Avaliação da Disciplina - ELABORAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS

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29/03/22, 19:45 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
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Prova 45224301
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 ( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A F – F – V – V – F - V. 
B V – F – V – V – F - F. 
C F – F – F – F – F - F. 
D V – V – V – V – V - V.
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos
EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter
outro enfoque.
 Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80: 
A Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o
fracionamento das atividades em unidades específicas.
B Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento
do projeto. 
C
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante
probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr.
(2011, p. 8)
D
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja,
funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um
sequenciamento exato.
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do
projeto. Quais são esses elementos?
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 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B F – V – V - V. 
C V – V – V - F. 
D F – F – F - V. 
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente
precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
B Tomar decisões sob pressão constante. 
C Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
D Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos
os conceitos são unânimes:
A Tempo e comparação. 
B Ineditismo e ausência de prazo.
C Ineditismo e benchmarking. 
D Tempo e ineditismo.
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso,
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as
colunas:
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 I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A II – II – I – II.
B I – I – I – II. 
C II – I – I – II. 
D I – II – II – I. 
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos. 
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens IV e V estão corretos.
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo
nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um
desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses
novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
B A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
C A utilização do benchmarking.
D Apenas a exploração de mercados novos.
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de
garantir seu êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A É o momento de monitorar os resultados do projeto.
B Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
C Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
D Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do
projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização
do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et
al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. Assinale a alternativa correta:A Apenas a sentença II está correta. 
B Todas as sentenças estão corretas.
C Apenas a sentença III está correta. 
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D Apenas a sentença I está correta.
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve.
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Marca a data da entrega do projeto. 
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência.
Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações.
Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com
(F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter
sido realizado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – F – F. 
B F – V – F – F.
C F – F – F – F.
D V – F – V – V. 
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
B Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C
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C Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
D Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com
relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras
e (F) para as falsas:
 ( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – V – F. 
B V – F – F – F. 
C V – V – F – F. 
D V – V – V – V.
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e,
assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A I – II - III. 
B II – III - I.
C I - III - II. 
D III – II - I.
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
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( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A II – I – II – II.
B I – I – II – II. 
C I – II – I – I. 
D I – I – II – I. 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto,
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma
podendo antecipar e prever seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
B
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
C
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
D São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos:
Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
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A
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
B Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
C Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
D Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
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