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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

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PE - PV1

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Postgraduate

Universidade Estácio de Sá

Jose H. Ferreira

Outros

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O resumo dos aspectos quantitativos relevantes
a. são os estoques e giro de capital, que são vitais para alavancagem do negócio.
b. são todos os in...

O resumo dos aspectos quantitativos relevantes
a. são os estoques e giro de capital, que são vitais para alavancagem do negócio.
b. são todos os indicadores quantitativos importantes para a gestão estratégica.
c. tem a ver com os dados históricos de faturamento e lucro nos últimos três anos.
d. é a síntese dos indicadores de desempenho econômico da organização.

Graduate

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Biblioteconomia

Biblioteconomia é a disciplina que estuda a organização, a administração e a preservação de acervos bibliográficos e documentais. Durante o curso, os alunos aprendem técnicas de catalogação, classificação e indexação de materiais, além de conhecerem as diferentes fontes de informação e as tecnologias utilizadas em bibliotecas e centros de documentação. A disciplina é importante para profissionais que atuam em bibliotecas, arquivos, museus e centros de documentação, que precisam gerenciar e disponibilizar informações de forma eficiente e organizada.

A mudança sistemática que ocorre nas organizações é tipicamente uma função
a. dos gerentes e cargos assemelhados.
b. de todos os níveis.
c. do níve...

A mudança sistemática que ocorre nas organizações é tipicamente uma função
a. dos gerentes e cargos assemelhados.
b. de todos os níveis.
c. do nível mais alto na organização.
d. do nível operacional.

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

A análise da informação em processos de planejamento estratégico atua basicamente nos âmbitos
a. atual e futuro.
b. técnico e administrativo.
c. da...

A análise da informação em processos de planejamento estratégico atua basicamente nos âmbitos
a. atual e futuro.
b. técnico e administrativo.
c. da concorrência e setorial.
d. externo e interno.

Em relação à metodologia de projetos, pode-se afirmar que
a. há muitas possibilidades e, com a experiência, chega-se à mais adequada.
b. não é nece...

Em relação à metodologia de projetos, pode-se afirmar que
a. há muitas possibilidades e, com a experiência, chega-se à mais adequada.
b. não é necessária, basta discutir as ações principais e delegar aos gerentes.
c. deve ser definida de acordo com um método "científico".
d. todos os livros de planejamento dizem exatamente a mesma coisa.

Praticando Para o Saber: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos para alcançar o saber!

Praticando Para o Saber

A análise da informação externa não inclui análise
a. do desempenho da organização.
b. do mercado.
c. de tendências políticas.
d. da concorrência.

Os projetos são, por definição,
a. as ações que agregam valor aos resultados.
b. as ações do dia a dia em sintonia com o planejamento.
c. coisas no...

Os projetos são, por definição,
a. as ações que agregam valor aos resultados.
b. as ações do dia a dia em sintonia com o planejamento.
c. coisas novas que serão realizadas pela organização.
d. os desafios de reduzir custos e aumentar a eficiência.

Quando estruturamos um planejamento por etapas, a vantagem é que
a. cada um fica como líder de uma etapa, diminuindo conflitos.
b. podemos administ...

Quando estruturamos um planejamento por etapas, a vantagem é que
a. cada um fica como líder de uma etapa, diminuindo conflitos.
b. podemos administrar melhor as partes específicas e estruturar uma lógica.
c. as etapas sempre são excludentes e, dessa forma, ficam em fases distintas.
d. sempre podemos alterar uma parte sem influenciar as outras.

A missão tem característica predominantemente
a. prática e objetiva.
b. mercadológica e estratégica.
c. qualitativa e filosófica.
d. focada em resu...

A missão tem característica predominantemente
a. prática e objetiva.
b. mercadológica e estratégica.
c. qualitativa e filosófica.
d. focada em resultados.

O processo de lançamento de novos produtos costuma ter uma fase inicial, conhecida como "adesão", cujos clientes são os inovadores. Esse grupo repr...

O processo de lançamento de novos produtos costuma ter uma fase inicial, conhecida como "adesão", cujos clientes são os inovadores. Esse grupo representa um percentual do total de clientes, que é cerca de
a. 6%.
b. 10%.
c. 1%.
d. 3%.

Uma das abordagens de cenários nos leva a classificá-los em três grupos. Estes grupos são
a. otimista, neutro e pessimista.
b. de probabilidade bai...

Uma das abordagens de cenários nos leva a classificá-los em três grupos. Estes grupos são
a. otimista, neutro e pessimista.
b. de probabilidade baixa, média e alta.
c. atuais, futuros e improváveis.
d. gerais, específicos e atuais.

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