portfólio desenvolvimento e projeto de produto

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GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – DESENVOLVIMENTO E 
PROJETO DE PRODUTO 
SANDRO LÚCIO DE CARVALHO - 519332018 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DO PRODUTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2019 
SANDRO LÚCIO DE CARVALHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DO PRODUTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da 
produção industrial do Centro Universitário 
ENIAC para a disciplina de desenvolvomento e 
projeto de produto. 
Profº. Rodrigo Schimidt Miranda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ATIVIDADE PROPOSTA 
 
 
Pesquisar na Biblioteca Virtual o livro Projeto de Produto: Planejamento, 
Desenvolvimento e Gestão; Robson Seleme e Alessandra de Paula e resumir, 
utilizando o embasamento dos autores, um dos assuntos abaixo: 
 
● Conceito para o desenvolvimento de produtos.................................Final 0. 
● Planejamento estratégico do produto para o mercado......................Final 1. 
● Concepção de bens e serviços....................................................Final 2 e 8. 
● Desenvolvimento de bens e serviços ..........................................Final 3 e 9. 
● Estudo e definição do mercado....................................................Final 4 e 7. 
● Manutenção do produto no mercado............................................Final 5 e 6. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conceito para o desenvolvimento de produtos. 
 
Um dos fatores bem conhecidos sobre o processo de desenvolvimento de 
produto é que o grau de incerteza no início deste processo é bem elevado, 
diminuindo com o tempo, mas é justamente no início que se seleciona a maior 
quantidade de soluções construtivas. As decisões entre alternativas no início do 
ciclo de desenvolvimento são responsáveis por 85% do custo do produto final. O 
custo de modificação aumenta ao longo do ciclo de desenvolvimento, pois a cada 
mudança, um número maior de decisões já tomadas podem ser invalidadas. 
Assim, é por si só um desafio gerenciar as incertezas envolvidas num processo 
de desenvolvimento de produto, onde as decisões de maior impacto têm que ser 
tomadas no momento em que existe um maior número de alternativas e grau de 
incerteza. 
Soma-se a isto: 
- o fato deste processo se basear num ciclo projetar-construir-testar que geram 
atividades necessariamente interativas; 
- de ser uma atividade essencialmente multi-disciplinar (trazendo fortes 
barreiras culturais sobre a integração); 
- a existência de uma quantidade grande de ferramentas, sistemas, 
metodologias, soluções, etc.., desenvolvidas por profissionais/empresas de 
diferentes áreas, as quais não "conversam" entre si; 
- e a existência de diversas visões parciais sobre o processo de 
desenvolvimento de produtos. 
 
Visões Parciais do Desenvolvimento de Produto 
 
Uma grande dificuldade atual para o gerenciamento do processo de 
desenvolvimento de produto é a existência de diversas visões parciais . No 
campo de ensino e pesquisa, desenvolver produtos vinha sendo tratado de 
maneira isolada pelas diferntes áreas de conhecimento especializado. 
Portanto, ainda hoje profissionais de engenharia tendem a pensar o 
desenvolvimento de produto como atividades específicas de cálculos e testes 
(engenheiros químicos em termos de balanços de energia e dimensionamento 
de equipamentos, engenheiros mecânicos em termos de cálculos e desenhos 
necessários para processos mecânicos, etc...); " designers" ou programadores 
visuais como o resultado de estudos de conceito; administradores como algo 
mais abstrato, independente do conteúdo tecnológico e voltado para os 
problemas organizacionais e estratégicos; especialistas em qualidade como a 
aplicação de ferramentas específicas; e muitos outros que poderiam ser aqui 
listados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Quando transportadas para a prática estas visões podem levar a muitos 
problemas e ineficiências. Isto porque qualquer desenvolvimento, por maior a 
hegemonia de um determinado conteúdo tecnológico, implica em 
conhecimentos de várias destas visões. Este processo é um todo integrado que 
depende, para um adequado resultado final, a consideração de diversos fatores 
ligados às mais diversas áreas do conhecimento. Cada visão parcial carrega 
consigo também uma linguagem e determinados valores próprios, que dificulta 
a integração entre os profissionais pertencentes a cada uma dessas escolas. 
 
Enfrentar esta situação depende do desenvolvimento de uma visão holística, 
ou seja, da construção uma imagem única e integrada do processo de 
desenvolvimento de produto. A forma de representá-la empregada pelo Grupo 
de Engenharia Integrada é por meio do modelo de referência para o processo 
de desenvolvimento de produto. 
 
Caracterização do Processo de Desenvolvimento de Produto 
 
Uma forma de se caracterizar o processo de desenvolvimento de produto é por 
meio das seguintes dimensões, as quais estão presentes no modelo de 
referência desenvolvido pelo Grupo de Engenharia Integrada para a FIM: 
• atividades/fases: Há muitas formas de se classificar as fases e 
atividades do processo de desenvolvimento de produto. Na Abordagem 
do Grupo EI e no modelo de referência são identificadas sete fases: 
Conceber Produto, Conceituar Produto, Pjojetar Produto e Processo, 
Homologar Produto, Homologar Processo e Ensinar Empresa. O modelo 
de referência apresenta as atividades dispostas em cada uma destas 
etapas; 
• recursos: compõe-se de todos conceitos/filosofias, métodos/técnicas e 
ferramentas/sistemas que podem ser aplicados no processo de 
desenvolvimento de produto; 
• organização: refere-se a não só a estrutura organizacional responsável 
e executora das atividades de desenvolvimento de produto como 
também os elementos como cultura, qualificação profissional, formas de 
comunicação entre os indivíduos, etc... , ligados aos aspectos de 
organização do trabalho; 
• informação:dimensão que representa o fluxo de informação existente 
neste processo: os dados, sua estrutura e o formato como estes 
circulam (relatórios, fichas, telas de computador, etc...). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
 
 Esse capítulo nos mostra que diversos conceitos devem ser assimililados para 
entendermos o processo de desenvolvimento de novos produtos. 
Não é novidade que desenvolver produtos tem se tornado um dos processos-
chave para a competitividade na manufatura. Movimentos de aumento da 
concorrência, rápidas mudanças tecnológicas, diminuição do ciclo de vida dos 
produtos e maior exigência por parte dos consumidores exigem das empresas 
agilidade, produtividade e alta qualidade que dependem necessariamente da 
eficiência e eficácia da empresa neste processo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências 
 
SELEME,ROBSON. Projeto de Produto: planejamento, desenvolvimento e 
gestão [livro eletrônico] Robson Seleme, Alessandra de Paula. - Curitiba: 
InterSaberes, 2013. - (Série Gestão Comercial). 
 
 
 
 
 
 
	Visões Parciais do Desenvolvimento de Produto
	Caracterização do Processo de Desenvolvimento de Produto