2 Simulado Gestão da Qualidade em Projetos - V1

Prévia do material em texto

09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.1   Fechar
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 03/06/2015 08:35:32 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202540661)
O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto?
Sua Resposta: fd
Compare com a sua resposta: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de
continuidade às tarefas, em caso de emergência.
  2a Questão (Ref.: 201202919651)
Como você conceituaria um RISCO?
Sua Resposta: dfd
Compare com a sua resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos
efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e
qualidade.
  3a Questão (Ref.: 201202937001) Pontos: 0,0  / 1,0
As ferramentas de planejamento da qualidade são usadas para definir os requisitos de qualidade e planejar
atividades de gerenciamento da qualidade eficazes, quais das ferramentas abaixo NÃO preenchem este
requisito?
  Sharronstorming técnica para controlar o cruzamento de dados.
  Técnica de grupo nominal, usada para permitir que as ideias passem pelo brainstorming em pequenos
grupos e depois sejam analisadas por um grupo maior.
  Análise do campo de força, são diagramas das forças a favor e contra a mudança.
  Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, usadas para conectar e sequenciar as
atividades identificadas
  Brainstorming, técnica é usada para gerar ideias.
  4a Questão (Ref.: 201202548505) Pontos: 0,0  / 1,0
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de
programas é correto afirmar que:
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
  Pode conter qualquer tipo de projeto
É uma estratégia de gestão operacional
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 2/3
Engloba a gestão de portfólio de projetos
  Pode conter atividades operacionais
  5a Questão (Ref.: 201202458047) Pontos: 1,0  / 1,0
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá­las
em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
  uma redução no prazo do projeto
a duração das atividades otimizada, tornando­se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202915727) Pontos: 0,0  / 1,0
Baseline de um cronograma é
  a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
  uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor
distinta à cor do cronograma inicial
  7a Questão (Ref.: 201202543450) Pontos: 0,0  / 1,0
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os
especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas
participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até
que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica?
  Análise de Checklist.
  Delphi.
Análise SWOT.
Brainstorming.
Análise Round­trip.
  8a Questão (Ref.: 201202397522) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
09/06/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1239979806 3/3
Reclamar com os patrocinadores.
  9a Questão (Ref.: 201202937006) Pontos: 0,0  / 1,0
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
  O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não­cumprimento dos requisitos
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e
externos (encontrados pelo cliente).
  O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não­cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço
quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não­cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
  10a Questão (Ref.: 201202543442) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avalia­ dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
  Análise quantitativa de riscos.
  Análise qualitativa de riscos.

Planejamento de respostas a riscos.
Identificação de riscos.

Monitoramento e controle de riscos.