avaliando aprendizado controladoria

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1a Questão (Ref.: 201403282452)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	Por delegação
	
	De pessoas
	
	Financeira
	
	De conflitos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403282451)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
		
	
	Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
	
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos.
	
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403282450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403911857)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
		
	
	Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
	
	Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
	 
	Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
	
	Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403282440)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente mercadológico
	 
	Ambiente remoto
	
	Ambiente macroeconomico
		
	
	Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota um modelo, como o valor no seu melhor uso alternativo, ou seja, quanto à empresa sacrificou em termos de remuneração por ter utilizado esse recurso naquela aplicação ao invés de outra. Com base nessa informação, qual o nome que se dá a contribuição máxima de que se abre mão, utilizando-se recursos limitados para um determinado fim.
		
	 
	custo de oportunidade
	
	custo-padrão
	
	dispêndio e quantidade
	
	custo e eficácia
	
	orçamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403842705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O __________________________, é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade, ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo condições de operação correntes e/ou previstas. Baseia-se nas condições normais ou ideais de eficiência e volume. Estamos no referindo ao (a):
		
	
	Processo de Gestão
	
	Orçamento-padrão
	 
	Custo-Padrão
	
	Orçamento
	
	Sistema de Informação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403842678)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
		
	 
	Gestão de Risco
	
	Análise de Risco
	
	Risco-padrão
	
	Avaliação de Risco
	
	Risco
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403842653)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	3. Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ analisa o ambiente externo e ambiente interno, resultando em um conjunto de diretrizes que irão orientar o cumprimento da missão da empresa.
		
	
	Planejamento Contábil
	
	Planejamento Operacional
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Planejamento Estratégico.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403842711)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que ____________________________ é o resultado do orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para essas alterações reside na necessidade de resposta da empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se o foco nos seus objetivos.
		
	 
	Orçamento Ajustado
	
	Orçamento Original
	
	Orçamento-padrão
	
	Orçamento Corrigido
	
	Orçamento real a valores-padrão