ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0454_AV_201301145114 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno:
Professor: Turma: 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 20/06/2015 11:00:37
 1a Questão (Ref.: 201301336461) Pontos: 0,5 / 0,5
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem.
 Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços 
na mesma direção.
 2a Questão (Ref.: 201301335716) Pontos: 0,5 / 0,5
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos 
de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser 
alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a 
formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. 
deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
I, II e IV.
III, IV e V.
I e III.
IV e V.
 II e III.
 3a Questão (Ref.: 201301336740) Pontos: 0,5 / 0,5
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma 
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos 
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está 
envolvido:
Verificação da integração entre as partes
 Fixação de objetivos
Execução das métricas de avaliação
Comparação com padrões estabelecidos
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
 4a Questão (Ref.: 201301351227) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
Homem Hora
Ordem de padronização;
 Processo;
Tempo
Ordem de Prioridade
 5a Questão (Ref.: 201301390991) Pontos: 1,0 / 1,0
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende 
efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano 
operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
Gasto operacional
Depreciação
 Controle Orçamentário
Fluxo de caixa
Custo direto
 6a Questão (Ref.: 201301336734) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de
um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Complementar
Orçamento de Câmbio
Orçamento Anual
Orçamento de Aquisições
Orçamento Administrativo
 7a Questão (Ref.: 201301336744) Pontos: 0,5 / 0,5
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los 
em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
Politica de preços
 Dificuldades para obtenção de CGL
Concorrentes atuais e potenciais
Mudanças nas políticas de crédito
Mercado fornecedor
 8a Questão (Ref.: 201301734326) Pontos: 0,0 / 1,0
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de 
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e 
é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva 
exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir 
estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas:
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
Compra de 10000 resmas de papel A4
 Contratação de consultoria de qualidade
 Compra de um novo veículo para a diretoria
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
 9a Questão (Ref.: 201301351297) Pontos: 0,0 / 1,5
Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração 
de um planejamento de investimentos:
Resposta: ...
Gabarito: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, 
CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E 
DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- 
AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E 
MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- 
CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS
 10a Questão (Ref.: 201301233550) Pontos: 1,5 / 1,5
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem 
ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em 
até 2 linhas a que correspondem as diretrizes.
Resposta: Diretrizes são os conceitos norteadores que ajudarão no desenvolvimento do orçamento, representam a 
forma de elaboração.
Gabarito: Diretrizes ¿ correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de dados passados em 
uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as ações para os vários 
segmentos.