Questões resolvidas
Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Assinale a alternativa correta.
Escola da Configuração
Escola do Design
Escola do Planejamento
Escola Ambiental
Escola Empreendedora
A estratégica competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte posição competitiva. Para isso, baseia-se, entre outros, em:
Assinale a alternativa correta.
Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
Relação da empresa com a comunidade que a circunda.
Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.
Relação da empresa com legislação governamental.
A logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição.
Qual dos textos abaixo está relacionado com o pensamento de Mintzberg sobre estratégia empresarial?
São ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas.
Captar e compreender os grandes cenários que estão se delineando para o futuro é tão vital para a estratégia empresarial quanto administrar os problemas do dia a dia.
É um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados. Significa um conjunto de diretrizes formuladas para lidar com cenários.
Significa a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades.
Um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema.
Qual das afirmacoes a seguir não tem como base a análise das 5 Forças de Porter?
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
Um fabricante americano de ferramentas descobriu que pequenas oficinas japonesas estavam comprando suas ferramentas caras e de alta tecnologia, apesar de ele não as ter projetado e oferecido para esse consumidor. Isso permitiu que a empresa reconhecesse uma nova competência essencial:
Assinale a alternativa correta.
Seus produtos eram de qualidade superior aos dos demais concorrentes no mercado americano pela possibilidade de exportá-los para mercados asiáticos.
Seus produtos eram de manutenção e reparo fáceis, apesar da sua complexidade técnica.
Seus produtos eram exclusivamente voltados para pequenas oficinas com características orientais.
Seus produtos eram tão complexos que apenas pequenas oficinas especializadas tinham potencial para adquiri-los.
Seus produtos eram próprios para artesãos.
Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado “as cinco forças da concorrência dos setores econômicos” ou “as cinco forças de Porter”, como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização chegaram à conclusão de que a indústria na qual essa compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a essa conclusão.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmações que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria:
I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam com a qualidade do que compram.
II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de fornecedor não representa custos elevados.
III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e os custos fixos desses são altos.
IV. As redes de distribuição dos concorrentes são fortes e os concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos importantes.
I, II e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
I está correta.
I, III e IV estão corretas.
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr atrás¿ do Netscape.
Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa, assim como não pode ser utilizado como base para a competição.
Sabe-se que, dependendo das análises internas e externas feitas pela organização, podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades. Dentre as estratégias abaixo, assinale qual pode ser considerada estratégia de crescimento:
Gestão estratégica através de políticas funcionais.
Estratégia de expansão.
Estratégia de planejamento flexível.
Gestão estratégica pela qualidade.
Estratégia baseada em unidades de negócios.
Dentre as estratégias competitivas genéricas há a estratégia de custos. É correto afirmar que a estratégia de custos se baseia em:
Assinale a alternativa correta.
Diferenciação em qualidade.
Desinvestimentos/desmobilização.
Volume e escala de produção.
Queda do custo aliada à diferenciação do produto.
Estratégia de integração vertical.
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar de administração estratégica eficiente?
Uma análise preliminar dos mercados-teste.
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
Linha de produtos mais ampla.
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Menor necessidade de planejamento financeiro.
O modelo que tem como base a análise do esforço, a qualidade, o desejo de mudar e a comunicação. Visa solucionar diversos tipos de problemas, tais como entrega e prazo de produção, estoque em excesso, ineficiência na produção ou falhas na qualidade do produto. A descrição se refere ao modelo:
Do Kaizen.
Dos Quadrantes da mudança.
Do Ciclo de Deming.
Dos papéis gerenciais de Mintzberg.
Do Fluxo de caixa descontado.
O modelo que avalia o desempenho de acordo com as perspectivas financeiras, processos internos, aprendizados e clientes, e que complementa as análises financeiras para o longo prazo. Em cada perspectiva, identificam-se os objetivos, as medidas, os alvos e as iniciativas, propiciando monitorar o desempenho organizacional de múltiplas formas. A descrição se refere ao modelo:
Do Ciclo de Deming.
Do Fluxo de caixa descontado.
Da Análise de causa e efeitos.
Do Balanced Scorecard.
Da Análise de risco e retorno.
Com relação aos modelos operacionais de gestão, analise as afirmacoes:
I. São modelos operacionais de gestão os modelos: Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Análise de causa e efeito, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard.
II. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard.
III. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito, Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard, 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos operacionais de gestão os modelos: Just-in-time, Análise de causa e efeito, Kaizen, Balanced Scorecard e Cadeia de valor.
II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
II e IV estão corretas.
I e IV estão corretas.
Com relação aos modelos táticos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, MABA, Seis Sigma e Just-in-time.
II. São modelos táticos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Seis Sigma e Just-in-time.
IV. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
I e II estão corretas.
II e IV estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
I e III estão corretas.
Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto:
Aprendizado e crescimento.
Clientes.
Financeira.
Concorrência e tecnologia.
Processos internos.
A competitividade e o dinamismo do mercado obrigam as empresas a definirem qual estratégia adotarão para inovarem e adaptarem-se ao mercado e à tecnologia disponível.
Considere as seguintes afirmações:
I. As empresas precisam desenvolver novas formas de atuação no mercado onde atuam.
II. As organizações devem definir uma estratégia para vender com lucro.
III. Para definir uma estratégia, a organização usa um dos modelos conhecidos.
IV. Um modelo de gestão é uma técnica para viabilizar um negócio.
I e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
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