GST00582 - Administração de Recursos Humanos I - Simulado II - Versão 1

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
 1a Questão 
Indique cinco métodos de treinamento.
Compare com a sua resposta: E-learning, job rotation, leitura orientada, painel e estágio. 
 2a Questão
Como é descrita a administração de cargos e salários nos dias de hoje?
Compare com a sua resposta: A resposta deverá ser fundamentada na concepção de que atualmente a
administração de C&S está atenta á legislação e às tecnologias. O desenvolvimento das organizações
direcionou as atividades de C&S para um campo onde as práticas tornaram-se importantes e muitas 
vezes decisivas, já que trata do reconhecimento do capital humano para o sucesso da organização.
 3a Questão
Num Acordo Coletivo de trabalho, firmado entre o Sindicato Patronal e o Sindicato dos 
Trabalhadores, podemos identificar as seguintes Cláusulas Econômicas: 
 Horas extras, treinamento de gestores e vale transporte 
 Reajuste salarial, piso salarial e turnover 
 Reajuste salarial, piso salarial e treinamento operacional 
 Piso Salarial, horas extras e meritocracia 
 Antecipações Salariais, Piso Salarial e Anuênio 
Gabarito Comentado .
 4a Questão
Conforme abordado nas aulas, existem 04 estratégias de soluções dos problemas trabalhistas. Qual a 
mais usual?
 Judicial e Negociação
 Arbitragem
 Mediação e arbitragem
 Mediação e Negociação
 Negociação
Gabarito Comentado .
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 5a Questão
Em relação à estratégia de prevenção dos problemas trabalhistas, podemos afirmar:
 É a organização dos trabalhadores com vistas às suas conquistas de prevenção e soluções dos 
problemas trabalhistas frente à classe patronal.
 É a existência de vários sindicatos, em um município, representando uma determinada 
categoria.
 Bom relacionamento com os sindicatos patronais.
 Bom clima organizacional; Reuniões das equipes de RT; Cumprimento das leis; convenções; 
acordos e sentenças normativas. 
 Manter canais de comunicação com os empregadores 
Gabarito Comentado .
 6a Questão
É a associação dos trabalhadores, com vistas às suas conquistas sociais, políticas e econômicas, 
frente à classe patronal. Podemos afirmar que esse texto representa o conceito de:
 Conselho Regional 
 Associação dos trabalhadores 
 Sindicalismo 
 Governo 
 Tribunal Regional do Trabalho 
Gabarito Comentado .
 7a Questão
A Universidade Corporativa é um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, 
clientes, fornecedores e comunidade, a fim de que estes cumpram quais estratégias?
 Empresariais 
 Operacionais 
 Administrativas
 Individuais 
 Funcionais 
Gabarito Comentado .
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 8a Questão
A emergência da organização não hierárquica, enxuta e flexível, com capacidade de dar respostas 
rápidas ao turbulento ambiente empresarial. Estamos falando de organizações:
 Flexíveis 
 Velozes Sistêmicas
 Hierárquicas 
 Sistêmicas
 Turbulentas 
 9a Questão 
Após o processo de recrutamento e seleção, o novo colaborador é contratado pela empresa. Antes de 
iniciar suas atividades, é importante que o colaborador passe por um Processo de Integração. Em 
que consiste e qual é o objetivo do Processo de Integração? 
 Definir e implantar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças 
estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas 
as pessoas de uma empresa.
 assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de 
treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na 
carreira.
 É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua 
cultura, a fim de que possam entender o comportamento desejado pela organização e suas 
expectativas.
 Estimular o relacionamento interpessoal por meio de eventos de confraternização, nos 
quais todos os funcionários têm a oportunidade de se conhecer melhor e trocar contatos. 
 melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
Gabarito Comentado .
 10a Questão 
A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas 
revelam que o sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para 
aprender. Se um profissional tivesse de escolher um público-alvo para desenvolver um programa de 
treinamento altamente eficaz, ele escolheria indivíduos dotados de personalidade com:
 alta conscienciosidade e muita abertura para experiências. 
 estabilidade emocional positiva e baixa conscienciosidade. 
 locus de controle externo.
 muitas habilidades técnicas e poucas habilidades cognitivas. 
 estabilidade emocional negativa, extroversão e personalidade narcisista.
Gabarito Comentado .
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