Elaboração de projetos empresariais

Prévia do material em texto

CURTA MEU MATERIAL POR FAVOR
1
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
C
Todas as sentenças estão corretas. 
D
Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
2
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
A
Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B
Tomar decisões sob pressão constante. 
C
Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
D
Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
3
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
V – F – V – F. 
B
V – F – F – F. 
C
V – V – V – V.
D
V – V – F – F. 
4
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
 
Assinale a alternativa correta:  
A
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B
Todas as sentenças estão incorretas. 
C
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
D
Todas as sentenças estão corretas.
5
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
A
Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
B
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C
Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.
D
Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
6
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:  
A
Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas.
B
Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto. 
C
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
D
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.
7
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A
Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
B
Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
C
Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
D
Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
8
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 
Assinale a alternativa correta:  
A
Apenas a sentença I está correta.
B
Apenas a sentença II está correta. 
C
Todas as sentenças estão corretas.
D
Apenas a sentença III está correta. 
9
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
A
Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; 
B
Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto; 
C
Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; 
D
Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
10
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
I – II – III - IV. 
B
II – I – III - IV. 
C
IV – III – II - I.
D
IV – I – II - III.
11
O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos:  
A
Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
B
Saber negociar, prever, ter experiência.
C
Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
D
Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
12
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
A
Contratasomente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
B
Marca a data da entrega do projeto. 
C
Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
D
Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
13
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
F – V – V - V. 
B
V – V – V - V.
C
V – V – V - F. 
D
F – F – F - V. 
14
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A
Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
B
É o momento de monitorar os resultados do projeto.
C
Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
D
Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
15
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A
É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
B
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
C
São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
D
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
16
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto significa que esta pessoa sabe:
A
Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
B
Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
C
Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
D
Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
17
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A
Todas as sentenças estão corretas. 
B
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D
Apenas as sentenças I e II estão corretas.
18
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 
Relacione estas revisões.
 
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A
II – III - I.
B
I – II - III. 
C
I - III - II. 
D
III – II - I.
19
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A
F – V – F – V – V. 
B
V – V – V – F – F. 
C
V – F – V – F – F.
D
F – F – F – F – V. 
20
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A
Tempo e ineditismo.
B
Ineditismo e benchmarking. 
C
Tempo e comparação. 
D
Ineditismo e ausência de prazo.