ESTUDO DE CASO 3

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GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE DIAMANTINO
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
	
JOICE PINHEIRO 
 ESTUDO DE CASO 3: FADIANO WOHLERS,DA Mr.BEER
DIAMANTINO- MT
2018
1 – Fabiano é um empreendedor dedicado, otimista e apaixonado pelo que faz. Antes de empreender, ele pesquisou muito para criar a Mr. Beer. Em pouco tempo, a empresa atingiu a marca dos 100 franqueados, mais teve que se reestruturar para então voltar a crescer, diversificando a atuação e não se restringindo apenas às franquias (recorra ao vídeo de entrevista com Fabiano para mais informações). Qual a sua opinião sobre essa nova estratégia de crescimento da empresa? Quais possíveis conflitos podem existir com os franqueados ao vender no varejo diretamente e como isso pode ser controlado?
2 – Imagine que você está assumindo a gerencia de novos negócios da Mr. Beer e é o novo responsável pela expansão da empresa. Aplique o modelo de Timmons (recorra aos capítulos 2 e 3 para mais informações), que trata de pessoas, recursos e oportunidades e apresente, na sua visão, uma proposta para a empresa crescer nos próximos três anos (em que mercado atuar, o que deve priorizado e o que deve ser eventualmente descartado do modelo de negócio atual). Leve em consideração questões como: conhecimento do negócio por parte do empreendedor, experiência, o modelo de negócio atual da empresa, o fato de atualmente não haver investidores externos, a ousadia do empreendedor, a expansão prevista para o mercado de bebidas nos próximos anos, a atualização de canais inovadores (clubes de assinatura online, por exemplo) que podem gerar ganhos de escala etc.
3 – A Mr. Beer teve um planejamento inicial bem estruturado e que, na visão do próprio empreendedor, foi chave para seu sucesso até aqui (recorra ao vídeo da entrevista). Mas muito empreendedor acabam montando negócio sem um planejamento estruturado, sonham alto e, mesmo assim, às vezes acabam bem – sucedidos. O que você pesa a respeito? O que é mais importante: o sonho do empreendedor ou um plano de negócios bem estruturado? Lembre-se – se da opinião.
Acredito que todo mundo que monta um negócio, faz pensando em viver dele em algum momento. A minha estratégia seria partir para o mercado do exterior, focando inicialmente em países vizinhos. Nesses países buscaria investidores interessados e com experiência no ramo de cerveja/bares para iniciar o negócio no exterior. Essa possibilidade manteria a empresa na sua ideia inicial e aumentaria o tamanho do público a ser atendido. E também Poderia investir em assinatura online, teria uma competição com a clube mas por terem carta de cervejas exclusivas, este investimento poderia dar certo.
O exemplo de vida do caso do Fabiano, que levou um ano de planejamento e pesquisa. Muito provavelmente o planejamento o auxiliou a prever riscos e realizar planos para mitigação. Por outro lado, é importante correr alguns riscos para obter sucesso e ganhar aprendizado. Estamos lidando com uma crise nos dias de hoje, tentar empreender sem um plano de negócio bem estruturado é sinônimo de fracasso. Faria como Fabiano e perderia parte do meu tempo elaborando um plano de negócio que consolidasse minhas ideais e analisaria meus riscos atuais e futuros. Acredito que tanto o sonho de empreendedor quanto o plano de negócio bem estruturado são importantes. O objetivo e sonho do empreendedor é o que da energia para consolidação de ir até o fim.
Empreendedores em série são comuns no mundo web. Eu acredito que ele esteja totalmente realizado com o que faz, mas quer mais e não pensa em aposentadoria. E ainda, ganhar dinheiro parece não ser seu maior objetivo.Com base no modelo de Timmons, acredito que uma oportunidade. Após o estudo desse mercado, o segundo passo é ampliar a equipe para trabalhar no segmento, contratando pessoas chave para o sucesso e entendimento do mercado, como pessoas experientes em comércio exterior, já que falta vivencia na área para o empreendedor. Em seguida, com a ideia bem desenvolvida, com os riscos avaliados e uma equipe preparada, a Mr Beer deveria realizar a busca por recursos externos, iniciando um trabalho com investidores. Acredito que a estratégia seja viável para fortalecimento da marca. 
Na minha opinião, o sonho sem informação e planejamento aumenta muito as chances de fracasso. Acredito que o sonho da conquista é um propulsor para fazer o negócio dar certo, é um ponto motivacional para os momentos em que é preciso ter resistência e não desistir por conta dos obstáculos, porém eu acho que somente a vontade não torna o negócio remoto , estável e seguro .