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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0607_AV_» GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO Tipo de Avaliação: AV Aluno: - ANA LUCIA Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS MARILIA DE SANT ANNA FARIA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/06/2015 10:22:03 1a Questão (Ref.: 201403212243) 5a sem.: EMPREENDEDORISMO NO SETOR PÚBLICO Pontos: 1,5 / 1,5 As administrações públicas tradicionais tem foco em elaborar normas e procedimentos, regulamentar, acompanhar processos e política voltada para tributos. E nas administrações inovadoras quais são seus focos? Resposta: Parceria público privada , apresentarem informação e buscar a excelência no atendimento à população. Gabarito: Parcerias público privadas, melhorias nos processos de compras, disponibilizar informações. 2a Questão (Ref.: 201403218998) 5a sem.: Gestão pública empreendedora Pontos: 0,5 / 0,5 O gestor público empreendedor utiliza o planejamento estratégico para: Indicar os aspectos positivos e negativos de cada órgão Apresentar um documento formal aos acionistas e investidores Prestar contas aos órgãos de controle público Estabelecer mecanismos rígidos de controle e funcionamento Estabelecer a missão, visão e os objetivos das instituições 3a Questão (Ref.: 201403212249) 8a sem.: ESTUDOS DE CASOS: PRÁTICAS BEM SUCEDIDAS DE GESTÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA NAS REGIÕES SUL Pontos: 1,5 / 1,5 Peter Drucker cita que quando se não tem recursos financeiros para iniciar algum projeto, o gestor público trabalha em busca de parceiros e financiadores e que a inovação deve ser feita de maneira gradual. Por que o renomado autor coloca essa recomendação de implementação progressiva? Resposta: Porque se as ações não derem certo as pessoas ficarão desestimuladas e receosas com novas ações inovadoras. Gabarito: Porque caso não sejam alcançados os resultados planejados e esperados gerará uma frustração nos cidadãos e eliminará a possibilidade de novas iniciativas inovadoras. 4a Questão (Ref.: 201403178394) 1a sem.: Principais características e comportamentos empreendedores Pontos: 0,5 / 0,5 Quando o empreendedor calcula seu risco antes da abertura de um negócio, pode utilizar algumas das ferramentas disponíveis e uma delas é a matriz SWOT. Qual dos conjuntos abaixo, não compõe esta matriz? Ameaças e oportunidades. Forças e risco. Oportunidades e forças. Forças e fraquezas. Ameaças e fraquezas. 5a Questão (Ref.: 201403218951) 2a sem.: Gestão empreendedora Pontos: 0,5 / 0,5 A construção de um ambiente favorável envolve alguns fatores, EXCETO: Priorizar ações em infra-estrutura e melhorias nos serviços públicos Estimular o desenvolvimento de potencialidades regionais e vocações locais Desestimular o crescimento dos mercados regionais. Apoiar e alavancar programas que promovam a sustentabilidade ambiental Proporcionar o acesso às novas tecnologias 6a Questão (Ref.: 201403178710) 3a sem.: GOVERNANÇA PÚBLICA E GLOBALIZAÇÃO Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo Peter Drucker, alguns gestores públicos insistem em conviver com "políticas sociais desgastadas e instituições públicas obsoletas". E continua quando cita a causa, que é: Porque a equipe que lá trabalha é constituída só por velhos. Foram estabelecidas ou constituídas como se fossem durar para sempre. Porque desviam as verbas para realizar outros pagamentos. A falta de um gestor permanente. Porque a imprensa não divulga o seu trabalho. 7a Questão (Ref.: 201403218972) 4a sem.: Accountability Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com Campos (1990) o conceito de Accountability está ligado a(o): Excluir a população das decisões tomadas em nível contábil Verificar as contas públicas da Administração Proteger a população da burocracia e os direitos dos cidadãos Prestação de contas individuais dos servidores públicos Controle sistemático da contabilidade pública 8a Questão (Ref.: 201403613869) sem. N/A: Prefeito Empreendedor Pontos: 0,5 / 0,5 NÃO corresponde aos objetivos do Prêmio Prefeito Empreendedor: Apresentar a coragem das comunidades públicas que atuam em busca de melhorias sociais Proporcionar visibilidade nacional às boas práticas de gestores públicos Apresentar práticas inovadoras e criativas na gestão pública Promover o desenvolvimento econômico e social Valorizar a atuação empreendedora nas cidades 9a Questão (Ref.: 201403194327) 7a sem.: Estudo de caso: práticas bem sucedidas de gestão pública empreendedora nas regiões Sudeste Pontos: 1,0 / 1,0 A cidade de Santa Luzia (MG) promoveu a capacitação dos gestores municipais através de um curso pós-graduação (MBA ¿ Master Bussiness Adminitrator) de Gestão da Excelência nas Organizações. Qual dos itens abaixo não constitui um dos objetivos desse investimento? Tornar os gestores públicos mais motivados e dispostos a melhorarem os processos de atendimento ao publico. Preparar os gestores públicos para assumirem a gestão das empresas privadas locais. Preparar os gestores públicos para aplicarem os conceitos aprendidos no atendimento aos cidadãos. Melhorar a capacitação dos servidores e assim, reter os talentos existentes nos quadros da prefeitura. Preparar os gestores públicos para dinamizarem o atendimento aos cidadãos. 10a Questão (Ref.: 201403194729) 9a sem.: Estudos de casos internacionais na gestão pública ¿ Estados Unidos Pontos: 1,0 / 1,0 Nos exemplos de casos de estudos nos Estados Unidos, vimos que Saint Paulo no estado de Minnesota, a situação era caótica na década de 80: arrecadação insuficiente; negócios minguando ou falindo; população migrando para outras cidades. E a solução do problema passou por uma serie de providencias, exceto: Construção de um novo bairro com dinheiro de doações. Facilitação de pagamento de impostos em atraso. Redução de contratação de pessoal. Transferência da gestão de algumas operações para a sociedade civil. Desestimulo aos investimentos imobiliários. Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015. Parte inferior do formulário
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