Questão 1 analise apol

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são 
desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu 
ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da 
capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a 
fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que 
permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 
dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias 
 
E 72 dias. 
Você acertou! 
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. 
Portanto, ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 
3, Tema 5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias. 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do 
planejamento? 
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as 
pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de 
planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas 
empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e 
um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um 
crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas 
enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um 
processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco 
ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam 
softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL 
CONTABEIS, 01/2021) 
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, 
são boas práticas: 
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como 
juros e vendas de imobilizado). 
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no 
mercado. 
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as 
despesas administrativas e financeiras. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as 
informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e 
despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e 
despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras. 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos 
orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, 
uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e 
avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova 
previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre 
tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias 
grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa 
prática e ficou mais fácil manter os dados atualizados. 
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como: 
Nota: 0.0 
 
A Orçamento Estático 
 
B Orçamento Flexível 
 
C Orçamento Base zero 
 
D Orçamento Contínuo 
Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fechamento (por exemplo, 
mensal) os resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao final do orçamento (por exemplo, o mesmo 
mês do ano seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto. 
 
E Orçamento Matricial 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das 
atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o 
desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos 
esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a 
serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir 
as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho 
futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas 
pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou 
concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013). 
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é 
composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento 
como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de 
material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período. 
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a 
necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o 
desenvolvimento das atividades previstas da empresa. 
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto 
outros materiais diretos, como as embalagens. 
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de 
vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar 
os produtos da empresa. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V. 
 
B F, V, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V. 
Você acertou! 
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O 
orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a 
produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. 
Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3) 
 
E V, V, V, F. 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais 
conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão 
os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas 
as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados 
reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os 
orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e 
se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a 
flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor 
compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele 
pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho 
certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. 
Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 10.0 
 
A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
 
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Você acertou! 
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um 
dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de 
decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza(Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser 
ajustadas para que as metas sejam atingidas 
 
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre. 
 
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa 
precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de 
financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta 
contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, 
um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, 
sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de 
financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. 
Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação 
esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para 
serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais 
básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as 
necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos 
investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) 
Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor 
conta, é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos 
 
B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado 
 
C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos 
Você acertou! 
Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no 
autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de 
capital. Sócios e acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3) 
 
D o capital de terceiros inclui o investimento de acionistas 
 
E o gestor só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão 
necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 
de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no 
planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos 
variáveis e a de produção, respectivamente? 
Nota: 10.0 
 
A R$4000 e 2000 un 
Você acertou! 
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 2). 
Portanto, com o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unidades 
produzidas. 
 
B R$2000 e 1000 un 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, 
muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com 
estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades 
desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais 
gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual 
momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou 
existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. 
benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de 
fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de 
vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015). 
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: 
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. 
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. 
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
Você acertou! 
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais 
tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base 
histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4). 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o 
ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, 
na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a 
devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 
27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo corporativo 
brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos 
desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a 
operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e 
ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de 
orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é 
possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os 
resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada 
mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o 
reconhecimento na empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o 
curso natural do processo orçamentário da empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos 
causados por práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base 
em ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado 
comportamento (Aula 1, Tema 5). 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para 
determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos 
financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como 
direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. 
Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas 
organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a 
exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de 
desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo 
de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; 
formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção 
de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre 
outras (LYRIO, 2014) 
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se: 
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho 
das operações da empresa. 
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham 
coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada. 
III. redução do volume de despesas 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
Você acertou! 
Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de 
desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivose metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4) 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
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