Testes Gerenciamento de Projetos

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AULA 1
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
	
	
	instalação de uma nova planta industrial
	 
	fabricação de sandálias
	 
	realização de uma viagem
	
	redação de um livro
	
	construção de uma casa
	Explicação:Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
	
	
	I, III e IV
	
	II, IV e VI
	
	II, III e V
	
	III, IV e VI
	 
	I, II e V
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
	
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	Explicação:O método Payback tem por objetivo informar o prazo que o investimento no empreendimento retorma para o investidor. 
Já o método Valor Presente Líquido - TIR indica a quantidade de valor monetário que o empreendimento agregará para a organização.
Por fim, o método Taxa Interna de Retorno -TIR mostra a taxa de juros que o fluxo de caixa projetado para o empreendimento iguala as despesas com as receitas.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	25%
	
	30%
	 
	20%
	
	0%
	
	15%
	Explicação:A TIR, a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento, é uma medida relativa ¿ expressa em percentual ¿ que demonstra o quanto rende um projeto de investimento, considerando a mesma periodicidade dos fluxos de caixa do projeto. 
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projeto geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
	
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	Explicação:Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por ser temporário tem um prazo definido para ser desenvolvido, com início e término bem definidos. Por ser exclusivo, apresenta um resultado único, de alguma forma diferente de qualquer outro esforço já realizado.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
	
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	 
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	 
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	Explicação: As fases do Ciclo de Vida de um Produto são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
	
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	 
	Nenhuma das anteriores
	Explicação:Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Os riscos com menor probabilidade e impacto são mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para onitoramento futuro.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
	
	
	Apenas a I e III estão corretas.
	 
	Apenas a II e III estão corretas.
	
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas III está correta.
	Explicação:Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	AULA 2 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
	
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o termode abertura do projeto.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	E. I, II e III.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	Planejamento
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	início
	Explicação:O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento que envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
	
	
	seleção
	
	planejamento
	 
	encerramento
	
	controle
	
	execução
	Explicação:Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
		
	
	orçamento.
	
	planejamento do escopo.
	
	cronograma.
	 
	termo de abertura.
	
	controle do cronograma.
	
Explicação:O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
	
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Aquisições.
	 
	Iniciação.
	 
	Integração.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
	
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
AULA 3
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamentode projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	 
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O plano de contas.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	 
	Exclusões do Projeto
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
	
	
	Qualidade. 
	
	Recursos Humanos. 
	
	Cronograma.
	
	Custos.
	 
	Escopo.
	Explicação:A EAP é um importante resultado da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
	
	 
	escopo.
	
	riscos
	
	tempo
	
	qualidade.
	
	recursos humanos.
	Explicação:Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	
	Plano de Riscos
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	Orçamento do Projeto
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores (também chamadas de tarefas) de forma a facilitar o gerenciamento.
	Explicação: é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vida do produto é correto afirmar que integram o processo:
	
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
AULA 4
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 2a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
	
	
	da técnica da matriz básica.
	 
	do diagrama de precedência (MDP).
	
	PERT.
	
	da matriz GUT.
	
	Business Process Model and Notation (BPMN).
	Explicação:O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	 
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	 
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	Explicação: A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
	
	
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	 
	As setas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	Explicação:No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes para a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer nestecaso:
	
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	Explicação:O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe  o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
AULA 5
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	Explicação:utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a Estimativa por Analogia ou Top-Down que:
	
	 
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	Explicação:Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
	
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Estimar os custos
	Explicação:Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	Explicação:O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das atividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciamento dos custos do projeto.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais são os tipos de custos?
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	Especial, fixos e diretos.
	
	Intangíveis e diretos.
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	Explicação:São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
AVALIAÇÃO PARCIAL
	
	
	1a Questão (Ref.:201803712159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
	
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	
	2a Questão (Ref.:201803631640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	
	3a Questão (Ref.:201804025655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	business case
	
	Project management office
	 
	Project charter
	
	pmbok
	
	total quality control
	
	
	4a Questão (Ref.:201806082667)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	
	5a Questão (Ref.:201803263324)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é a linha de base Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem  do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	6a Questão (Ref.:201805993005)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	 
	Quais são as premissas do projeto?
	 
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	7a Questão (Ref.:201806020506)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	 
	Definir as durações.
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir o software. 
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir os recursos.
	
	
	8a Questão (Ref.:201805988343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO:
		
	
	Obrigatória
	
	Preferencial
	 
	Gerencial
	
	Arbitrária
	
	Externa
	
	
	9a Questão (Ref.:201803746806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
	
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	
	10a Questão (Ref.:201803735188)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadaspara elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	Informações históricas
	 
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga
AVALIAÇÃO PARCIAL SEGUNDA TENTATIVA
	
	1a Questão (Ref.:201804021867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
	
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	NDA
	
	Identificar os requisitos do projeto
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	
	2a Questão (Ref.:201803740174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	3a Questão (Ref.:201803725938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	4a Questão (Ref.:201803869802)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	5a Questão (Ref.:201803608461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	6a Questão (Ref.:201803852925)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
	
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	7a Questão (Ref.:201803737288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	8a Questão (Ref.:201806020506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
	
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir o software. 
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	Definir os recursos.
	
	Definir as durações. 
	
	
	9a Questão (Ref.:201806020516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos
	
	
	Indiretos.
	
	Intangíveis. 
	
	Variáveis.
	
	Fixos.
	 
	Diretos.
	
	
	10a Questão (Ref.:201805995045)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
	
	
	Custos variáveis
	
	Custos indiretos
	 
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	
	Custos fixos
AULA 6
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com retrabalho
	
	Custo com testes
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com inspeção
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	 
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	
	II e IV.
	 
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I e IV.
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
		
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	 
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
Explicação:
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
		
	 
	Melhoria Contínua. 
	
	Controle da Qualidade. 
	
	Riscos. 
	
	Recursos Humanos. 
	
	Custos da qualidade.
	
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto?
 
		
	
	No início.
	
	Durante a validação do escopo. 
	
	Durante o planejamento. 
	 
	Durante a execução. 
	
	No encerramento.
 
	Explicação:
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMKBOK, qualdas alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento da decisão
	Explicação:
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração.
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	AULA 8
		1.
		Como podemos definir os stakeholders do projeto?
	
	
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
	
	
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
		3.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
	
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	
	A ( ) - I, II e V.
	
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	
		4.
		As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
	
	
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	
		5.
		Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
	
	
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
		6.
		O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
	
	
	
	Somente a I não esta correta.
	
	
	I e II não estão corretas.
	
	
	Somente IV não esta correta.
	
	
	III e IV não estão corretas.
	
	
	Somente III não esta correta.
	Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
	
		7.
		Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentosdo trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades
	
	
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	
	
	gerenciamento do contrato.
	
	
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	
	
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	
	gerenciamento da qualidade.
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos discussões e conflitos.
	
	
		8.
		Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
Identifcar as partes interessadas.
Planejar o engajamento das partes interessadas.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
 Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
	
	
	3, 1, 2 e 4.
	
	
	2, 4, 1 e 3.
	
	
	1, 4, 3 e 2.
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	4, 3, 2 e 1.
	Explicação:
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
AULA 9
	
		1.
		O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
	
	
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
		2.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS?
	
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
	
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	Explicação:
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
	
	
		3.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
		4.
		Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
	
	
	
	Probabilidade e impacto.
	
	
	Frequência e probabilidade. 
	
	
	Impacto e frequência. 
	
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
	
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
	Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
	
		5.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursose atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
	
	
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
		7.
		A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
	
	
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
		8.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
AULA 10
		1.
		Quais são as categoria de contratos?
 
	
	
	
	Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
	
	
	Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
	
	
	Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
	
	
	Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
	
	
	Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
	Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
	 
		
	
		2.
		Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
	
	
	
	Opinião especializada.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Comprador.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em um processo de aquisição.
	
		
	
		3.
		É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	Apresentar todos licitantes
	
	
	Alterar o edital de licitação
	
	
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	
	Divulgar a licitação em andamento
	Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
	 
		
	
		4.
		Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	V, V, F, F
	
	
	V, V, V, F
	
	
	V F, V, F
	
	
	V, F, V, V
	
	
	F, F, V, V
	 
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
	
	
	
	de nível de detalhamento.
	
	
	de riscos de impacto.
	
	
	de contingências.
	
	
	de aquisição.
	
	
	conhecidos.
	Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
	
		6.
		Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
	
	
	
	Custos unitários.
 
	
	
	Custo fixo.
 
	
	
	Custo reembolsável.
 
	
	
	Preço fixo.
 
	
	
	Hibrido.
 
	Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido.
	
		
	
		7.
		Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III apenas.
	
	
	Apenas I.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	Apenas III.
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
	 
		
	
		8.
		Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciara construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.