Definição e Origem de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aula 2 – Definição e Origem dos Projetos
Tema da Apresentação
DEFINIÇÃO E ORIGEM DOS PROJETOS– AULA2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conteúdo Programático desta aula
 O que é um projeto
 Diferenças entre projeto e operação
 Fases do projeto
 Origens dos projetos
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é um projeto?
Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO.
É um empreendimento não-repetitivo (temporário), com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Diferença entre Projeto e Operação
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O projeto e a operação possuem características em comum
Projeto
São realizados por pessoas,
possuem recursos limitados,
são planejados, executados e controlados,
realizados para atingir objetivos 
organizacionais.
.
Operação
Tema da Apresentação
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Fases do projeto
Concepção
 Geração
 Seleção
Gestão
 Planejamento
 Execução
 Controle
 Conclusão
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Fases do projeto - Concepção
Geração 
Estudar a necessidade de realizar um projeto 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto – usuários, clientes, direção e outros. 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Fases do projeto - Concepção
Seleção
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
Tema da Apresentação
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Fases do projeto - Gestão
Planejamento
Detalhar o escopo do projeto
Listar e sequenciar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
Elaborar um cronograma e um orçamento viáveis para concluir o projeto
Obter a aprovação das partes interessadas no projeto
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Fases do projeto - Gestão
Execução
Gerenciar a equipe do projeto 
Comunicar-se com as partes interessadas
Gerenciar conflitos
Controlar mudanças
Assegurar os recursos necessários para executar o projeto aprovado. 
Tema da Apresentação
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Fases do projeto - Gestão
Controle
Acompanhar o progresso do escopo, prazo e custos
Monitorar os desvios 
Tomar ações corretivas
Avaliar as solicitações de mudanças do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
Monitorar e controlar os riscos
Tema da Apresentação
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Fases do projeto - Gestão
Conclusão
Garantir que todo o trabalho foi finalizado
Formalizar o aceite final das entregas
Registrar as lições aprendidas
Arquivar a documentação do projeto 
Ações necessárias para transferir o produto, resultado ou serviço para a operação.
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Projetos e Planejamento Empresarial
Planejamento Empresarial compreende as atividades que levam ao desenvolvimento de uma missão organizacional, bem como os objetivos estratégicos. 
Tema da Apresentação
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projetos e Planejamento Empresarial
Os projetos são utilizados como meio de atingir os objetivos estratégicos da organização.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Origens do projeto
Planejamento Empresarial
Demanda de Mercado
Necessidade Empresarial
Avanço Tecnológico
Exigência Legal
Solicitação de Cliente
Tema da Apresentação
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Demanda do Mercado
As demandas de mercado podem gerar a necessidade de um novo projeto. Por exemplo, uma indústria de produtos de consumo pode criar um projeto para aumento de capacidade fabril devido ao crescimento da demanda. 
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Necessidade Empresarial
Há necessidade de um novo sistema telefônico. O volume de chamadas atual está sobrecarregando o sistema existente. Sem um novo sistema, os tempos de resposta do atendimento ao cliente seriam afetados, o que poderia afetar os resultados empresariais.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Solicitação de Cliente
De modo geral, a maioria das empresas possui clientes, cujas solicitações podem orientar os novos projetos. Os clientes podem ser internos ou externos. 
Um cliente solicita modificações nos padrões de embalagem dos produtos que adquire da empresa.
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Exigência Legal
Os órgãos governamentais geram novos projetos em razão da promulgação de novas leis. Por exemplo, a exigência de que sejam afixados rótulos em todas as embalagens de alimentos em que constem os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avanço Tecnológico
Atualmente, o mercado lança uma versão mais nova e melhor de recursos de comunicação.
As comunicações por satélite permitem que vários tipos de aparelhos se conectem e alimentem muitas informações. Os fabricantes de produtos eletrônicos adaptaram seus produtos para se beneficiar da nova tecnologia. 
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