LOGÍSTICA- 1º PERÍODO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (AULA 6 A 10 )

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 1)
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
A) 
Método do Caminho Crítico
B) 
Fluxograma
C) 
Método do Diagrama de Precedência
D) 
Estrutura Analítica do Projeto
E) 
Diagrama de Gantt
Questão 2)
A atividade que procura garantir o balanceamento entre a capacidade produtiva disponível e a demanda de mercado, a disponibilidade dos recursos necessários nas quantidades e tempos certos, bem como os níveis  de  produtividade  e  qualidade  planejados  para  os  produtos  e  serviços  da  empresa,  é  conhecida  como PCP, cuja sigla corresponde a:
A) 
Planejamento e Controle da Produção.
B) 
Programação e Controle de Preço.
C) 
Participação do Cliente na Produção.
D) 
Produção Controlada por Perfil.
E) 
Planejamento do Controle de Produtos.
Questão 3)
Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
A) 
Custo e Recursos Humanos.
B) 
Leiaute e Tempo de execução.
C) 
Estatura e Raça.
D) 
Qualidade e Localização.
E) 
Capacidade e Produtividade.
Questão 4)
Qual das alternativas abaixo representa um objetivo de Projeto de Serviços?
A) 
Fornecer flexibilidade de volume e produto.
B) 
Garantir espaço para equipamentos e máquinas de produção.
C) 
Permitir facilidade de contagem de estoques.
D) 
Reduzir o custo de manuseio de materiais.
E) 
Proporcionar privacidade nas áreas de trabalho.
Questão 5)
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
A) 
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
B) 
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
C) 
Toda empresa possui a função gerente de produção.
D) 
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
E) 
Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
Questão 6)
O grau de certeza na entrega dos produtos e serviços será afetada pelo quão próximo a demanda estiver da capacidade máxima das operações.Qual parâmetro em Administração da Produção estamos nos referindo?
A) 
Custos e receitas
B) 
Confiabilidade
C) 
Flexibilidade da operação
D) 
Qualidade do produto
E) 
Capital de giro
Questão 7)
Trata-se da disposição física de máquina, postos de trabalho equipamentos, homens, áreas de circulação unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço da fábrica, distribuindo-os de forma a maximizar a funcionalidade do processo produtivo e otimizar o ambiente de trabalho. São conhecidos os seguintes: layout em linha, layout funcional ou por processo, layout celular, layout por posição fixa, layouts combinados. Desta forma, pode-se considerar que:
A) 
o Layout funcional é flexível para atender a mudanças de mercado
B) 
o Layout celular enseja satisfação no trabalho
C) 
o Layout em linha permite elevada produção, executa operações repetitivas e necessita de alto investimento
D) 
o Layout por posição fixa é para um produto único, em quantidade unitária e, em geral, não repetitivo
E) 
todas as afirmações são verdadeiras
Questão 8)
Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
A) 
PDCA
B) 
controle
C) 
just in time
D) 
Sistema Toyota de Produção
E) 
housekeeping
Questão 9)
Qual o nome do plano que consiste em realizar um planejamento da produção para os produtos finais, detalhado a médio prazo, período a período, a partir do que foi estabelecido pelo plano da produção?
A) 
Plano Mestre da Produção
B) 
Planejamento Operacional da Produção
C) 
Cronograma de Produção
D) 
Planejamento Estratégico da Produção
E) 
Plano Físico da Produção
Questão 10)
Pode ser melhorada, seja pelo aumento dos estoques ou pela capacidade excedente, evitando-se filas, por exemplo.Estamos nos referindo a(o):
A) 
melhora da qualidade do produto
B) 
mais flexibilidade nas operações  
C) 
mais capital de giro
D) 
ponto de equilibrio mais ajustado
E) 
melhor velocidade de resposta a demanda dos consumidores
Questão 11)
O princípio das funções de linha e de staff:
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
A) 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
B) 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
C) 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
D) 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
E) 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
Questão 12)
Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
A) 
 Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)
B) 
De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema)
C) 
Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema)
D) 
Em lotes - de produção enxuta.
E) 
 De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
Questão 13) Ideias não são o mesmo que conceitos. Ideias precisam ser transformadas em conceitos de forma que possam ser avaliadas e então operacionalizadas pela organização. Os conceitos englobam a ideia, e, além disso, também indicam sua forma, função, objetivo e benefícios globais. Assinale a alternativa que não apresenta uma fonte interna de ideias.
A) 
Ideias da equipe de pesquisa e desenvolvimento.
B) 
Sugestões do pessoal de linha de frente (atendentes).
C) 
Ações da concorrência.
D) 
Análise das necessidades dos consumidores.
E) 
Sugestões da equipe de vendas da empresa.
Questão 14) A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:
A) 
tomada de decisão
B) 
confiabilidade
C) 
reengenharia de processo
D) 
manufaturabilidade
E) 
incubação
Questão 15) As células de produção/manufatura são pequenas unidades de manufatura e/ou serviços com mecanismos de transporte e estoques intermediários entre elas. São dispostas em "U" com o objetivo de haver maior produção, exigindo certa polivalência dos colaboradores. Visa também a obter um melhor controle de qualidade, pois um defeitoé, muitas vezes, detectado na própria estação. Nesse contexto, analise os item a seguir e marque a afirmativa correta.
A) 
As características descritas são do layout funcional
B) 
Este tipo de layout exige um maior número de funcionários
C) 
As características descritas acima, na verdade, são do consórcio modular
D) 
As características descritas são do arranjo físico por produção fixa
E) 
Além das informações acima, este tipo de layout enseja satisfação no trabalho.
Questão 16)
Em geral, encontramos a seguinte relação ao aplicarmos o Sistema de Gerenciamento de Estoques sob a Classificação ABC:
A) 
Classe C: cerca de 20% dos itens corresponde, em média, à 80% do valor total do estoque.
B) 
Classe C: cerca de 50% dos itens corresponde, em média, à 15% do valor total do estoque.
C) 
Classe A: cerca de 30% dos itens corresponde, em média, à 5% do valor total do estoque.
D) 
Classe B: cerca de 30% dos itens corresponde, em média, à 5% do valor total do estoque.
E) 
Classe C: cerca de 50% dos itens corresponde, em média, à 5% do valor total do estoque.
Questão 17)
São  afetados pela capacidade. De  maneira oposta aos custos. Afinal, se uma empresa possuir níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda, muito provavelmente a demanda será atendida e não existirão perdas desse elemento muito importante em Administração da Produção.Estamos descrevendo:
A) 
receitas
B) 
velocidade da resposta a demanda dos consumidores
C) 
capital de giro
D) 
confiabilidade
E) 
qualidade dos produtos
Questão 18)
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ,ERP , Enterprise Resource Planning.
A) 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
B) 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
C) 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
D) 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
E) 
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
Questão 19)
Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
A) 
Ergonomia.
B) 
Endomarketing.
C) 
Robótica.
D) 
Terapia ocupacional.
E) 
Automação.
Questão 20)
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
A) 
Facilidade de se Comunicar
B) 
Empreendedorismo
C) 
Experiência Estratégica
D) 
Liderança
E) 
Especialização na Área do Projeto