AVP ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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15/05/2019 EPS
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GST1665_201509115498 V.1
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): DARIO RIBEIRO DE MELO Matrícula: 201509115498
Acertos: 9,0 de 10,0 Início: 15/05/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201510138605) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração Estratégica pode ser entendida como:
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto
apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente.
Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente
desintegrado a seu ambiente.
Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente
desintegrado a seu ambiente.
 Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente.
 
2a Questão (Ref.:201509312154) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
Diferenciação
Logística
Marketing
Foco
 Custo
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
3a Questão (Ref.:201510205148) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento
a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades
Estratégicas de Negócios), EXCETO:
 Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de
produtos/serviços.
Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
 
4a Questão (Ref.:201509776923) Acerto: 1,0 / 1,0
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O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque _________.
O ambiente externo é estático.
Os ambientes são fáceis de prever.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
 
5a Questão (Ref.:201510206203) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre os pilares fundamentais de uma empresa, podemos destacar a ¿Visão¿, que geralmente aparece inserida no
composto: Missão, Visão e Valores. Esse tripé é fundamental para o planejamento estratégico da empresa, ou seja,
as ações necessárias para que a organização consiga alcançar os seus objetivos. O que é visão?
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
É a missão da empresa.
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
Seria a análise do momento da empresa
 
6a Questão (Ref.:201510155666) Acerto: 0,0 / 1,0
Os itens que se seguem representam características da missão, exceto
 É a chegada
Identifica o negócio
Identifica quem somos
Foco do presente para o futuro
 Vocação para a eternidade
 
7a Questão (Ref.:201510223662) Acerto: 1,0 / 1,0
A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de
qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
uma missão.
um objetivo.
 uma meta.
Nenhuma das alternativas acima.
um desafio.
 
8a Questão (Ref.:201509204940) Acerto: 1,0 / 1,0
O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma empresa - é
determinado por seu:
Todas erradas.
impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa.
 impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa.
impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa.
impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa.
 
9a Questão (Ref.:201510294534) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para
negociar para um nicho de mercado, é denominada:
Crescimento.
Desenvolvimento.
 Enfoque.
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Liderança no custo.
Diferenciação.
 
10a Questão (Ref.:201510240835) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito de Cadeia de Valor
Organizacional, proposto por Michael Porter:
Marketing e vendas, gestão de RH, Operações
Logística externa, Marketing e vendas, Aquisições
 Logística interna, Operações, Serviços
Operações, Tecnologia, Aquisições
Vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação, abacaxi