RELATORIO ADM E PLAN DIA 28 09

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FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU 
ENGENHARIA CIVIL 
ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DE OBRAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SISTEMAS DE PRODUÇÃO 
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CARUARU - PE 
2018 
 
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HABIGAIL KARINE PEREIRA MARCELINO - 01184508 
JÉSSICA MORGANA FLORÊNCIO DOS SANTOS - 01241396 
LUIZ GERALDO DE MELO NETO - 01274647 
MARLOS DOS SANTOS MELO - 01190631 
THALLYTA RAMOS BERNARDO – 01181273 
 
PROFESSOR: ANTONIO ROMÃO 
 
 
 
 
 
 
SISTEMAS DE PRODUÇÃO 
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CARUARU - PE 
2018 
 
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SUMÁRIO 
 
1. PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO ........................................................................... 4 
2. PROJETO ............................................................................................................................. 5 
3. CRITICAL PATH METHOD .............................................................................................. 6 
3.1. O QUE É? ............................................................................................................................. 6 
3.2. COMO FUNCIONA? ........................................................................................................... 6 
4. SOFTWARES UTILIZADOS PARA GERENCIAMENTO DE OBRAS .......................... 7 
4.1. GOOGLE SHEETS ............................................................................................................... 7 
4.2. SIENGE ................................................................................................................................. 7 
4.3. EVOP .................................................................................................................................... 8 
4.4. TRELLO ................................................................................................................................ 8 
4.5. MS PROJECT ....................................................................................................................... 8 
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................... 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO: É um instrumento que auxilia na administração, que viabiliza a 
percepção real dos processos, avaliando o melhor caminho a ser seguido, buscando o 
agrupamento de passos para um melhor resultado final tendo um referencial a ser alcançado, 
portanto no planejamento se detalha os meios para se atingir as metas e objetivos já definidos no 
referencial. Logo, podemos constatar que o planejamento é a parte racional da ação, pois antecipa 
eventuais problemas e os solucionam com medidas preventivas. 
O planejamento é responsável em decidir previamente, o que, como, quando e quem faz 
cada tarefa estabelecida por cada processo, é nele que determinamos onde e como chegaremos no 
resultado final idealizado pelo referencial, estudando cada possível adversidade que venha 
acontecer e já se antecipando nas soluções e prevenções. No entanto só podemos ter êxito no 
planejamento se for feito com bastante estudo, determinação e fundamentação das decisões. 
PROGRAMAÇÃO: É um instrumento que leva em consideração a analise feita no 
planejamento, definindo os prazos a serem cumpridos em cada etapa de acordo com o estudo já 
feito, como por exemplo, datas e horários, sua responsabilidade é determinar o cronograma a ser 
cumprido pela empresa. 
A grande diferença entre planejamento e programação é que no planejamento você leva 
em consideração todos os fatores contra e a favor de cada tarefa, facilitando os processos de 
acordo com as analises e estudos anteriormente feitos, planejar é analisar e determinar o que deve 
ser feito levando em consideração o que deve ser feito antes e em paralelo, para isso fazemos um 
fluxograma ou um plano de ação, já na programação vai se analisar e determinar como esses 
processos serão feitos, e qual o prazo que cada um vai levar para ser finalizado, pra isso se deve 
levar em consideração a analise feita no planejamento para se criar um cronograma com todos os 
prazos e etapas a serem concluídos. Logo, percebemos que o planejamento a programação 
trabalham juntos para ter o melhor resultado final, planejamento sem programação não tem 
resultado satisfatório e vice e versa. 
 
 
 
 
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2. PROJETO 
 
Pode-se dizer que, projeto é a concretização de uma ideia concebida, fundamentada em 
parâmetros pré-estabelecidos e organizada segundo planos ou passos concretos e racionalizados, 
que concorrem para a realização daquele objetivo original. Esse objetivo pode ser tanto a 
implantação de uma indústria, de um conjunto habitacional, de um “shopping center”, uma via de 
transporte quanto um plano a se concretizar, como a obtenção do título de mestre em uma 
determinada especialidade. 
Projeto, é, portanto, sinônimo de empreendimento e passa por duas fases básicas: 
concepção e construção. 
Na engenharia, o empreendimento tem sua fase de concepção descrita e ordenada em 
desenhos, plantas, memoriais descritivos, especificações técnicas, orçamentos, cronogramas, 
maquetes ou modelos reduzidos e outros elementos e detalhes complementares. Nesta fase o 
projeto passa por processos bastante distintos que envolvem como atividades principais: 
• Estudos de viabilidade técnico-econômica - EVTE 
• Estudos preliminares ou projeto preliminar 
• Desenvolvimento do projeto-base ou projeto básico 
• Desenvolvimento do projeto definitivo 
• Desenvolvimento do projeto executivo 
Em termos de relações de precedência, um projeto pode ter os seguintes tipos: 
– Término/ início: uma atividade sucessora só inicia quando sua predecessora acabar; 
– Término/ término: o término do trabalho da atividade sucessora depende do término do 
trabalho da predecessora; 
– Início/ início: o início da sucessora depende do início da predecessora; 
– Início/ término: o fim da atividade sucessora depende do início da predecessora. 
A representação de um projeto costuma ser feita através de redes, ou linhas de fluxo, as 
quais, por sua vez, mostram os eventos e as atividades do projeto, com suas durações e recursos 
necessários. 
 
 
 
 
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3. CRITICAL PATH METHOD 
 
3.1. O QUE É? 
 
É um método que surgiu na década de 50, a princípio, para coordenar projetos mais 
extensos e complexos. A técnica é multivalente e pode ser aplicada para gerenciar linhas de 
produção. O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT 
(Program Evaluation and Review Technique), promovendo em conjunto as tarefas e fases do 
projeto para visualizar de forma mais eficiente as atividades e encontrar o tempo total de duração 
do projeto. O CPM auxilia a manter o projeto e o orçamento organizados. Com isso, dando 
visibilidade a trabalhos mais importantes no projeto. 
O CPM mostrará de forma clara o tempo necessário para a conclusão de tarefas e rastreia 
as atividades para que não ocorram eventuais retardamentos. Auxiliará do mesmo modo, na 
diminuição de incertezas quando se calculam os tempos de conclusão de duração, o mais longo 
ou mais curto para cada atividade. 
 
3.2. COMO FUNCIONA? 
 
O método é representado graficamente através do diagrama de redes, onde irá identificar o 
caminho crítico. Para montar este diagrama, deve-se identificar os pré-requisitos. São eles: 
• Estimativa de duração de cada atividade; 
• Os predecessores de cada atividade. 
Em seguida, inicia-se a montagem do digrama,no qual possui um passo a passo: 
 
1. Especificação de cada atividade: Nesta etapa irá precisar definir cada tarefa que 
será envolvida no projeto. Precisará conter apenas as atividades de alto nível que serão 
divididas em partes menores 
2. Estabelecer as dependências: Nesta etapa, irá identificar qual tarefa depende da 
anterior, pois as tarefas só serão cumpridas quando for finalizada a anterior. Para se identificar 
as tarefas antecessoras basta seguir um plano de três perguntas simples, são elas: 
• Qual tarefa deve ser finalizada antes de que essa tarefa comece? 
• Quais tarefas devem ser finalizadas ao mesmo tempo que esta tarefa? 
 
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• Quais tarefas devem acontecer assim que esta tarefa seja concluída? 
3. Desenhar o diagrama de rede: É criado o esboço do diagrama de rede. Onde será 
a representação visual de suas atividades baseados em dependências 
4. Estimativa de tempo e finalização da atividade: Nesta fase é estimado o tempo 
(dias ou semanas) necessário para completar cada atividade 
5. Identificando o caminho critico: Há duas maneiras para identificar o caminho 
crítico. A primeira é utilizando o diagrama de redes, onde identificará a sequência mais longa de 
atividades no caminho. A segunda maneira, é identificando as tarefas críticas através da técnica 
de avanços e retrocessos. No qual se aponta os tempos de início e termino para cada tarefa. 
6. Determinar as folgas de cada atividade: 
• FOLGA: é o tempo adicional que pode ser gasto na atividade em questão sem 
afetar a duração do projeto. 
• Folga livre: é quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que tenha impacto no 
início da atividade sucessora. 
• A folga total: é quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no 
término do projeto 
 
4. SOFTWARES UTILIZADOS PARA GERENCIAMENTO DE OBRAS 
 
4.1. GOOGLE SHEETS 
 
É uma ferramenta que pode ser usada para gerenciamento de projetos. Além de controlar o 
estoque, o financiamento e até CRM. 
Muito utilizada por empresas que estão iniciando suas atividades. É uma super planilha 
eletrônica que ainda tem poucos recursos disponíveis, como o Startup. 
Porém, o Google Spreadsheets é simples, grátis e muito eficiente. Não é muito indicado 
para empresas mais estruturadas por não ter funções complexas. Mas se comporta bem diante a 
projetos intermediários 
 
4.2. SIENGE 
 
É um software de gestão, também chamado de ERP, especializado na indústria de 
produção. O objetivo é gerenciar e centralizar todas as informações da construtora, passando pelo 
 
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orçamento, obra, compra de materiais, medições e área de vendas. É desenvolvido para operar 
100% na web. O Sienge não exige qualquer recurso especial, estando aberto para funcionar em 
todo computador que tenha internet. 
 
4.3. EVOP 
 
O software EVOP apresenta funções para realização de cronogramas, contratos e aditivos, 
licitações, medição de orçamentos simultâneos. São funcionalidades que são voltadas para várias 
etapas e atividades do planejamento de obras. 
O programa calcula automaticamente a duração das atividades, gerando um cronograma 
que condiz com a realidade e a complexidade merecida do projeto. 
O EVOP não precisa de internet para ser utilizado, pode ser instalado facilmente. Possui 
um módulo de integração BIM, onde o usuário pode converter os tens de projeto elétrico, 
hidrossanitário e estrutural para gerar composições de custo. 
 
4.4. TRELLO 
 
O Trello opera em um esquema de quadros que são divididos em lista e estas listas em 
cartões de tarefas. Estas tarefas podem ser transferias, de uma lista para outra, conforme forem 
sendo executadas e completadas. É possível colocar datas de entregas, checklists, “etiquetar 
cartões” por cores e realmente muitas outras funções. 
É um software bastante utilizado, por ser gratuito e por ser bem flexível e fácil de 
manusear. Sua interface baseada nas redes sociais torna-o agradável visualmente. E além disso, 
ele permite que sejam anexados arquivos e comentários. 
 
4.5. MS PROJECT 
 
Desenvolvido pela Microsoft, é uma das opções mais complexas, mas também uma das 
mais completas. Sua interface se assemelha muito a do Excel, e faz com que sua operação seja 
bem intuitiva. Suas ferramentas permitem planejar atividades, recursos e custos, de forma 
completa. Além das muitas ferramentas padrão para o gerenciamento de projetos, o Project 
permite fazer mudanças em uma parte específica do projeto, podendo sempre mostrar a realidade 
do projeto. 
 
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5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
<http://premonta.com.br/planejamento-e-programacao-de-projetos/> Acessado em: 27/09/2018. 
QUEIROZ, MARIO. Programação e Controle de Obras, 2001. 
<https://www.sienge.com.br/> Acessado em: 28/09/18. 
<https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras-softwares/>Acessado em: 27/09/18.