ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201201186269 V.1   Fechar
Aluno(a): TAIANA ARRUDA DA CRUZ Matrícula: 201201186269
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 18/05/2015 11:02:57 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201259202) Pontos: 0,1  / 0,1
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
  Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração.
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento.
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
  2a Questão (Ref.: 201201396571) Pontos: 0,1  / 0,1
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando­se um padrão (ou
um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
planejamento Orçamentários
Elaboração orçamentária
Controle estratégico
Planejamento estratégico
  Controle orçamentário
  3a Questão (Ref.: 201201396573) Pontos: 0,0  / 0,1
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que
envolvem especificamente a preparação e utilização de:
  Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
  Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201201263455) Pontos: 0,0  / 0,1
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
  Oscilações cíclicas de negócio
  Relação com fornecedores
Tendêcias de Crescimento
Variações irregulares na demanda.
Oscilações sazonais do negócio
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201201382008) Pontos: 0,1  / 0,1
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
  um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 Gabarito Comentado.