GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - AV 2015.1

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Avaliação: CCT0269_AV_201307185967 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: RENATO G. CHAVES 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Data: 19/06/2015 19:53:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307454075) Pontos: 0,5 / 1,5 
Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além dos 
fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são: 
 
 
Resposta: Premissas, restrições, motivação da equipe, prazo do projeto, plano de gerenciamento do projeto e 
etc. 
 
 
Gabarito: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307305242) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 
 
Satisfação do gerente 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
Prazo do projeto 
 
Número de fornecedores 
 
Motivação da equipe 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307379525) Pontos: 0,5 / 0,5 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 os casos de teste do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307451323) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis 
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve 
possuir como critérios básicos 
 
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307305356) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer 
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 Revisões de cronograma 
 
Mudança no escopo do produto 
 
Mudanca nos requisitos 
 Mudança nas restrições do projeto 
 
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307798185) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307782669) Pontos: 0,0 / 0,5 
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, Método 
do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial do 
PMBOK? 
 
 Entradas 
 
Entradas e saídas 
 
Saídas 
 Ferramentas 
 
Escolhas do gerente de projetos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307305373) Pontos: 1,0 / 1,0 
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em: 
 
 
Uma estimativa menos eficiente 
 
Maior chance de que algo seja negligenciado 
 
Menores custos 
 
Menor custo 
 Melhor controle do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307357640) Pontos: 1,0 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
Resposta: Não, e para minimizar esses riscos, possuímos ferramentas e técnicas para nos ajudar na 
identificação desses riscos. Ex: Revisões na documentação, técnicas de coleta de informação, análise da lista de 
verificação, análese das premissas, e etc. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Faltou justificar. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307365616) Pontos: 1,0 / 1,0 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.