerir possíveis ameaças para anteceder as medidas a serem tomadas. Alguns riscos identificados pelo conselho da Coca-Cola são: a concorrência, o aumento dos preços das matérias primas, os impostos e regulamentações das regiões, condições climáticas adversas, não conseguir sucesso com integração de novas aquisições, etc.
Todos os resultados, objetivos e ponderações são demonstrados em quatro encontros por ano realizados para compartilhar entre os funcionários e representantes o desenvolvimento das atividades.
A nova visão estratégica foca diretamente um novo estilo de consumidor, opções de produtos mais saudáveis com pouco ou zero açúcar, novas embalagens, oferecer produtos que o consumidor deseja comprar.
Princípios e ética 
Entre as ações que conduz a empresa existem duas que são essenciais para uma boa governança, os princípios de conduta e a ética. A empresa possui princípios sólidos que contribuem para uma cultura inovadora e colaborativa, que age com ética e transparência. Uma postura integra que se aplicam todos associados e agrega responsabilidade com a empresa, entre os funcionários, clientes, fornecedores e governo. O importante dessas ações é o desenvolvimento do local de trabalho, das áreas que a empresa atua, a preservação do meio ambiente pela realização de projetos sustentabilidade.
Valores Empresariais
Inovação: buscar o inesperado, obter um ambiente em que vale a pena inovar e compartilhar ideais;
Liderança: por sermos lideres temos que construirmos um futuro melhor, ser inspiração para aqueles que nos relacionamos fazer a diferença como empresa global;
Integridade: agir corretamente, ser verdadeiro;
Responsabilidade: honrar com os compromissos traçados, e objetivos a serem alcançados;
Paixão: comprometimento de toda equipe;
Diversidade: força de trabalho diversificada, oportunidades iguais;
Colaboração: trabalho coletivo, valorizar a diversidade, dividir os méritos.
Qualidade: não existe limite para excelência nas nossas atividades, ser sempre melhor do que já éramos e estabelecer os mais altos padrões.
Colaboradores 
Assim como as sociedades se transformam as empresas também precisam mudar, para terem melhor resultado, melhor qualidade nos produtos, qualidade no ambiente de trabalho, a partir dessa reflexão a Coca-Cola Brasil iniciou desde 2016 sua nova visão para 2025, a estratégia de negócios e os desafios do Brasil e do mundo, essa visão esta em entender as variáveis em torno dos negócios dessa corporação. Pessoas inspiradas e motivadas têm o poder de mudarem a realidade da empresas, e lideradas por pessoas capacitadas alinhadas a praticas avançadas de gestão para captar os melhores talentos do mercado, assegura o bem estar físico e emocional dos seus associados, tratamento justo e com respeito. 
Somente em 2015 foram investidos USD $ 10.2 milhões em capacitação para os colaboradores, uma metodologia que busca a potencialização de três competências: liderança, competências técnicas e funcionais. Individualmente são diagnosticadas suas necessidades, e é formado um plano, com processo de coaching, capacitação presencial e virtual, e experiências criticas treinamento de pratico de reais situações.
Conclusão
Aderir à governança corporativa traz grandes vantagens para empresa, profissionalização para as pessoas que se tornam mais capacitadas e experientes para a tomada de decisões, evita fraudes, pois a prestação de contas junto ao conselho ocorre auditorias periódicas quanto ao risco fraudes diminui. Transparência na gestão dos negócios, que todas as ações sejam definidas com clareza.
Contribuiu para melhoria da imagem institucional da empresa, agrega valor à empresa, melhor estrutura organizacional, caberá ao conselho administrativo as atribuições de melhorar o objeto social e a sustentabilidade da sociedade em longo prazo. 
Referencias bibliográficas 
https://www.cocacolabrasil.com.br/historias/relatorio-de-sustentabilidade-2016-nosso-negocio acesso 16/05/2018