AV_Gestao_Qualidade_Projetos_2015.1

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	Avaliação: CCT0269_AV_201308357575 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201308357575 - CHRISTIANO SERRA CABREIRA
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
AIRTON SARTORE
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 22/06/2015 20:59:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201308637275)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto?
		
	
Resposta: Para elaboração de um Cronograma de um Projeto temos que considerar: as diversas etapas que compreendem o projeto; viabilização de tempo conforme os recursos disponibilizados; previsão e margem de erro para conclusão decada etapa; revisão e escalonamento de atividades.
	
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleta. Vide gabarito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308494015)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
		
	
	PMI, PMBOK, 8
	
	PMP, PMI, 8
	 
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMP, 8
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308646862)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
		
	 
	Gerenciamento do cronograma
	 
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308494134)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
		
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
	 
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	
	Ativos de processos organizacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309041549)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto:
		
	 
	Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso do projeto
	 
	Realizar o estudo de viabilidade do projeto.
	 
	Criar um cronograma do projeto
	 
	Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto
	 
	Definir as dependências entre tarefas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308494125)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudanca nos requisitos
	 
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudança nas restrições do projeto
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança no escopo do produto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308642827)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308554669)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308462522)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
		
	
Resposta: Não. O planejamento prevê inclusive as diversas partes da execução do projeto. Portanto as etapas de execução compõe o planejamento, não se excluindo deste.
	
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308554656)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	Estimativa análoga
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista