O que é Projeto?

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O que é Projeto?
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O que é Projeto?
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1. Descrição escrita e detalhada de um empreendimento a
ser realizado; plano, delineamento, esquema.
2. Desejo, intenção de fazer ou realizar (algo) no futuro;
plano.
O que é Projeto?
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´Maximiano (2002, p.26) “Um empreendimento
temporário de atividade com início, meio e fim
programados, que tem por objetivo fornecer um produto
singular e dentro das restrições orçamentárias”.
O QUE É UM PROJETO?
Projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo (PMBOK).
Temporário: 
Início e Término
Entrega(s) 
exclusiva(s)
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https://escritoriodeprojetos.com.br/o-que-e-um-projeto
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PROJETO OPERAÇÃO
=
• Executado por Pessoas
• Limitado aos recursos disponíveis
• Planejado, executado e controlado para atingir 
objetivos da organização
Duração Temporário Contínua
Produto Exclusivo Repetitiva
Recurso Por projeto Por função
Foco Expandir o negócio Manter o negócio
https://escritoriodeprojetos.com.br/projeto-x-operacao
PORTFÓLIO DE PROJETOS
§Consolidação dos projetos da empresa ou de uma área para gerenciar
melhor os recursos compartilhados e obter melhores resultados
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Portfólio
Programa
Projeto
Subprojeto
Portfólio 
Corporativo
Programa de 
Aumento de 
Receita
Novos 
Mercados
Novas 
Fábricas
Novos 
Negócios
Programa de 
Redução de 
Custos
Programa de 
Produtividade
Atualização 
Tecnológica
Simplificação 
de Processos
Processos de 
Finanças
Processos de 
Logística
Revisão de 
Layouts de 
Fábricas
Capacitação 
de Recursos
https://escritoriodeprojetos.com.br/portfolio-de-projetos
7GESTÃO POR PROJETOS 
PENSAMENTO 
ESTRATÉGICO 
ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO 
DE PROJETOS 
PROJETOS
GESTÃO ESTRATÉGICA
DEFININDO A EMPRESA DO 
FUTURO 
TRANSFORMANDO IDÉIAS EM
REALIDADE 
O papel do projeto na organização
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O papel da competência no sucesso do projetos
O TRIÂNGULO DA COMPETÊNCIA
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
PARTES INTERESSADAS (stakeholders)
• Pessoas, grupos de pessoas e organizações que estão ativamente envolvidas 
no projeto ou, então, cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa como resultado da execução ou conclusão do projeto.
• Eles podem também exercer influência sobre o projeto e seus resultados. A 
equipe de gerenciamento deve identificar esses stakeholders, determinar 
suas necessidades e então gerenciar e influenciar tais necessidades, a fim de 
assegurar um projeto bem-sucedido.
•Gerente do Projeto pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto;
•Cliente pessoa ou organização que solicitou ou contratou o produto ou
serviço do projeto;
•Membros da equipe pessoas que compõem a equipe do projeto;
•Organização executora empresa em que o projeto está sendo executado;
•Patrocinador (sponsor) pessoa ou grupo, dentro ou fora da organização executora, que
provê recursos financeiros e/ou apoio institucional para a
execução do projeto; e
•Usuário pessoa ou organização que irá utilizar o produto ou serviço do
projeto.
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Planejamento de um projeto
Definir o Escopo do projeto; 
Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS); 
Elaborar o Cronograma; 
Calcular o Custo das atividades e do projeto; 
Planejar as Comunicações; 
Planejar as Aquisições; 
Planejar as Respostas aos Riscos; 
Planejar a Qualidade do Projeto; 
Planejar os Recursos Humanos do Projeto; 
Planejar a Integração do Projeto; 
Consolidar e aprovar o Plano de Gerenciamento do Projeto.
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
ESCRITÓRIO DE PROJETO (Project Management Office – PMO)
• Centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
• Supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação 
dos dois.
• Concentra-se no planejamento, na priorização e na execução coordenada de 
projetos e subprojetos, vinculados aos objetivos gerais de negócios da matriz 
ou do cliente.
• Podem operar de modo contínuo, desde o fornecimento de funções de apoio 
ao gerenciamento de projetos na forma de treinamento, software, políticas 
padronizadas e procedimentos, até o gerenciamento direto real e a 
responsabilidade pela realização dos objetivos do projeto.
• Pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada 
integral e um importante tomador de decisões durante o estágio de iniciação 
de cada projeto
• Pode ter autoridade para fazer recomendações ou pode encerrar projetos 
para manter a consistência dos objetivos de negócios.
• Pode estar envolvido na seleção, no gerenciamento e na realocação, se 
necessário, do pessoal compartilhado do projeto e, quando possível, do 
pessoal dedicado do projeto.
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
GRUPOS DE PROCESSOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Figura 1.8 – Iniciando o projeto
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
• Conjunto de fases do projeto, geralmente em ordem seqüencial de 
execução. 
FASES DO PROJETO
• Grupo de atividades relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão 
é marcada pela entrega de um ou mais deliverables.
DELIVERABLE (ENTREGA)
• Qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, que deve ser 
produzido para completar um projeto ou parte dele. 
VERIFICÁVEL
• Deve atender a padrões predeterminados para sua conclusão, como 
especificações de desenho (design) de um produto (por exemplo, um 
novo carro) ou uma lista de verificação das etapas concluídas como 
parte de um serviço (por exemplo, a manutenção dos equipamentos 
de uma fábrica). 
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
A)IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA TECNOLOGIA NA EMPRESA
Definição → Estudo de viabilidade → Pesquisa → Seleção de 
Tecnologia/Fornecedores →Implementação ou Construção → 
Implantação → Acompanhamento inicial da operação →
Fechamento do Projeto.
B) DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO
Concepção →Pesquisa → Design→ Contratação→ Fabricação do 
Protótipo →Fechamento do projeto.
C) PROJETO DE UMA FESTA 
Concepção →Preparação do evento →Realização do evento →
Fechamento do projeto.
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
GRUPOS DE PROCESSOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Figura 1.13. – O nível de atividade dos grupos de processos de gerenciamento em uma fase
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
Figura 1.14 – As dimensões do gerenciamento de projetos
DIMENSÕES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
O GERENTE DO PROJETO
• O gerente de projeto ideal deve possuir :
• habilidades gerenciais (liderança, decisão, comunicação, capacidade 
de influenciar pessoas, negociação, resolução de conflitos etc.)
• conhecimento gerencial (técnicas de gerenciamento de projetos e de 
pessoas) 
• conhecimento técnico dos produtos a serem produzidos no projeto e 
conhecimento da organização onde o projeto será executado (cultura 
organizacional, pessoas-chave etc.) 
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
O GERENTE DO PROJETO
Início de um Projeto
• Os projetos são tipicamente autorizados como resultado de uma ou mais das 
seguintes situações:
- uma demanda de mercado
- uma solicitação de um cliente
- um avanço tecnológico
- uma necessidade social
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
GRUPOS DE PROCESSOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Figura 1.8 – Iniciando o projeto
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Os Processos de Gerenciamento de Tempo, Custo e Escopo
Iniciando – A autorização do projeto
Idéias
Rejeições
Alinhamento estratégico /
Valor para o negócio X 
Orçamento da empresa
Projetos
Candidatos Projetos
Priorização
(Scorecard)
Projetos
Priorizados