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17/04/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2531547&classId=1 157747&topicId=2883700&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en \u2026 1/4 GST1711_A3_201902230167_V1 O Gestor de Recursos Humanos faz com que a área de RH seja bem-sucedida em alcançar seus objetivos. Com habilidade, ele emprega uma administração importante, básica e indispensável para as organizações. Nesse sentido, é possível afirmar que NÃO é responsabilidade do Gestor de Recursos Humanos a seguinte tarefa: Sabe-se da importância das organizações para a sociedade e para os indivíduos, e pode-se reconhecer e justificar tal fato através das quatro funções da organização que demonstram essa importância. Assinale a resposta INCORRETA. GESTÃO INTEGRADA DE RH GST1711_A3_201902230167_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: FLÁVIA DO PRADO Matrícula: 201902230167 Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2019.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO ! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Solucionar problemas. Captar recursos financeiros. Desenvolver estratégias. Efetuar diagnósticos para tomada de decisões. Dimensionar recursos. Explicação: É possível afirmar que solucionar problemas, dimensionar recursos, desenvolver estratégias e efetuar diagnósticos para tomada de decisões são responsabilidades do Gestor de Recursos Humanos, exceto captar recursos financeiros. 2. As organizações proporcionam uma carreira e fonte de sobrevivência para seus empregados. Organizações realizam seus objetivos através dos esforços de diferentes indivíduos, permitindo que metas sejam alcançadas, e se não fosse assim seriam muito difíceis de serem atingidas tais metas. As organizações servem às sociedades por serem instituições que refletem valores e necessidades culturalmente 17/04/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2531547&classId=1 157747&topicId=2883700&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en \u2026 2/4 Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções abaixo a atividade que corresponde ao processo de Provisão de Pessoas? O macroprocesso da gestão de pessoas que busca definir as atividades das pessoas na organização, orientar e acompanhar seu desempenho; desenvolvendo funções tais como: desenho organizacional, desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho, corresponde a : aceitas. Organizações preservam o conhecimento por guardar a maior parte dos conhecimentos que a nossa civilização juntou. As organizações têm a função de concentrar suas decisões e ações, promovendo a homogeneização e a padronização de suas práticas. Explicação: Conforme a web aula as quatros funções que demonstram a importância das organizações, estão circunscritas ao serviço à sociedade, à realização de objetivos, à proporcionar carreiras e à preservar o conhecimento, exclusive a função de concentrar suas decisões e ações, e promover a homogeneização e a padronização de suas práticas. 3. Administração de Cargos e Salários. Recrutamento e Seleção. Desenho de Cargos. Avaliação do Desempenho. T reinamento e Desenvolvimento. Explicação: A Administração de Recursos Humanos compõe-se de seis processos, que se relacionam e influenciam-se e nos quais estão envolvidos os especialistas de RH e os gerentes ( linha),são eles: 1- Processo de agregar pessoas. São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2- Processo de aplicar pessoas. São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas (colocação e recolocação) e avaliação do desempenho. 3- Processo de recompensar pessoas .São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração (salários) e benefícios e serviços sociais. 4- Processo de desenvolver pessoas. São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância. Ex: Educação continuada 5- Processos de manter pessoas. São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. 6- Processo de monitorar pessoas. São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. T odos esses processos são desenhados de acordo com exigências das influências ambientais externas e das influências organizacionais internas para obter a melhor compatibilização entre si. 4. Agregar pessoas Recompensar pessoas. Aplicar pessoas. 17/04/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2531547&classId=1 157747&topicId=2883700&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en \u2026 3/4 Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da nova Administração de Recursos Humanos, exceto: Sobre Mercado de Trabalho, assinale a alternativa INCORRETA. (FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de: Desenvolver pessoas. Manter pessoas. 5. Estar alinhada com os objetivos organizacionais Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos Ser inflexível Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos. Explicação: A flexibilidade é condição essencial para que organizações possam ser perenes uma vez que estamos inseridos num ambiente de alta competitividade, mutável, ambiguo e incerto. Portanto, a adaptação é uma competência relevante nesse contexto. 6. O Mercado de Trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. Oferta menor do que a procura é a situação que há pouquíssima disponibilidade de ofertas de emprego pelas organizações e poucos de candidatos para preenchê-las. Antes de Recrutar e Selecionar alguém para a sua empresa, você tem que conhecer a sua empresa e o mercado em que ela está inserido. Oferta equivalente à procura é a situação de relativo equilíbrio entre o volume de ofertas de emprego e o de candidatos para preenchê-las. Oferta maior do que a procura é a situação em que ocorre acentuada disponibilidade de emprego: há excesso de ofertas de empregos por parte das organizações e escassez de candidatos para preenchê-las. Explicação: O mercado de trabalho é composto pela oferta de trabalho e disponibilidade de profissionais adequados às diversas vagas em aberto. O mercado se equilibra quando temos um balanço ente oferta e demanda de profissionais. Quando ocorre de termos uma demanda maior que a oferta de vagas, significa que temos um maior número de candidatos para as vagas, fazendo com que o processo de seleção seja mais rigoroso, pois teremos mais candidatos com perfis diferenciados concorrendo para as oportunidades ofertadas. 7. recompensar pessoas e desenvolver pessoas. recompensar pessoas e monitorar pessoas. agregar pessoas e monitorar pessoas. aplicar pessoas e desenvolver pessoas. desenvolver pessoas e monitorar pessoas. 17/04/2019 EPS estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2531547&classId=1 157747&topicId=2883700&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en \u2026 4/4 As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Nesse contexto, novas práticas de gestão vão aparecendo ou sofrendo alterações decorrentes ou provocadas por mudanças macro ambientais que tornam obsoletas as práticas anteriormente utilizadas. Diante deste contexto, quais são os novos papéis da função de RH, que por si só, são definidos em quatro eixos? Explicação: As iniciativas de treinamento e capacitação fazem parte do subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos e os sistemas de informações gerenciais fazem parte do subssitema de monitoramento de Recursos Humanos. 8. Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos stakeholders e mudança organizacional. Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança econômica. Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança financeira. Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos conselheiros e mudança organizacional. Estratégias de RH, infraestrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional. Explicação: Uma das funções importantes do RH é contribuir para a organização apoiando a estratégia organizacional estabelecida, influenciando os negócios da organização, além de contribuir com o pleno desenvolvimento dos colaboradores, apoiar em processos de mudança organizacional e manter uma infraestrutura eficiente através da funcionalidade de seus subsistemas (seleção, treinamento. remuneração, planejamento RH, entre outros). Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 16/04/2019 18:16:10.

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