SIMULADO 6 INTRODUCÃO AD

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1a Questão (Ref.: 201102371630)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1 de 2)
	
	BEIJING - A General Motors e seu principal parceiro chinês estão fazendo o recall de quase 20 mil veículos dos modelos Cadillac SRX importados e Chevrolet Camaro para substituir os parafusos dos assentos dianteiros defeituosos. A GM disse, nesta sexta-feira, que o defeito pode permitir que os assentos deslizem até sua posição mais baixa, causando risco à segurança. A empresa não informou quantos veículos de cada modelo estão envolvidos na convocação que totaliza 19.836 unidades. Com base na notícia sobre a General Motors podemos afirmar que os parafusos defeituosos indicam que provavelmente houve falha em que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal):
		
	 
	pré-controle ou preventivo
	 
	controle posterior ou histórico
	
	controle de início ou contínuo
	
	controle posterior ou postecipado
	
	controle contínuo ou preventivo
	
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	 2a Questão (Ref.: 201102157137)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (2)
	
	Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
		
	
	3, 1, 2, 4.
	
	1, 3, 4, 2.
	 
	3, 1, 4, 2.
	
	4, 3, 2, 1.
	 
	1, 2, 3, 4
	
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	 3a Questão (Ref.: 201102337754)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (2)
	
	Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
		
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201102348079)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (2)
	
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional, deve ser considerado como:
		
	
	Micro-orientado envolvendo as áreas operacionais da empresa; especifico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a médio prazo
	 
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	 
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a curto prazo
	
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e detalhado quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	Macro-orientado envolvendo uma parte da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
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	 5a Questão (Ref.: 201102677240)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (2)
	
	Considera-se que a essência do controle consiste na verificação se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - Um sistema de controle deverá incluir um objetivo. II- Um sistema de controle deverá incluir um meio de medir a atividade desenvolvida. III- Um sistema de controle deverá incluir um procedimento para comparar tal atividade com o critério fixado.
		
	 
	II e III.
	 
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	Apenas a I.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201102674142)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (2)
	
	A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
		
	
	Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.
	 
	Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.
	
	Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
	 
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
	
	Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
	
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