Exercícios Aula 07 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A7_201409227791  Matrícula: 201409227791
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 30/04/2015 14:18:19 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409501468)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada
parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está:
A utilização de vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da
empresa.
Minimiza o custo total das atividades desempenhadas.
  A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os
subordinados têm vários superiores, e reportam­se a eles simultaneamente de acordo com a
especialidade de cada um.
Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa.
Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos.
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  2a Questão (Ref.: 201409869082)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força­tarefa é constituída com a finalidade de:
Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
  Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
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  3a Questão (Ref.: 201409841976)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I ­ A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para
governar o comportamento dos participantes das empresas.
II ­ São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e
integração.
III ­ Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que
se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada
organização em determinado momento.
  Todas as afirmações estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
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  4a Questão (Ref.: 201409839691)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma
a atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a
organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que
implica em:
(I) ­ Envolve a diferenciação de atividades;
(II) ­ Envolve o agrupamento de atividades;
(III) ­ Envolve as atividades de forma individual;
(IV) ­ Envolve que cada área desenvolva o seu projeto.
 Estão corretas as seguintes afirmativas:
I e IV
I e III
II e III
  I e II
  II e IV
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  5
a
 Questão (Ref.: 201409838274)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização:
por produtos e serviços
por processo
funcional
por clientela
 
por fornecedor
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  6
a
 Questão (Ref.: 201409501466)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento
das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas
características podemos apontar  que:
 
Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com
capacidade de adaptar­se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação
entre os departamentos.
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se
destina a atingir um objetivo claro e definido.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que
envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
 
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de
projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por
inteiro, com isso, torna­se difícil uma substituição de um administrador.
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