AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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GST1665_EX_A1_201509115498_V2
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1a aula
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Exercício: GST1665_EX_A1_201509115498_V2 03/05/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): DARIO RIBEIRO DE MELO 2019.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509115498
 
 1a Questão
O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos
ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos; (2)
estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias
específicas; e (4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale
posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da
empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada
às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e
ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da
estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a
organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
 Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
Apenas a assertiva I está correta.
 Todas as assertivas estão corretas.
Apenas a assertiva III está correta.
 
 
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance
seus objetivos. Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.
 
 
 2a Questão
Bebe (pronuncia-se `bibi¿) é uma rede de lojas e site (www.bebe.com) fundada em 1976 em São Francisco, nos Estados Unidos,
com a proposta de ser a referência da moda para a mulher moderna, sexy e de atitude. As lojas e o site da Bebe deviam ser um
destino obrigatório para a moda chic e contemporânea, criada pelo fundador Manny Mashouf. Após 40 anos no mercado americano
e com franquias espalhadas pelo mundo, parece que o negócio desandou. Vários jornais norte-americanos estão noticiando que
devido a prejuízos constantes nos últimos anos (mais de US$ 200 milhões em 2016) esta rede varejista especializada está
fechando todas suas lojas. Até o final de maio, 2017, todas a lojas estarão fechadas, permanecendo, por enquanto, com o site.
Embora seja uma decisão dura, foi a forma que a empresa encontrou para encerrar dignamente uma jornada de pioneirismo e
sucesso na indústria da moda. Considerando as linhas estratégicas empresariais estudadas, podemos afirmar que a decisão da
Bebe é uma:
Estratégia de Concentração.
Estratégia de Estabilidade.
Estratégia Combinada.
 Estratégia de Redução.
Estratégia de Crescimento.
 
 
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Explicação:
O texto se refere a estratégia de redução de custos, visando a sobrevivência da empresa, cujas ações são direcionadas na redução
de pessoal, níveis de estoque, diminuir compras, efetuar leasingde equipamentos, procurar aumentar a produtividade, entre outros.
Esta estratégia ocorre quando o ambiente e a empresa em si encontram-se em situação ruim, desfavorável.
 
 
 3a Questão
Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades
de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul,
onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de
chocolates denomina-se:
Diversificação total.
Diferenciação de distribuição.
 Desenvolvimento de mercado.
Desenvolvimento de produto.
Penetração de produtos.
 
 
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
 
 
 4a Questão
Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para
unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto.
Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima
descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
Tático; Operacional e Tático.
Tático; Estratégico e Estratégico
Estratégico; Tático e Estratégico.
 Tático; Operacional e Estratégico.
Estratégico; Operacional e Tático.
 
 
Explicação:
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. A
decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades
setoriais. A decisão 3 é estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a empresa.
 
 
 5a Questão
(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a
empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi
adotado?
 Integração vertical.
Diversificação não relacionada.
Expansão relacionada.
Aliança estratégica.
Joint venture.
 
 
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado
produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante.
 
 
 6a Questão
Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível estratégico da organização,
auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos:
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BCG
 BSC
SWOT
Análise estrutural da indústria (Porter)
Matriz FOFA
 
 
Explicação:
O mdelo BSC compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado
e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio
analisado.
 
 
 7a Questão
Marque a afirmativa INCORRETA:
As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o poder concentra-se em
interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os interesses comuns e integração dentro da organização,
fortalecendo assim, a cultura e os valores da organização.
As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que tem lugar na mente do
estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão
forma à maneira pela qual a pessoa lida com informações vindas do ambiente.
 Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como perspectiva, fornecendo uma
visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse aspecto, fortementeassociada ao comportamento de um
único indivíduo como em um processo visionário.
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de transformação
de suas características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos, a fim de
transformar a organização.
 Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado do que emergente. Os
autores consideram a estratégia como um processo de concepção.
 
 
Explicação:
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em toda a organização através de
seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela
organização, inexistindo a cisão entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da
organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais.
 
 
 8a Questão
O acompanhamento da execução do cronograma constante em um projeto de Administração Estratégica permite a visualização
sobre:
Nenhuma das afirmações está correta
 A evolução da realização das etapas previstas no projeto
Análise mensal de cada operação prevista
 A evolução, através do tempo, da estrutura formal do projeto
A realização das atividades complementares às etapas do projeto
 
 
Explicação:
O acompanhamento da execução do cronograma consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de
acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.