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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT 
 
Lupa 
 
 
 
 DGT0418_202105024091_TEMAS 
 
Aluno: RAYSA COSTA DA SILVA MOREIRA Matr.: 202105024091 
Disc.: PROJETO DE FÁBRICA 2023.4 EAD (GT) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da 
mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV 
e AVS. 
 
 
 
 
DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ao analisar a localização ideal para uma empresa, é vital considerar ____________ prevista para 
os produtos. Se a demanda for significativamente alta, locais com custos fixos mais elevados, mas 
custos variáveis mais baixos, podem ser mais vantajosos. Isso ocorre porque à medida que a 
produção aumenta, os ____________ se tornam mais relevantes do que os custos fixos. Assim, a 
escolha do local de instalação deve ser feita com base em uma análise detalhada do 
____________ e dos custos associados. 
 a demanda, custos fixos, lucro anual. 
 a receita, custos totais, lucro por unidade 
 
 a demanda, custos variáveis, volume de produção 
 
 o lucro, custos variáveis, ponto de equilíbrio 
 a produção, custos fixos, preço de venda 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:10 
 
Explicação: 
Ao decidir sobre a localização ideal para instalar uma empresa, é essencial considerar a 
demanda prevista para os produtos. Locais com custos fixos mais elevados podem ser 
mais vantajosos se a demanda for alta e os custos variáveis forem baixos, pois, com o 
aumento da produção, os custos variáveis se tornam mais significativos do que os custos 
fixos. Portanto, é crucial analisar o volume de produção e os custos associados ao decidir 
sobre a localização da empresa 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A empresa FreshFruits, uma exportadora de frutas tropicais, está planejando estabelecer um novo 
centro de distribuição. A equipe de liderança da empresa reconhece a importância de uma 
localização estratégica que facilite o transporte rápido e eficiente das frutas para mercados 
internacionais. 
Dada a natureza perecível dos produtos da FreshFruits, qual dos seguintes fatores é fundamental 
considerar na decisão de localização do novo centro de distribuição? 
 A presença de outras empresas de frutas na área para fomentar a concorrência 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 A presença de grandes centros comerciais e shopping centers na região 
 
 Proximidade com infraestrutura de transporte, como portos e aeroportos, para garantir 
entregas rápidas 
 A popularidade da área como destino turístico para atrair visitantes ao centro de 
distribuição 
 
 O clima da região, focando exclusivamente em áreas com climas frios 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:32 
 
Explicação: 
Para empresas que lidam com produtos perecíveis, como frutas, a rapidez e eficiência na 
distribuição e transporte são cruciais para garantir que os produtos cheguem aos mercados 
em condições ideais. Portanto, a proximidade com infraestruturas-chave de transporte, 
como portos e aeroportos, é um fator fundamental a considerar na decisão de localização 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 
unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 
unidades por semana e, para o planejamento da nova 
Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um 
investimento na nova instalação, prevendo uma demanda 
crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de 
operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área 
considerada para a instalação das máquinas necessárias para 
suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)? 
 360 m2 
 
 120 m2 
 240 m2 
 
 160 m2 
 80 m2 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:34 
 
Explicação: 
Solução: 
1. Situação atual: a empresa está instalada em um determinado local,(que chamaremos de 
A), tendo uma máquina com capacidade produtiva de 18.000 unidades por semana (que 
ocupa uma área de 80 m²)para atender a demanda atual (D+0) de 12.000 unidades por 
semana. 
 
2. Situação futura: e empresa deseja se instalar em outro local (que chamaremos de B), 
para atender à demanda nos próximos 10 anos, considerando que a mesma crescerá a 
uma taxa de 6% ao ano. Para tal, a empresa necessita saber qual será a área necessária 
para a instalação da quantidade de máquinas necessárias para atender à demanda dos 
próximos 10 anos. 
 
Logo, considerando uma demanda que cresce a uma taxa de 6% ao ano, teremos: 
D +1= 12.000 x 1,06 = 12.720 un por sem 
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D+2 = 12720 x 1,06 = 13.483 un por sem 
D+3 = 13483 x 1,06 = 14.292 un por sem 
D+4 = 14292 x 1,06 = 15.150 un por sem 
D+5 = 15150 x 1,06 = 16.059 un por sem 
D+6 = 16059 x 1,06 = 17.022 un por sem 
D+7 = 17022 x 1,06 = 18,043 un por sem 
D+8 = 18043 x 1,06 = 19.126 un por sem 
D+9 = 19126 x 1,06 = 20.274 un por sem 
D+10 = 20 274 x 1,06 = 21.490 un por sem, que é a demanda prevista para o 10º ano 
 
Portanto, se uma máquina tem capacidade de produção de 18.000 un por semana, serão 
necessários 21.490 / 18.000 = 1,20 máquinas, ou seja, 2 máquinas 
 
Se cada máquina requer uma área de operação de 80 m², duas máquinas irão requerer 2 x 
80 m² , ou seja, 160 m² (OPÇÃO C ) 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Luciana é consultora e foi contratada por uma empresa de 
vestuário para melhorar a eficiência de sua produção. 
Qual técnica Luciana pode usar para representar e analisar os 
processos produtivos da empresa? 
 Análise de mercado-alvo 
 
 Estudo de branding 
 Análise de redes sociais 
 
 Modelagem de processos produtivos 
 Pesquisa de satisfação do cliente 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:38 
 
Explicação: 
A modelagem de processos produtivos é uma técnica que permite representar, analisar e 
otimizar os fluxos de produção. É uma ferramenta valiosa para empresas que buscam 
melhorar a eficiência e a qualidade de seus processos 
 
 
 
 
 
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5. 
 
 
Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para 
os próximos 10 anos, foi identificado que, para a demanda 
atual (D+0), a linha de produção do produto X teria que operar 
em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. Considerando 
uma taxa de crescimento de demanda do produto X de 10% ao 
ano e que só é possível trabalhar 2 turnos por dia, a partir de 
que ano será necessário que uma segunda linha seja 
instalada?] 
 D+4 
 D+6 
 
 D+3 
 
 D+5 
 D+2 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:41 
 
Explicação: 
Resposta correta: D+3 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Maria é gerente de uma empresa de manufatura. 
Recentemente, ela foi designada para liderar um projeto de 
expansão, que inclui a abertura de uma nova instalação 
produtiva. Ela considera vários fatores na tomada de decisão. 
Qual dos seguintes fatores é tipicamente considerado ao 
decidir a localização de uma instalação produtiva? 
 Cor da fachada do edifício 
 
 Proximidade de fornecedores e matéria-prima 
 Temas decorativos para a sala de espera 
 Preferências de hobbies dos funcionários 
 Popularidade do nome da cidade 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:46 
 
Explicação: 
Ao decidir a localização de uma instalação produtiva, são considerados fatores estratégicos 
e operacionais, como a proximidade de fornecedores e matéria-prima. Os outros aspectos 
listados nas alternativas não são critérios primários nessa decisão 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A empresa ToyCrafters, especializada na produção de 
brinquedos educativos, está avaliando o mercado para 
expandir suas operações. A equipe de estratégia da empresa 
está empenhada em garantir que a nova localizaçãoseja 
alinhada com os objetivos de longo prazo da empresa. 
Como os planos estratégicos da ToyCrafters podem influenciar 
sua decisão sobre a localização de uma nova unidade 
produtiva? 
 Os planos estratégicos se concentram apenas em avaliações financeiras de curto prazo 
 Os planos estratégicos detalham apenas os lançamentos de produtos futuros da empresa 
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 Os planos estratégicos ajudam a identificar as regiões onde a empresa espera crescer e 
atender a uma demanda específica 
 Os planos estratégicos fornecem informações sobre as preferências pessoais da equipe 
de gestão. 
 Os planos estratégicos são documentos estáticos que raramente são atualizados 
Data Resp.: 01/03/2024 09:23:59 
 
Explicação: 
Os planos estratégicos de uma empresa fornecem uma visão abrangente dos objetivos e 
metas de longo prazo. Eles ajudam a empresa a identificar áreas de crescimento potencial 
e a entender onde ela pode atender a uma demanda específica 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Ao considerar a localização ideal para uma empresa, é 
fundamental avaliar o ____________ associado a cada local. 
Alguns lugares podem ter custos fixos mais altos, mas oferecer 
benefícios como acesso a mercados maiores ou melhor 
infraestrutura. Além disso, é importante considerar o 
____________ de cada local, pois locais com custos variáveis 
mais baixos podem ser mais rentáveis à medida que a 
produção aumenta. A combinação desses dois fatores 
determinará a ____________ total da empresa em diferentes 
locais. 
 lucro por unidade, custo total, produção 
 lucro líquido, lucro bruto, receita 
 
 custo fixo, custo variável, despesa 
 preço de venda, custo unitário, oferta 
 
 custo total, preço de venda, demanda 
Data Resp.: 01/03/2024 09:24:25 
 
Explicação: 
Ao decidir sobre a localização de uma empresa, os gestores devem avaliar o custo fixo 
associado a cada local, bem como o custo variável. Enquanto alguns lugares podem ter 
custos fixos mais altos, eles podem oferecer outros benefícios, como acesso a mercados 
maiores. Por outro lado, locais com custos variáveis mais baixos podem se tornar mais 
rentáveis à medida que a produção aumenta. A combinação de custos fixos e variáveis 
determinará a despesa total da empresa em diferentes locais. 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
A configuração em que várias empresas do mesmo ramo de 
atividades estão instaladas na mesma região geográfica é 
chamado de: 
 Consórcio Modular 
 
 Condomínio Industrial 
 Cartel 
 Cooperativas 
 
 Cluster 
Data Resp.: 01/03/2024 09:24:33 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
Resposta correta: Cluster 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Joana é gerente de uma empresa que produz componentes 
eletrônicos. Ela está considerando abrir uma nova fábrica e 
está revisando diferentes metodologias para escolher a melhor 
localização para essa instalação. Joana quer garantir que sua 
decisão seja bem informada e baseada em estratégias sólidas. 
Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre a 
localização de instalações produtivas? 
 A localização de instalações produtivas não tem impacto significativo nos custos 
operacionais da empresa 
 A localização de instalações produtivas não afeta a logística e distribuição de produtos 
 A escolha da localização é baseada apenas em fatores geográficos, ignorando todos os 
outros fatores 
 A decisão de localização é trivial e geralmente é baseada na intuição do gerente 
 
 O uso de metodologias específicas pode ajudar a tomar uma decisão informada sobre a 
localização das instalações produtivas 
Data Resp.: 01/03/2024 09:24:49 
 
Explicação: 
A decisão sobre a localização de instalações produtivas é crucial para otimizar os custos 
operacionais, logística e distribuição de produtos. O uso de metodologias e técnicas 
específicas permite que as empresas tomem decisões informadas, considerando diversos 
fatores que podem impactar o sucesso da instalação 
 
 
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