Administração de Imóveis: Fundamentos e Processos

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Administração de Imóveis
Luciana Spínpolo Campos
Aula 1
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Plano de Ensino
Fundamentos da Administração. 
Papel e desafio dos gestores de imóveis.
O processo administrativo. 
Áreas funcionais da Administração de Imóveis.
Atuação do administrador de imóveis.
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Plano de Ensino
Objetivos:
Oferecer o contato com os conceitos básicos sobre o funcionamento das organizações.
 Apresentar as funções administrativas que são inerentes a quaisquer empreendimentos.
 Apresentar e analisar as funções que compõem o processo administrativo Imobiliário.
 Apresentar uma visão geral das principais áreas funcionais da Administração Imobiliária.
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Plano de Ensino
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Objetivo desta Aula
Compreender os conceitos básicos da Administração, os seus primórdios e as principais teorias. 
Compreender o conceito de organização e seus componentes. 
Além de entender quais são e como ocorrem os processos organizacionais, analisar as funções do administrador. 
Analisar o papel dos gestores, suas competências e habilidades.
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Mapa Conceitual
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Conceitos de Administração
Processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos (MAXIMIANO, 1997). 
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“Aprender Administração constitui uma viagem pessoal que levará, toda sua carreira, toda a sua vida” (BATEMAN; SNELL, 1998).
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Conceitos de Administração
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Linha do Tempo - Antecedentes
 A influência dos filósofos.
 A influência da organização da Igreja Católica.
 A influência da organização militar.
 A influência da Revolução Industrial.
 A influência dos economistas liberais.
 A influência dos pioneiros e empreendedores.
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Administração: Ciência ou Arte ou Tecnologia?
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Eficiência X Eficácia
Eficiência - fazer certo.
Eficácia - fazer a coisa certa.
Eficiência - relacionada à capacidade operacional (Processos internos).
Eficácia - relacionada aos resultados obtidos (Processos externos).
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Resumidamente administração
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Fonte: Maximiano (2011)
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E, por que administrar é tão importante?
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Organizações precisam ser gerenciadas.
Organizações têm objetivos a atingir.
Harmonizar objetivos conflitantes.
Permite que as organizações alcancem eficiência e eficácia.
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Teorias Administrativas
Complexidade Organizacional.
Análises Ambientais.
Compreensão das organizações como fenômeno social.
Influenciam a prática, servindo como guia para as decisões da administração.
Servem como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas.
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Os administradores
São membros que tem a função de guiar/orientar a organização para que se alcance os objetivos.
Tem autoridade.
Devem planejar, organizar, liderar e controlar.
Apresentam algumas características: CHA´s.
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Habilidades dos gestores
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Execução das operações
Nível 
Institucional
Nível Intermediário
Nível Operacional
Fazer e executar
Fonte: Chiavenato (2011, p. 4).
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Papéis dos gestores
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Competências dos gestores
Fonte: Chiavenato (2011, p. 5)
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Funções do administrador
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 Planejar	 Organizar Dirigir (Liderar) Controlar	
Definir missão,
objetivos,
metas, planos
estratégias
Determinar o 
que precisa 
ser feito, como 
e por quem
Orientar e 
motivar todas 
as partes
envolvidas
Monitorar 
atividades 
Leva a
Alcançar o propósito definido para a organização
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Referências
BONELLI, R.; FLEURY, P. F.; FRITSCH, W. Indicadores microeconômicos do desempenho competitivo. Revista de Administração, São Paulo, v. 29, n. 2, p. 3-19, abr.-jun. 1994. 
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CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, I..Iniciação a Teoria das Organizações. São Paulo: Manole, 2010.
CHIAVENATO, I.. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
HRONEC, S. M. Sinais vitais: usando medidas de desempenho da qualidade, tempo e custo para traçar a rota para o futuro de sua empresa. São Paulo: Makron Books, 1994. 256p.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação. Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997. 
LUITZ: http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0115_0751.pdf
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
MINTZBERG, H. Safari de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000.
MÜLLER, C. J. Modelo de gestão integrando planejamento estratégico, sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações). 2003. 292f.. Tese (Doutorado em Engenharia) - Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
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ROCHA, Daniela. 2011. Gestão eficiente do tempo amplia produtividade e melhora qualidade de vida. Disponível em: <http://www.amcham.com.br/gestao-empresarial/noticias/gestao-eficiente-do-tempo-amplia- Gestão eficiente do tempo amplia produtividade e melhora qualidade de vida> Acesso em: 20 fev 2015.
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Administração de Imóveis
Luciana Spínpolo Campos
Atividade 1
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