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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAf
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1665_EX_A1_201807209351_V1 
	25/02/2021
	Aluno(a): LEIDE LAURA LEBER PAHOLSKI
	2021.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201807209351
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	Respondido em 15/03/2021 16:04:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
		
	
	Apenas II.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	 
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	Respondido em 15/03/2021 16:07:55
	
Explicação:
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Dentre as ferramentas abaixo, identifique aquela que permite um melhor acompanhamento pelo nível estratégico da organização, auxiliando na correta implementação da estratégia organizacional e utilizando-se, inclusive, de mapas estratégicos:
		
	
	SWOT
	 
	BSC
	
	Matriz FOFA
	
	BCG
	 
	Análise estrutural da indústria (Porter)
	Respondido em 15/03/2021 16:09:05
	
Explicação:
O mdelo BSC compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
		
	
	Estabilidade
	
	Maturidade
	
	Introdução
	 
	Crescimento
	
	Declínio
	Respondido em 15/03/2021 16:10:36
	
Explicação:
A estratégia de crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar:
		
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
	 
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	 
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	Respondido em 15/03/2021 16:12:30
	
Explicação:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	
	Planejamento Financeiro.
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	
	Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	Respondido em 15/03/2021 16:13:56
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	Respondido em 15/03/2021 16:16:57
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	Respondido em 15/03/2021 16:19:50
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o processo com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos organizacionais.
	A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressupostoda escola do design. É correto o que se afirma em
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	Respondido em 23/03/2021 16:26:35
	
Explicação:
A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou seja, os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo interativo de tentativa e erro.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica pode ser relacionada com a frase a seguir: ¿Formulação de estratégia como um processo formal.¿
		
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design
	 
	Escola do Planejamento
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola de Configuração
	Respondido em 23/03/2021 16:26:40
	
Explicação:
A escola de planejamento reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais. A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	Respondido em 23/03/2021 16:26:44
	
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	
	Implementar mudanças
	 
	Mobilizar recursos para objetivos comuns.
	
	Assumir o controle sobre o seu destino e enxergar as oportunidades.
	
	Transformar ameaças em oportunidades e definir novos rumos para a organização.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 23/03/2021 16:26:48
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O cenário competitivo da sociedade atual é marcado pela emergência da economia global em ambientes hipercompetitivos. Diante deste cenário pode-se afirmar: I Há uma dinâmica da manobra estratégica entre combatentes globais e inovadores, que se posicionam por preço, qualidade, know-how e pioneirismo, e tendem a proteção ou invasão de mercados. II As mercadorias, serviços, pessoas, know-how e ideias tendem a se moverem livremente no mundo, com difusão global de inovações o que leva a necessários ajustes de índole política, econômica e cultural. III A influência crescente das mudanças tecnológicas e sua difusão causam impacto no conhecimento. De acordo com as afirmações acima estão corretas:
		
	
	II e III.
	 
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	Apenas a III.
	Respondido em 23/03/2021 16:26:54
	
Explicação:
As três afirmativas estão corretas a respeito do cenário competitivo da sociedade atual numa economia global em ambientes hipercompetitivos.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho estratégico:
		
	
	Alinhamento com objetivos traçados
	 
	Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização
	 
	Visibilidade para todos os níveis interessados
	
	Disponibilidade no momento da tomada de ação
	
	Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações
	Respondido em 23/03/2021 16:27:00
	
Explicação:
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:
		
	
	Cognitiva
	 
	do Poder
	
	Ambiental
	
	do Aprendizado
	 
	Cultural
	Respondido em 23/03/2021 16:27:05
	
Explicação:
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, mudanças nos valores da sociedade ou consumo de drogas, entre outros.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
		
	
	Diversificação total.
	 
	Desenvolvimento de mercado.
	
	Desenvolvimento de produto.
	
	Diferenciação de distribuição.
	
	Penetração de produtos.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:08
	
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
	Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
		
	
	O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
	 
	Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma orgânica.
	
	Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos.
	
	Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo segmento.
	 
	É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria organização.
	Respondido em 23/03/2021 16:44:51
	
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. 
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender a sua linha de uniformes esportivos para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo da construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado podem explicar a realização do negócio. A Construtora ABC, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a REAL Esportes decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
		
	
	Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
	
	Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a deconcentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
	 
	A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por diversificação conglomerada tendo em vista a atuação diversa da empresa comprada, seja na linha de produtos seja no mercado de atuação.
	 
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado.
	
	A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno.
	Respondido em 23/03/2021 16:44:55
	
Explicação:
A estratégia de crescimento de diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada quando a organização pode adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados. 
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	Respondido em 23/03/2021 16:44:59
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I), (II), (III)
	 
	Apenas I.
	
	(I) e (II) apenas.
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 23/03/2021 16:45:03
	
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
		
	
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	 
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	 
	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
	Respondido em 23/03/2021 16:45:07
	
Explicação:
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Entrada de vários concorrentes, aumento do lucros, queda nos preços e nos custos e aparecimento de diversas versões de produtos referem-se a características do ciclo de vida d produto intitulado de:
		
	 
	Crescimento
	 
	Declínio
	
	Estabilidade
	
	Introdução
	
	Maturidade
	Respondido em 23/03/2021 16:45:11
	
Explicação:
A estratégia de crescimento é utilizada, de forma eficaz, expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
		
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	 
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	 
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo
	Respondido em 23/03/2021 16:45:15
	
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico. A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a:
		
	 
	Se esconder de ameaças
	
	Definir o uso dos recursos iguais para todos os objetivos da empresa
	 
	Assumir o controle do seu destino
	
	Manter a empresa no rumo em que ela já está
	
	Estudar os requisitos de produtos para o mercado.
	Respondido em 23/03/2021 16:45:19
	
Explicação:
A aplicação da administração estratégica por parte da gestão de uma empresa contribuiu para uma administração proativa.
	
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
		
	
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	 
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	Respondido em 15/03/2021 16:26:05
	
Explicação: Valor do dolar é uma variável econômica
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Complete as lacunas abaixo e marque a alternativa que dá sentido correto ao texto a seguir: Numa reunião da diretoria sobre o planejamento estratégico da empresa Alpha Ltda., os mesmos afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico estratégico, a afirmação dos diretores sobre as oportunidades e as ameaçascompreende o ambiente ______________ da empresa, que é composto por variáveis ________________, ________________ pela empresa.
		
	 
	externo / externas / não controláveis.
	
	externo / internas / controláveis.
	
	interno / externas / controláveis.
	 
	interno / internas / não controláveis.
	
	geral / controláveis / não controláveis.
	Respondido em 15/03/2021 16:29:22
	
Explicação:
A análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
		
	
	ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
	 
	oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
	
	oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
	
	fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
	
	ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
	Respondido em 15/03/2021 16:35:02
	
Explicação:
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o tribunal, porque é resultado do ambiente externo.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Segmentação do mercado
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização
	Respondido em 15/03/2021 16:36:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
		
	
	apenas I)
	
	apenas I) e II)
	
	apenas II)
	 
	apenas II) e III)
	
	apenas I) e III)
	Respondido em 15/03/2021 16:37:38
	
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
		
	 
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo.
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados.
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças.
	Respondido em 15/03/2021 16:39:01
	
Explicação:
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externas e internas da organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Condições econômicas;
	 
	Tendências culturais;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Tendências demográficas;
	
	Condições políticas;
	Respondido em 15/03/2021 16:41:02
	
Explicação:
Neste ambiente deve-se compreender as visões que as pessoas têm si próprias, dasoutras pessoas, das organizações, da sociedade, da natureza e do universo. Assim os produtos devem corresponder aos valores centrais e secundários abordando as diferentesnecessidades das culturas e subculturas de uma sociedade.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Barbalho e Beraquet (1995) trazem uma abordagem do diagnóstico estratégico, no qual apresentam uma das etapas para a formulação do planejamento estratégico em unidades de informação, que se segue ¿.... possibilita o conhecimento e monitoramento das potencialidades, tendências e forças do mercado no qual a Unidade de infoArmação está inserida, identificando oportunidades e ameaças com as quais ela se defronta ou poderá vir a se defrontar.¿ Esta etapa denomina-se:
		
	 
	análise do ambiente externo.
	
	análise do ambiente interno.
	
	conhecimento do campo de ação.
	
	questões estratégicas.
	
	propostas estratégicas.
	Respondido em 15/03/2021 16:46:20
	
Explicação:
O texto da questão se refere-se a análise ambiental externa visando identificar oportunidades e ameaças.
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre o ambiente externo e assinale a alternativa ERRADA:
		
	 
	Por meio das análises ambientais, a empresa identifica oportunidades e ameaças. O ambiente geral tem seis segmentos: demográfico, econômico, político/ jurídico, sociocultural, tecnológico e global. O objetivo da empresa é determinar, para cada segmento, a importância estratégica das mudanças e das tendências ambientais.
	
	O processo de análise do ambiente externo tem quatro etapas: escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação.
	
	A análise dos concorrentes informa a empresa sobre os objetivos futuros, as estratégias, premissas e capacidades atuais das empresas com as quais compete diretamente. Ela deve examinar também os complementadores que sustentam a estratégia de um concorrente.
	 
	Todas as práticas de inteligência competitiva podem ser consideradas legais, por essa razão podem ser sempre consideradas éticas e alinhadas com a estratégia competitiva da empresa.
	
	O ambiente externo das empresas é desafiador e complexo. Devido ao impacto do ambiente externo no desempenho, a empresa tem de desenvolver as habilidades necessárias para identificar as oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:31
	
Explicação:
Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo, e por essa razão não tem relação com a ética e a legalidade
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos comseus clientes-alvo.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	 
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:36
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	 
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	São variáveis que afetam as organizações e estão presentes no ambiente externo, ou macroambiente, exceto:
		
	
	Variáveis Tecnológicas.
	 
	Variáveis Organizacionais
	
	Variáveis Socioculturais.
	 
	Variáveis Legais.
	
	Variáveis Econômicas.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:43
	
Explicação:
As variáveis que compõem o macroambiente das empreas sâo: o ambiente demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:48
	
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O Mapa Estratégico da empresa INTERLIGA S/C está delineado, pela metodologia Balanced Scorecard nas perspectivas da sociedade, dos processos internos, das pessoas e da infraestrutura. As perspectivas dos processos internos e de pessoas tratam da eficiência operacional, atuação institucional e saúde e bem-estar dos seus empregados, os quais são variáveis:
		
	 
	controláveis e do ambiente interno.
	 
	transversais e não controláveis do ambiente externo.
	
	controláveis e do ambiente externo.
	
	não controláveis e do ambiente externo
	
	não controláveis e do ambiente interno.
	Respondido em 23/03/2021 16:27:53
	
Explicação:
Os pontos fortes são variáveis controláveis e compõem o ambiente interna da empresa
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
		
	 
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	Respondido em 23/03/2021 16:27:57
	
Explicação: Valor do dolar é uma variável econômica
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	Respondido em 23/03/2021 16:28:04
	
Explicação:
O ambiente externo representa ameaças e oportunidades para as vendas dos bens e serviços produzidos pelas empresas.
	Uma determinada empresa de alimentos criou uma linha de produtos específica para lanches rápidos a serem vendidos exclusivamente em lanchonetes de escolas. Todos sabores, tamanhos, quantidades e tipo de embalagem foram desenvolvidos partindo de observações feitas nas escolas particulares de todos o Brasil. Um dos executivos da empresa afirmar: ¿Hoje os pais possuem uma vida muito corrida, o tempo é curto para atividades mais domésticas, sendo assim nossa linha de produtos busca preencher essa lacuna com alimentos saborosos, nutritivos e práticos¿. Partindo do texto acima podemos concluir que:
		
	 
	A empresa observou características de seu ambiente funcional, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente interno para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente público coletivo para desenvolver sua nova linha de produtos.
	 
	A empresa observou características de seu ambiente externo, social para desenvolver sua nova linha de produtos.
	
	A empresa observou características de seu ambiente operacional para desenvolver sua nova linha de produtos.
	Respondido em 23/03/2021 16:45:38
	
Explicação:
A empresa, após realizar uma análise do ambiente externo, encontrou uma oportunidade de negócio por meio do lançamento de um novo produto.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que preenche a lacuna.
A ______________tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o _______ apresenta.
		
	 
	análise informacionall; ambiente externo
	
	análise informacional; ambiente interno
	
	análise ambiental; ambiente interno.
	
	análise mercadológica; ambiente interno
	 
	análise ambiental; ambiente externo
	Respondido em 23/03/2021 16:45:42
	
Explicação:
A análise ambiental tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Ela sugere que a principal questão enfrentada pela organização pode ser isolada através de uma cuidadosa análise de cada um desses ambientes.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
		
	
	As UENs devem ter um conjunto debens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	 
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	Respondido em 23/03/2021 16:45:46
	
Explicação:
UEN não estabelecem estratégias em nível corporativo.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Marketing
	
	Organizacionais
	 
	Produção
	
	Logística
	
	Pessoal
	Respondido em 23/03/2021 16:45:52
	
Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa):
		
	 
	Recursos, infraestrutura, cultura organizacional
	
	Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros
	 
	Clientes, fornecedores, concorrentes
	
	Clientes, funcionários, fornecedores
	
	Liderança de custo, diferenciação e enfoque
	Respondido em 23/03/2021 16:45:57
	
Explicação:
Trata-se do ambiente de interação mais próximo à empresa, sendo constituído por cliente, fornecedores, colaboradores, concorrentes, produtos e serviços substitutos.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
		
	 
	A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da empresa.
	 
	A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
	
	A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
	
	A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as forças e fraquezas de cada um.
	
	Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da empresa.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:02
	
Explicação:
A análise do ambiente interna envolve apontar os pontos fortes e fracos de uma empresa.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
		
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	 
	Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores.
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos.
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	Respondido em 23/03/2021 16:46:06
	
Explicação:
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal.
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A análise SWOT leva em consideração
		
	 
	Capitalizar, melhorar, monitorar e eliminar.
	
	Pontos fortes, pontos fracos, planejamento e ameaças.
	
	Pontos fortes, pontos fracos, melhorar, monitorar.
	
	Planejar, fazer, verificar e agir.
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:09
	
Explicação:
A matriz SWOT serve para fazer uma análise dos ambientes interno (pontos fortes e fracos) e externo (oportunidades e ameaças).
	
	Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor." Marque abaixo a alternativa representa os conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2.
		
	 
	Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
	
	Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
	
	Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa.
	
	Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa.
	 
	Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma empresa.
	Respondido em 15/03/2021 16:52:46
	
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. A visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos, "a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso".
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	 
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	Respondido em 15/03/2021 16:54:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado:
		
	
	Á definição da visão da empresa.
	
	Ao compartilhamento de dados.
	 
	Á divulgação das estratégias.
	
	Ao estabelecimento de metas.
	 
	Á definição ampliada do negócio.
	Respondido em 15/03/2021 16:55:23
	
Explicação: A definição ampliada do negócio diz respeito aos benefícios que os consumidores compram, ela deve estar presente na missão da empresa.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Os itens que se seguem representam características da visão, exceto
		
	
	É mutável, conforme os desafios.
	
	É a chegada.
	
	É o ¿passaporte¿ para o futuro.
	 
	Vocação para a eternidade.
	
	Projeta quem desejamos ser.
	Respondido em 15/03/2021 16:54:50
	
Explicação:
Visão é como a Organização se vê no futuro, ou seja, no longo prazo.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores competências para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e indicadores da organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real situação da empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:objetivos específicos e geopolíticos.
	 
	objetivos gerais e específicos.
	
	objetivos gerais e contingenciais.
	
	objetivos concretos e abstratos.
	
	objetivos sociais e gerais.
	Respondido em 15/03/2021 16:57:09
	
Explicação:
Objetivos organizacionais são divididos em: gerais e específicos, conforme os resultados que a empresa pretende realizar.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. ¿Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
		
	
	Políticas e Princípios.
	
	Visão.
	
	Ambiente.
	 
	Missão.
	
	Estratégia.
	Respondido em 15/03/2021 16:59:52
	
Explicação:
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	Respondido em 23/03/2021 16:20:21
	
Explicação:
A pergunta "aonde estamos querendo chegar?" compete do objetivo da visão da empresa e não da missão empresarial.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Os objetivos de uma organização são formulados em:
		
	
	objetivos específicos.
	
	objetivos gerais.
	 
	objetivos gerais e objetivos específicos.
	
	objetivos especiais.
	
	objetivos estratégicos.
	Respondido em 23/03/2021 16:20:26
	
Explicação:
Os objetivos gerais são estratégicos, enquanto os objetivos específicos são operacionais.
 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	 
	Missão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Visão
	Respondido em 23/03/2021 16:28:26
	
Explicação:
A missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população com humanização e tecnologia de ponta¿
		
	
	Valor para o cliente
	 
	Visão
	
	Princípios
	 
	Missão
	
	Estratégia
	Respondido em 23/03/2021 16:28:33
	
Explicação:
A missão, em suma, é o detalhamento da razão de ser da empresa e o que ela pretende oferecer à sociedade por meio de um modelo de negócios viável. O objetivo de se formular uma declaração de missão é criar uma direção a seguir para os funcionários, deixando claras as metas e objetivos da organização. 
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Considerando o conceito de Visão, assinale a opção correta:
		
	 
	( ) Visão é um ponto no futuro no qual a organização deseja que as pessoas que nela trabalham dirijam os seus esforços.
	
	( ) Visão é a característica intangível de um Produto que o faz ser mais eficiente
	 
	( ) Visão é a Localização dos produtos dentro de uma área de abrangência geográfica
	
	( ) Visão é a característica tangível de um Produto que o faz ser mais eficaz
	
	( ) Visão é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa na mente do cliente
	Respondido em 23/03/2021 16:28:44
	
Explicação: Visão é o ponto no futuro que a empresa deseja alcançar, e que dará um ponto norteador que guie as pessoas que nela trabalham
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	 
	I, III e IV
	 
	I e III
	
	I e IV
	
	I, II, III e IV
	
	II, III e IV
	Respondido em 23/03/2021 16:28:49
	
Explicação:
A afirmativa II é falsa porque os valores devem ser de conhecimentos de todos os colaboradores da empresa e não somente dos diretores
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Segundo Peter Drucker, o cliente é a base de uma empresa e sua razão de existir. Essa frase indica que para a definição do negócio e de sua missão, é importante que o empreendedor:
		
	
	Não se preocupe em investigar o que fazem os seus concorrentes
	 
	Lance produtos com preços mais baixos
	
	Invista mais fortemente em projetos sociais
	 
	Pergunte ao cliente o que ele espera de seus serviços
	
	Atue de forma mais agressiva no mercado
	Respondido em 23/03/2021 16:28:53
	
Explicação:
Para a definição do negócio e de sua missão é preciso ouvir o que o público-alvo deseja.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 23/03/2021 16:28:56
	
Explicação:
A primeira assertiva se refere a definição de missão e a segunda sobre a visão.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina?
		
	
	objetivos estratégicos.
	 
	valores organizacionais.
	
	visão organizacional.
	 
	missão organizacional.
	
	estratégia organizacional.
	Respondido em 23/03/2021 16:29:01
	
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	Respondido em 23/03/2021 16:29:04
	
Explicação:
Quando uma empresa adota o processo de definição de objetivos, de forma descentralizada, no qual envolvam todos os membros organizacionais não garante que o cumprimento das tarefas e atividades diretamenterelacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se mobilizam para alcança-los. São características dos objetivos eficazes:
		
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Hierarquizáveis
	 
	Coerentes
	
	Mensuráveis
	
	Definidos no tempo
	Respondido em 23/03/2021 16:46:26
	
Explicação:
Todas as alternativas são características dos objetivos eficazes.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	 
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	Respondido em 23/03/2021 16:46:33
	
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Visão
	 
	Ambiente
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	Respondido em 23/03/2021 16:46:35
	
Explicação:
A visão é a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	 
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	Em que negócio estamos?
	Respondido em 23/03/2021 16:46:40
	
Explicação:
A pergunta "aonde estamos querendo chegar?" compete do objetivo da visão da empresa e não da missão empresarial.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A missão organizacional consiste em:
		
	 
	Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização
	
	Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização
	
	Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores
	
	Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia
	 
	Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:43
	
Explicação:
Missão é a razão de ser de uma empresa, é a fundamentação de seu propósito. Da mesma forma que necessitamos de uma identidade, as organizações têm o objetivo de mostrar ao mercado e a sociedade sua missão de existência, distinguindo-se de sua concorrência e delimitando o seu espaço no mercado. 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem competitiva para uma empresa, a empresa criou:
		
	
	nicho de mercado sustentável.
	 
	competência central.
	
	estratégia agressiva.
	 
	visão inspiradora.
	
	missão estratégica.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:47
	
Explicação:
O texto da questão expressa a visão inspiradora para a organização em razão dos potenciais dos seus recursos organizacionais, com o objetivo de atingir a excelência profissional, melhorando as capacidades individuais.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. ¿ Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
		
	 
	Estratégia.
	
	Missão.
	 
	Visão.
	
	Ambiente.
	
	Políticas e Princípios.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:52
	
Explicação:
A Visão  mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro.  Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Existe uma clara relação entre o que se sonha no passado e o que se realiza no futuro.
	
	Querer chegar a um lugar para sua empresa é ter uma visão de futuro
	 
	Não ter claro onde quer chegar é um problema enfrentado por muitos empresários.
	
	Para ter visão de futuro, o sonho tem de ser factível e ter condições de ser medido.
	 
	O sonho, para se tornar realidade, deve ser individual e sem tempo determinado para acontecer.
	Respondido em 23/03/2021 16:46:55
	
Explicação:
A visão de futuro não é individual, é elemento compartilhado entre os membros da empresa, e deve ser determinado o tempo certo para que se concretize.
	
	
	A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final. PORQUE A gestão estratégica serve como orientação no momento de tomada de decisão. Com relação estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 23/03/2021 16:23:50
	
Explicação:
A gestão estratégica serve como orientação no momento de tomada de decisão,no tocante a gestão da estratégia adotada pela empresa.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
		
	 
	uma meta.
	 
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	um objetivo.
	
	um desafio.
	
	uma missão.
	Respondido em 23/03/2021 16:23:57
	
Explicação:
Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	 
	Antes dos Concorrente
	
	Obsolência Planejada
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	 
	Movidas por problemas
	Respondido em 23/03/2021 16:24:04
	
Explicação:
A gestão reativa é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Desde sua criação, Robert Kaplan e David Norton perceberam que para muitas empresas o modelo em questão era muito mais que um sistema de medição de desempenho que agrupava medidas financeiras e não financeiras de desempenho, mas que ajudavam efetivamente a implementar a estratégia direcionando o futuro da empresa especialmente em quatro perspectivas. O modelo em questão refere-se à:
		
	
	Matriz BCG.
	 
	Estratégias competitivas de Michael Porter.
	
	Matriz Ansoff.
	 
	BSC - Balanced Scorecard.
	
	Ciclo de vida.
	Respondido em 23/03/2021 16:24:07
	
Explicação:
A matriz BCG é uma metodologia de análise gráfica do portfólio de negócios ou produtos de uma empresa, baseada no ciclo de vida dos produtos, em sua participação no mercado e no potencial de crescimentonesse mercado.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	
	NRA
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	Respondido em 23/03/2021 16:24:11
	
Explicação:
A Única opção falsa é a IV, pois o impacto das decisões estratégicas são a médio e Longo prazo e não a curto prazo
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
		
	
	Integração
	 
	Estabilidade
	
	Redução
	
	Investimento
	
	Crescimento
	Respondido em 23/03/2021 16:24:18
	
Explicação:
Na estratégia de estabilidade a empresa procura manter o desequilíbrio gerado pelo mercado.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	
	Movidas por problemas
	
	Resolvem problemas tardiamente
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	 
	Melhoria Contínua
	
	Imitam outras mudanças
	Respondido em 23/03/2021 16:25:12
	
Explicação:
Uma empresa pró-ativa é aquela que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros e uma das ações se dá por meio de melhorias contínuas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	Respondido em 23/03/2021 16:24:28
	
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação entre elas e, consequentemente diferencial competitivo.
	
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	 
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	Respondido em 23/03/2021 16:29:23
	
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação entre elas e, consequentemente diferencial competitivo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( ) Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
		
	 
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 
	NRA
	
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	Respondido em 23/03/2021 16:29:26
	
Explicação:
A Única opção falsa é a IV, pois o impacto das decisões estratégicas são a médio e Longo prazo e não a curto prazo
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Desde sua criação, Robert Kaplan e David Norton perceberam que para muitas empresas o modelo em questão era muito mais que um sistema de medição de desempenho que agrupava medidas financeiras e não financeiras de desempenho, mas que ajudavam efetivamente a implementar a estratégia direcionando o futuro da empresa especialmente em quatro perspectivas. O modelo em questão refere-se à:
		
	 
	BSC - Balanced Scorecard.
	 
	Estratégias competitivas de Michael Porter.
	
	Matriz BCG.
	
	Ciclo de vida.
	
	Matriz Ansoff.
	Respondido em 23/03/2021 16:29:31
	
Explicação:
A matriz BCG é uma metodologia de análise gráfica do portfólio de negócios ou produtos de uma empresa, baseada no ciclo de vida dos produtos, em sua participação no mercado e no potencial de crescimento nesse mercado.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Integração
	
	Redução
	
	Crescimento
	
	Investimento
	Respondido em 23/03/2021 16:29:56
	
Explicação:
Na estratégia de estabilidade a empresa procura manter o desequilíbrio gerado pelo mercado.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1)
		
	 
	Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências
	
	Controle ¿ oportunidades ou mudanças
	
	Táticas ¿ tendências ou execução
	
	Observação ¿ respostas ou execução
	
	Mudança ¿ respostas ou soluções
	Respondido em 23/03/2021 16:29:51
	
Explicação:
Segundo Costa (2007, p.1) o processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de diagnóstico na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	
	Imitam outras mudanças
	 
	Melhoria Contínua
	
	Movidas por problemas
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Resolvem problemas tardiamente
	Respondido em 23/03/2021 16:30:06
	
Explicação:
Uma empresa pró-ativa é aquela que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros e uma das ações se dá por meio de melhorias contínuas.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.
		
	
	Estratégia Matriz BCG
	 
	Estratégia de concentração
	
	Estratégia Funcional
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	Respondido em 23/03/2021 16:30:15
	
Explicação:A estratégia empresarial de concentração adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Nesse tipo de estratégia a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Esse tipo de empresa não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco. Dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções. Essas características refere-se a...
		
	 
	Estratégia de estabilidade de nicho.
	
	Estratégia de Crescimento de inovação
	
	Estratégia de desenvolvimento de produto/serviço.
	
	Estratégia de estabilidade de especialização.
	
	Estratégia de sobrevivência de desinvestimento.
	Respondido em 23/03/2021 16:30:22
	
Explicação:
A estratégia de estabilidade de nicho é definir bem quem é seu público-alvo ou target, e a partir dele modelar toda a sua campanha. A isso se dá o nome de segmentação. Mas há casos em que a segmentação pura e simples não basta: é necessária uma estratégia de super-segmentação, de foco em partes ainda menores e mais específicas do mercado.
	Dentro da administração estratégica pode-se dividir as estratégias funcionais em seis: logística, finanças, RH, Produção Marketing e P&D. Em todos as empresas desenvolvidas em sala percebemos que de alguma forma todas foram utilizadas pois quando se inicia um Novo Negócio é extremamente importante se apoiar nessas estratégias. Sobre isso é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	A estratégia que menos demandada das tres empresas nesse primeiro momento foi a de P&D.
	 
	Produção e Operação não será uma estratégia significativa para nenhuma das empresas.
	
	Todas as tres empresas utilizaram a mídia social para ampliar a estratégia de Marketing.
	
	As estratégias funcionais devem estar em sinergia com as estratégias gerais da empresa, sua visão e missão.
	
	A estratégia financeira deve contemplar também a possibilidade de endividamento.
	Respondido em 23/03/2021 16:47:16
	
Explicação:
Produção e Operação fazem parte da estratégia funcional que é importante para todas as empresas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
		
	 
	Antes dos concorrentes
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Obsolência Planejada
	
	Antever o futuro / Criar o futuro
	 
	Mudanças movidas por problemas
	Respondido em 23/03/2021 16:47:19
	
Explicação:
Empresas proativas são aquelas que são capazes de antecipar mudanças mercadológicas e dirigir osmercados onde atuam.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	 
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.
	
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	
	Nenhuma das alternativas.
	Respondido em 23/03/2021 16:47:22
	
Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial). Neste caso, a única alternativa que abrange três exemplos são: Reviravolta, desinvestimento e liquidação
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	 
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	Respondido em 23/03/2021 16:47:29
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Nela, as empresas precisam definir suas táticas baseadas no autoconhecimento e no estudo e análise permanente dos ambientes competitivos e da concorrência:
		
	
	Visão
	
	Valores
	 
	Estratégia empresarial
	
	Missão
	
	Operacional
	Respondido em 23/03/2021 16:47:33
	
Explicação:
A estratégia empresarial diz respeito como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na administração estartégica. É a definição da rota, a organização dos recursos organizacionais para a caminhada da empresa no mercado.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Para que uma empresa alcance um resultado de sucesso se faz necessário planejar boas estratégias, mas também garantir que a implementação seja realizada conforme planejado. Para que um gestor consiga fazer com que as estratégias sejam bem implementadas devem ser utilizadas determinadas abordagens na forma de conduzir esse processo. Análise as formas de abordagens de implementações de estratégias abaixo:
        I.            Abordagem Comandante ou Top Down - a estratégia é formulada pelo administrador e imposta aos subordinados para que a realizem.
     II.            Abordagem Mudança Organizacional - utiliza ferramentas comportamentais que promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. Pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa com sucesso.
   III.            Abordagem Colaborativa - utiliza-se da equipe de administradores para implementar a estratégia, por meio da participação de cada um, contribuindo com suas experiências e questionamentos sobre a nova estratégia.
  IV.            Abordagem da Base ao Topo ¿ busca incentivar os subordinados a desenvolver, defender e implementar suas próprias estratégias, passando a serem trabalhadas de vertical ascendente.
Com base nas afirmações acima está correto com os tipos de abordagem a alternativa:
		
	
	I, II e IV
	
	I, III e IV
	 
	I, II e III
	
	I
	
	I e IV
	Respondido em 23/03/2021 16:47:41
	
Explicação:
A assertiva IV está incorreta porque na abordagem da implementação da estratégia da base para o topo é um tipo de processamento de informação baseado em dados de entrada vindos do meio ao qual o sistema pertence para formar uma percepção e os elementos básicos são inicialmente descritos em detalhes. Essa estratégia se assemelha a um modelo de "semente", de forma a começar pequeno com elementos básicos e ir crescendo ao longo de completações e associações.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Porque uma BMW como um carro de família de baixo custo seria uma má ideia?
		
	 
	( ) não combina como posicionamento da marca
	 
	( ) seria incompatível com o carro família
	
	( ) como manobra seria muito radical
	
	( ) não seria má ideia, poderia atingir outro segmento
	
	( ) o preço seria errado
	Respondido em 23/03/2021 16:47:45
	
Explicação:
Porque o posicionamento estratégico da BMW é focar exclusivamente no mercado Premium, ou seja, em clientes de alta renda, utilizando a tecnologia de modo a tornar seus produtos mais competitivos e inovadores.
	
	
	 
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        Questão
	
	
	Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a fragmentação ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões, enquanto os outros vêem apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas provém de uma necessidade didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção na civilização