GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1701_A1_201703261119_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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		Aluno: ADRIANA CATALANI GONÇALVES
	Matrícula: 201703261119
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2019.1 EAD (G) / EX
		
	
	 
		
	
		1.
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
	
	
	
	O valor estratégico.
	
	
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	
	O retorno econômico.
	
	
	A análise custo-benefício.
	
	
	A análise de risco.
	
Explicação: A aptidão natural não é citada pelos autores como critério para a seleção de projetos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
	
	
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
	
	
	
	Atividade.
	
	
	Projeto.
	
	
	Produto.
	
	
	Programa.
	
	
	Portfólio.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar  e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou resultado específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
	
	
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	
	
	
	
	 
		
	
	
	
	
	
		5.
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		6.
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Projeto.
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Programa.
	
	
	Portfólio.
	
	
	Subprojeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	
	Ser simples e técnico
	
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	
	Ser único e com prazo definido
	
	
	
	 
		
	
		8.
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
	
	
	
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
	
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		1.
	As descrições do ciclo de vida do projeto, conforme explicita Young (2008), podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens. Indique qual a afirmativa a seguir NÂO corresponde a item definido no ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	Que trabalhodeve ser realizado em cada fase.
	
	
	Como controlar e aprovar cada fase.
	
	
	Definir o plano de marketing do processo.
	
	
	Quem está envolvido em cada fase.
	
	
	Quando as entregas devem ser geradas
	
Explicação:
O Ciclo de vida do Projeto consiste nas fases que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, onde os nomes e números são determinados pelas necessidades do gerenciamento e do controle da natureza do projeto e na sua área de aplicação. O ciclo de vida pode ser documentado e definido ou estruturado de acordo com as necessidades da organização ou das tecnologias empregadas, levando em consideração que todo projeto tem início e fim definidos, sendo que as entregas das atividades poderão variar muito de acordo com o tamanho do projeto. É aqui que entra o ciclo de vida de um projeto, ele oferece uma estrutura básica para controlar o gerenciamento do projeto, independente se o trabalho for específico ou não. A definição do ciclo de vida do projeto, conforme afirma Young (2008), pode ajudar o gerente de projetos a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como a primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Quando o resultado desse esforço preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar esses esforços como um projeto separado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e controle
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
	
	
	
	Operação.
 
	
	
	Projetos.
 
	
	
	Processos.
	
	
	Portfólio.
 
	
	
	Programa.
 
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
	
	
	
	O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
	
	
	O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
	
	
	O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
	
	
	O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
	
	
	O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
	
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para cada tipo de negócios.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	As principais características de um projeto são, EXCETO:
 
	
	
	
	Produz um produto, serviço ou resultado.
 
	
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	
	Resultado incerto.
 
	
	
	Não permite mudanças.
 
	
	
	Início definido e término definidos.
 
	
Explicação:
As principais características de um projeto são: Início e término definidos, produz um produto, serviço ou resultado único, elaborado progressivamente, com um resultado incerto e permite mudanças ao longo do seu desenvolvimento.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
	
	
	
	somente a III está correta
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	somente a IV está correta.
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eficiência operacional, postura pessimista ou otimista e limitação de recursos estão associadados ao gerenciamento de projetos e não as suas características.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
	
	
	
	PMI
	
	
	PMO
	
	
	PgMP
	
	
	Guia PMBOK
	
	
	PMP
	
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
	
	
	
	F-V- F
	
	
	V-V- F
	
	
	c) V-F- F V-V- V
	
	
	F-F- V
	
	
	V-F-F
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor dodinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
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		1.
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
Explicação:
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem a área de conhecimento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto.
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto.
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto.
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto.
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
	
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Extensão do escopo
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Meio do projeto
	
	
	Execução do projeto
	
Explicação:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto na fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
	
	
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	
	Termo de abertura de um projeto.
	
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento?
 
	
	
	
	Integração.
	
	
	Riscos.
	
	
	Qualidade.
 
	
	
	Custos.
	
	
	Escopo.
	
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
	
	
	
	Qualidade.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Escopo.
	
	
	Integração.
	
	
	
	 
		
	
		7.
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
	
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	
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		1.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
	
	
	
	 
		
	
		2.
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Registrar de riscos
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIODA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
	
	
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
Explicação:
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
	Para a adequada definição do escopo do projeto, é preciso levantar e documentar os requisitos do projeto. Para tanto, é necessário conhecer todas, EXCETO?
	
	
	
	
	Expectativas
	
	
	Riscos
	
	
	Desejos
	
	
	Necessidades
	
	
	Anseios
	
Explicação:
Os requisitos incluem os anseios, necessidades, expectativas quantificadas e documentadas das partes interessadas, notadamente do cliente e patrocinador. Os riscos são eventos que podem ou não ocorrer e, em ocorrendo, impactam nos objetivos do projeto.
		6.
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
	
	
	
	
	
	
	
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo.
	
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
	
	
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Tem como objetivo identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Esta ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a __________________________. A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	
	
	planejamento da qualidade do projeto (PLQ).
	
	
	estimativas de duração das atividades (EDA).
	
	
	estrutura de sequenciamento das atividades (ESA).
	
	
	estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	estimativa de custos (EDC).
	
Explicação:
Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP) do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
	
	
	
	
	Ação preventiva
	
	
	Restrição
	
	
	Objetivo
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Premissa
	
Explicação:
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento  de contratação de fornecedores de serviço para desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções  do gerente de projetos. Não seria uma premissa, pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de planejamento. O escopo do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP.