PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO aula 9

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05/05/2019 EPS
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GST1809_EX_A9_201802063315_V1
 
 
 
 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 9a aula
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Exercício: GST1809_EX_A9_201802063315_V1 04/05/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): MICHAEL FERNANDES DA SILVA GOES 2019.1 EAD
Disciplina: GST1809 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 201802063315
 
 1a Questão
Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, considerando que ele
aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma dada firma. Assinale a alternativa
correta sobre uma dessas funções:
Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
Descartar a carteira de pedidos.
 Suportar o planejamento estratégico do negócio.
Garantir que os planos não sejam realísticos.
Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de
Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que
representa dois desses níveis de estratégia:
Viável e de negócio.
Ótima e funcional.
Corporativa e ótima.
 Corporativa e de negócio.
Viável e não viável.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse
assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em
uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:
 Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
 Plano de Produção Agregada e Financeiro.
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Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as
diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando
diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
 Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
 
 
 5a Questão
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração
desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por
meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento,
demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano
de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III-
Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I e II, apenas.
II e III, apenas.
 I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
 
 
 6a Questão
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e
efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da
empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou
carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do
processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que
se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento
participe do planejamento global da empresa, refere-se:
O WMS (Warehouse Management System)
 O S&OP (Sales & Operations Planning)
O TMS (Transportation Management System)
O MRP (Manufacturing Resource Planning)
O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
 
 
 7a Questão
Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como entradas para um
Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno
consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa:
Estoques, logística e qualidade.
Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis.
Serviços, despesas e gastos.
Receitas, dívidas e custos operacionais.
 Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
 
 
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 8a Questão
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
Item-pai é um item que não tem componentes.
 Item-pai é um item de estoque que tem componentes. 
Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do
item-pai. 
Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.