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1a Questão (Ref.:201411121084) Pontos: 0,1 / 0,1 O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) 2a Questão (Ref.:201411366811) Pontos: 0,0 / 0,1 São peças orçamentárias: Orçamento por atividades, orçamento estático, orçamento perpétuo. Orçamento contínuo, Budget Forecasting, Orçamento de vendas. Orçamento estático, orçamento contínuo, orçamento base zero. Orçamento de vendas, orçamento de compras de matérias-primas, orçamento de produção. Orçamento incremental, orçamento de cima para baixo, orçamento ajustado. 3a Questão (Ref.:201411477243) Pontos: 0,1 / 0,1 (TRT-CE-CESPE-2017) Entre os elementos avaliados na matriz SWOT, estão: as oportunidades, que são variáveis internas favoráveis as forças, que são variáveis ambientais favoráveis as oportunidades, que são variáveis internas desfavoráveis as forças, que são variáveis ambientais desfavoráveis as fraquezas, que são variáveis internas desfavoráveis 4a Questão (Ref.:201411121336) Pontos: 0,1 / 0,1 Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas; analisar a eficiência dos sistemas operacionais; verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização; prover a proteção dos ativos das empresas; sugere melhorias para a redução de custos. 5a Questão (Ref.:201411121179) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller: Influência Apoio aos demais gestores Persuasão Monitoramento dos sistemas de informações gerencias Toma decisões operacionais