SIMULADO - ENGENHARIA DE PRODUTO

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ENGENHARIA DE PRODUTO
Simulado: CCE0782_SM_ V.1 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102315128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que um projeto de funções tenha êxito, ele deve ser:
		
	
	compreendido e aceito pela gerência e pelos funcionários
	
	desenvolvido por pessoal experiente, com o treinamento, formação e experiência necessários
	 
	todas as alternativas estão corretas
	
	formal
	
	coerente com as metas da organização
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102376159)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito da fabricação de um produto industrial, considere as afirmativas a seguir.
I. A determinação do tempo‐padrão para uma determinada atividade tem por objetivo verificar se as atividades
executadas estão de acordo com o projeto do processo, sem a preocupação, nesta fase, com os movimentos improdutivos.
II. Para se executar uma tarefa, aplicam‐se técnicas de estimativas ou de previsão de tempos produtivos. Para
atividades de montagem, o método conhecido como MTM (Método de Medição de Tempo) é muito utilizado.
III. O custo de produção refere‐se a todos os elementos que concorreram para a fabricação de um produto. Esses custos são divididos, basicamente, em custos diretos e indiretos.
Assinale
		
	
	se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa III estiver correta.
	
	se somente a afirmativa I estiver correta.
	 
	se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa II estiver correta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102376146)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que diz respeito à definição de projeto e às características de projetos, é INCORRETO afirmar que
		
	 
	os stakeholders são as pessoas contratadas exclusivamente para formar a equipe que vai testar e aprovar ou reprovar o resultado final do projeto.
	
	o ciclo de vida de um projeto engloba as etapas de (1) concepção/iniciação, (2) planejamento, (3) execução e (4) conclusão.
 
	
	a gerência de projetos envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade.
	
	 um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos, quando gerenciados isoladamente.
 
	
	um projeto é um empreendimento temporário, com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102376134)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	 
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as idéias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto têm os mesmos objetivos e as mesmas definições.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102708821)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Várias técnicas são utilizadas no desenvolvimento de produtos, e uma delas procura projetar o produto de tal forma que pequenas variações na produção ou na montagem não prejudiquem o desempenho do mesmo. Esta é a técnica de:
		
	
	engenharia reversa;
	 
	projeto modular;
	
	projeto assistido por computador;
	
	engenharia de valor;
	 
	projeto robusto.